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人才战略是企业发展战略的重要组成部分,是推动企业创新发展、生产进步和提升企业核心竞争力的重要力量,也是推动邮政转型发展的智力保障。中国邮政集团公司刘安东总经理指出,要实现现代化转型,要完成转变发展方式的战略任务,要发展中国特色邮政事业,必须有一支宏大的高素质的人才队伍。 相似文献
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"十二五"是邮储银行改革发展的关键时期,在"发展中国特色邮政事业"的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的"邮政特色"体现为:一是企业文化的共通性。 相似文献
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近年来,有关银行转型的话题越来越引起业内人士的普遍关注。刘安东董事长号召学习招行"二次转型",也是向同业取经的一个机会。招行马蔚华行长关于招行"二次转型"作了非常深入的研究,提出了很多令人耳目一新的观点,其中不少提法与现在处于转型期的邮储银行发展思路也十分契合,学习后感觉获益良多。 相似文献
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银行是经营风险的机构,风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行,在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下,如何根据自身实际,经营好面临的各类风险,增强邮储银行的核心竞争力,是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员,一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验,对银行风险管理的重要性认识不足,在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时, 相似文献
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在中国邮政储蓄银行成立之初,我们必须认识到,邮储银行是中国邮政自己的银行;邮储银行的发展必须植根于邮政。这两点高度、精练地概括了邮储银行与中国邮政之间的相互关系,既有隶属关系,又相对独立。从总行层面隶属邮政集团,从省、支行层面隶属总行,和同级邮政又相对独立,但在经营发展上又和邮政有着千丝万缕的联系。这就是中国邮政储蓄银行的特殊性。实际工作中,把握好这一点,两者能够实现共同发展;把握不好,可能会造成两败俱伤。 相似文献