郸钢集团的全面预算管理实践

邯钢集团的全面预算管理是以成本控制为基础,以目标利润为核心,以现金流量为主线,以集中管理为措施.本文从邯钢集团全面预算的编制、审批、执行和考核等环节入手,剖析邯钢集团全面预算管理实践经验,并进行总结归纳.     

对以战略为导向全面预算管理的认识与思考

<正>全面预算管理是重要的组织规划工具,其对一定时期内经营活动和财务成果进行全面预测和筹划,从而实现企业资源的合理配置和分配。在全面预算管理中突出战略导向,将企业战略规划贯彻于预算管理中,引导并促使各预算主体单位与部门达成经营目标,提升企业的竞争力,进而实现企业战略目标。一、实施的必要性     

SPV公司的全面预算管理

为什么SPV公司必须开展全面预算管理全面预算管理是资金效率最大化的根本保障,也是PPP项目经营目标实现的根本保障。在PPP项目中,项目公司注册资本金和项目资本金均为总投资的20%-30%,在PPP项目合同签订后一个月内即全额到账,实践中,很多项目由于事实不具备全面开工的条件,所以很长一段时间没有产值的发生(以年为单位),资金不能合规支出,导致资金到账后即产生巨额资金沉淀,而该部分资金大概率不会计取建设期利息,从而导致投资人的隐形损失,也大大降低了预期的投资回报。     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

鹤岗矿业集团实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是20世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,经历了最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的管理机制。较好地实现了对企业内外部业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合。作为一种能够把企业所有关键问题融合其中的较为成熟、     

为全面预算管理号脉

企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益.……     

为全面预算管理号脉

<正>企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益。实行全面预算管理, 可以有效地加强内控,将在最大程度上保证自身经济效益最大化,从而保证本企业在市场竞争中的生存和发展。     

为全面预算管理号脉

企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益.     

坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标

邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;突出重点,进一步深入持久开展全面预算管理,调动了员工积极性,遏制了亏损,生产经营蒸蒸日上,企业面貌一新,充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法,与同行共勉。     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

推行全面预算管理 实现公司控制

<正> 一个拥有大量资产、组织机构复杂的大公司,建立一个控制系统和信息反馈系统,是保持公司生存和健康发展的必然需要。公司控制中使用最为广泛的一种控制方法是全面预算管理。全面预算管理是适应于大公司、大集团进行公司控制和信息反馈的重要管理工具,在一些大公司付诸实施,而且取得了成功。     

A公司全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一,已被大部分企业广泛用于企业内部控制以及企业的战略实施当中,随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化,现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此,本文借鉴国内外的相关预算管理理论,同时通过对相关财务数据的分析以及专家小组的意见,发现A公司在实际经营过程中存在预算管理方面的问题,然后进行深入细致的分析探讨,并提出最适合A公司的的改进方法。     

基于战略导向的全面预算管理

全面预算管理的过程也是公司战略实施的过程,其最终目的是确保公司战略目标的实现。     

五矿矿业全面预算管理实践

<正>五矿矿业控股有限公司(简称五矿矿业)是中国五矿集团有限公司直管单位,为国有独资大型黑色冶金矿山企业。公司以铁矿石采选加工为核心主业,具有年产铁矿石1200万吨、铁精矿500万吨的生产能力,是我国重要的钢铁工业原料生产基地。近年来公司以全面预算管理为抓手,强化危机意识,深化机构变革,持续降本控本,经营业     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

论以全面预算管理为核心的企业管理框架

纵观国外企业预算管理的发展历程，可以发现，全面预算管理产生效益的机制，与其本身的科学严谨密不可分，但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看，企业是一系列活动的集合体，其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存，存在着“前提——过程（核心）——效果”的因果关系。     

以全面预算管理为主线 强化企业内部控制

<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。