基于战略导向的全面预算管理

全面预算管理的过程也是公司战略实施的过程,其最终目的是确保公司战略目标的实现。     

做好全面预算管理与绩效考核的融合

近年来,建筑施工行业竞争日趋激烈,要想突破管理瓶颈促进行业健康可持续发展,唯一的解决途径就是通过管理会计工具、方法的引用来优化管理.目前我国管理会计工具应用比较普遍的是全面预算管理办法和年终绩效考核办法,但是两种方法在企业中没有做到有效的融合,使得方法发挥的效果不尽如人意,全面预算管理办法没有解决"业财两张皮"现象,绩...     

战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理

<正>全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统。莱钢集     

强化战略管理,推进全面预算管理体系建设

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期. 一、全面预算管理的重要性 "凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度...     

四个抓手助力乡村振兴战略落地

正中共中央、国务院发布的《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》标志着"乡村振兴"已上升为国家战略。今年以来,甘肃省甘南州政府积极响应"双碳"目标,加快建设现代化新甘南,创新提出全域"无垃圾、无化肥、无塑料、无污染、无公害"的"五无甘南"创建目标。国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")站在新的历史起点上,面对新形势、新要求,牢牢把握发展机遇,积极践行国网公司战略服务品质,主动对接政府发展战略,服务地方经济和谐发展。     

浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

浅谈全面预算管理

一、全面预算管理的作用 1.具有科学管理的作用.一是为高层管理者提供决策信息,以衡量效益与风险的关系,制定合理的长远发展战略;二是为中层管理人员提供详细的管理信息,寻求量、本、利的最佳结合点,以实现投入产出的最佳配比、最佳效益;三是为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息,以达到预算标准,控制成本费用的目的;四是为岗位作业人员提供了生产作业耗费信息,实现日清日结,以达到岗位量、本、利的有机统一,从而激活岗位活力,实现岗位增值作业.     

加强全面预算管理

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。     

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

全面预算管理初探

随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…     

浅淡全面预算管理

<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对     

从预算管理环节看全面预算管理

正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

长钢的全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,懂得如何科学地编制全面预算,善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高整体管理水平,真正成长为现代企业。本文笔者简介了攀枝花钢铁集团长城特钢公司(下称长钢)实施全面预算管理的做法。2004年底,长钢面临的不利因素仍然较多,原材料价格居高不下,由于涉及产品结构调整,生产经营组织难度加大,成本费用增支项目较多,市场形势严峻。实施全面预算管理取得较好效…     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。