浅议企业家成长机制的培育

企业是市场经济的主体,企业间的竞争,核心问题是企业家的竞争.培养一大批精通经营管理、具有较强创新精神和创业能力的企业家,是促进企业健康发展、搞活市场主体、实现社会新一轮跨越式发展的决定因素.因此,加强企业家队伍建设,已成为推动经济发展的当务之急.当前,在市场经济日趋完善的条件下,对企业家成长机制的培育应重点抓好以下几方面工作.     

企业家、企业家精神与企业成长

基于企业家精神培育对国民经济和社会经济发展的重要性,回顾企业家、企业家精神与企业成长方面的研究成果.力求从中得到有益的启示.     

科技创新中的企业家及其创新行为——兼论企业为主体的技术创新体系

在技术创新上升为科技创新后,企业不只是成为采用新技术的主体,还会主动参与到产学研合作创新的体系中,成为孵化高新技术的一个主体。其前提是企业经营者不仅成为企业家,更是成为科技企业家。科技企业家既具有企业家素质,又具备科技素养。在产学研合作创新背景下,企业进入科学新发现孵化为新技术阶段,体现科学家和企业家的合作,在这个过程中,起主导作用的仍然是企业家。在科技创新的背景下,技术创新不仅以市场为导向,还需要以新的科学发现为导向。科技企业家对这两个方面都要进行导向。科技企业家的成长需要适合的体制机制,按照科技企业家成长的生态培育科技企业家队伍是国家创新体系建设的关键。     

企业经营管理的大五智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中国企业的关注焦点集中到对企业家素质的…     

谁捏住了中西部企业家的命脉

要重视企业家在企业发展中的作用,提升企业家的地位,要把以企业家成长、企业家精神发展为导向的产业制度、企业制度、信誉制度和对企业的服务制度建立起来。     

企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

中国中小企业成长的影响因素研究——基于中国东北地区中小企业的实证研究

本文从中小企业的成长动机——企业家导向、成长能力——企业创新能力、成长资源基础——企业内部资源和企业的资源外取、成长机会——企业环境四个角度．构建中小企业成长影响因素分析模型。通过我国东北地区235家中小企业的实证数据对理论模型及相关假设进行验证。数据分析结果表明企业的风险趋向、企业环境的不确定性、企业创新实现能力和创新推广能力都会直接激发和推动我国中小企业的成长：而企业的先动性和企业环境的动态性则被证实会恶化中小企业的短期成长：充足的金融资源和高水平的企业网络通过对其他因素的作用间接提升了中小企业的成长绩效．但其对中小企业成长的直接影响尚需进一步的细化研究。     

关于煤矿企业家素养培养的思考

在社会主义市场经济条件下，企业生存和发展取决于各种生产要素的有效配置，而企业家则是企业中一切生产要素的配置者，企业运营效率与效益的高低，很大程度取决于企业家的素养及其作用的发挥，任何一个成功的企业必然有一个成功的企业家。所以，提高煤矿企业家的素养，已成为贯彻“三个代表”重要思想和建立现代企业制度，     

企业家三维关系网络与企业成长研究——基于珠三角私营企业的实证

在中国传统文化背景下和经济转型期中,企业家关系网络对私营企业成长的影响一直是理论界和实践界所关注的热点问题。本研究将企业家关系网络划分为三个维度:代表企业间关系的企业家外部横向关系网络、代表企业与政府关系的企业家外部纵向关系网络和代表企业家对企业运营控制的企业家内部纵向关系网络:研究发现.企业家关系网络的三个维度均显著正向影响企业成长,其中外部横向关系网络影响最大.外部纵向关系网络次之。内部纵向关系网络影响最小却也是不可忽视的因素。     

我国中小企业持续成长的基石与构筑

中小企业持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程,是持续性、成长性和变革性三种状态的统一,是数量和质量的统一,其成长的基石是企业的主体轴、资本轴和产权轴三维要素的构成状况、整合能力及运行机制,而提升企业家能力、建立现代企业制度、有效利用各种资本,提高创新能力,增强核心竞争力等则是构筑和夯实中小企业成长基石的根本性路径.     

企业家特质、企业创新与自创区高新技术企业盈利能力的实证研究

国家自主创新示范区作为国家自主创新的重要载体, 在提高国家区域创新方面发挥着关键的作用, 自创区内的高新技术企业更是拉动区域创新的核心主体, 而企业家作为企业战略决策的制定者和指导者, 在很大程度上影响着企业的经营与发展。 因此, 本文以自创区的203 家上市高新技术企业为研究对象, 在探讨企业家特质对企业盈利能力影响的同时把企业创新引入该影响过程。 研究结果发现： 企业家教育水平、 职称、 从业年限等特质对企业盈利能力具有显著的正向影响, 且企业创新在企业家特质对企业盈利能力的影响中具有中介作用。     

管理人员应具备企业家的眼光

企业家把企业当成工作对象,关注对企业成长、发展的设计与规划。一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:第一个是有眼光;第二个是有胆量;第三个是有组织能力;第四个是有社会责任。企业中所有管理人员如果都有企业家谋长远的素质和眼光,对企业又好又快发展有着非同寻常的意义。人无远虑,必有近忧,企业要想长期发展,要做大做强,就不能只订立短期目标,只看眼前利益。很多事情牵一发而动全身,企业的每个计划、每个构想,都将对企业的发展造成一定程度的影响。如果企业管理人员只顾个     

国有企业工作经历、企业家才能与企业成长

人力资本的高效配置和企业家才能的充分发挥关系到经济的可持续发展,制度建设如果能促进资源合理流向具有企业家才能的企业家,就能创造更多就业和社会财富。基于全国1997—2016年的私营企业调查数据,本文考察企业家的国有企业工作经历对企业成长的影响。研究结果显示,企业家的国有企业工作经历使得企业在市场扩张和盈利能力等方面表现更好,带来了更高水平的企业成长。机制讨论表明,企业家行为带有明显的烙印效应,国有企业工作经历为企业家带来了更多的社会资本和更高的公司治理水平,从而促进了企业成长。为了缓解由于选择性偏误等带来的内生性,本文采用倾向得分匹配、处理效应模型、代理变量、双差分模型等方法进行处理,结论仍然稳健。中国经济要向资源配置效率改善型模式转变,企业家才能的发挥至关重要,国有企业改革不仅应注重产权等方面的改革,同时也要充分重视国有企业改革带来的人力资本溢出效应。在不断深化国有企业改革的大背景下,本文从企业家才能培育和人力资本配置效应的角度考察国有企业改革问题,倡导国有企业改革进程中进一步营造企业家才能发挥的空间和制度安排,提高人力资本配置效应,从而促进中国经济健康可持续发展。     

与企业一起成长的脚印

是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的     

文化──企业家的支撑

文化──企业家的支撑李春频撰文说，企业的发展，还必须有强大的文学素养的企业家和管理人员支撑。这主要是因为文学是社会生活的反映，文学对企业家有极大的借鉴和参考作用。茅盾先生的《子夜》问世后，不仅被经济学家推崇为经济学教科书，而且连上海一些著名企业家也称...     

关于企业家队伍建设的几个问题

随着政企分开步伐的加快,国有企业的管理体制已经发生了重大变化。形势的发展要求我们必须高度重视抓好企业家队伍的建设。这个题目的内容十分广泛丰富,我只讲四个问题: 第一、企业家队伍建设要在国有企业改革中加强建设。企业家的成长须臾也离不开企业改革的实践。企业改革是企业家展示才华的舞台,是培养企业家成长的学校,是锻炼企业家的熔炉。可以说,没有企业改革这个广阔的历史舞台,就没有企业家的成长。在某种意义上说,我们的企     

企业家的“出身”论

企业家的出身和经历肯定会对其行业选择、企业管理有影响,而影响企业家成功与否的决定性因素应该是情商,即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡备方面关系的能力,“出身”只是企业家成功与否的原因之一     

企业家经营能力与企业生命周期

企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力.     

造就一批优秀企业家已成当务之急

企业家不是一般意义上的生产经营管理者,而是一种特殊的人力资本,是一种非常稀缺的资源,在生产力各要素中占有重要的地位。国际上一些著名经济学家的研究成果认为,企业家的职能归结为两个方面:一是经营管理能力,二是创新能力。面对全球化竞争态势,面对信息化带来的一系列新课题,我们迫切需要造就一大批以经营管理与创新精神为基本能力的企业家,需要形成一个有利于企业家成长的良好环境和氛围。     

可持续成长型企业的基本约束条件及其战略重点

企业的可持续成长不仅是企业家的共同追求,也是宏观经济稳定运行的微观基础。可持续成长型企业是以不断变革与创新能力为依托,在维护代内稳定成长的同时,适时实现“代际推进”的企业。企业观的重塑、战略资源储备以及知识资本积累超前增长,是企业走向可持续成长之路的基本约束条件。可持续成长型企业的战略重点在于企业的“代际推进”。而核心能力的自我超越、代际推进路径的选择以及保持“创新个性”,则是企业顺利实现代际推进的重要环节和根本保障。