战略与预算联姻

战略制定和落地何以"两张皮"?为什么全面预算是解决战略落地的有效工具?如何在企业构建战略导向的全面预算体系?现代管理之父彼得·德鲁克曾说过:"预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。"近年来,施工企业经营规模不断扩大,市场领域不断拓宽,由此带来     

一种路径选择

全面预算管理,起源于上世纪20年代的美国,经过近百年的发展,已成为企业加强过程管理的重要工具。随着时代的发展,企业内外部环境愈发复杂,越来越多的企业意识到,制定正确的战略,打通战略与执行间的壁垒,确保战略落地,对企业的生存与发展至关重要。将企业战略融入全面预算管理,建立战略导向的全面预算管理体系,弥补其缺乏方向性指引的局限性,成为了企业实现战略落地的一种路径选择。     

江汉钻井"两表一卡"安全管理见成效

江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”（即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡），管理取得明显成效，企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford（威德福）公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系 绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地.国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式,充分发挥考核的导向和激励作用.     

中国水电二局:以战略转型实现华丽转身

■战略、子战略、战略规划、工作计划,构成一份完整的企业战略地图■扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励,搭建稳固的战略实施"铁三角"■与战略、管理相融合的信息化建设,有力地支撑战略的平稳落地战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这     

智能化落地实践

随着信息化和制造技术深度融合,以高度自动化、信息化和网络化为标志的新一轮科技革命和产业变革迅速孕育兴起,美国、德国等制造强国相继实施“再工业化”“工业4.0”等战略.《中国制造2025》在加快推进实施,实现制造业升级.服装产业智能制造也在深入人心,正成为业内最为关注的焦点,而有了良好的愿景和期盼,如何让智能制造在企业落地无疑是大家最需要了解的.     

让战略有效落地——全国施工企业战略管理与实施控制现状调查

改革开放以来,我国建筑业保持了较快发展,支柱产业地位日益凸显.施工企业的数量和规模急剧扩大,但市场竞争环境恶劣、行业整体管理水平不高等因素制约着企业进一步做强做大.在经济一体化和城市化进程加速发展的背景下,施工企业如果没有明晰、正确的发展战略,缺乏战略管理和实施控制的有效工具和措施,是很难在市场上站得住、走得远的.加强战略研究,强化战略管理,提升企业管理水平,成为了企业关注的头等大事.     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

标准化供电所建设中的迁安特色

供电所作为供电企业的基层班组和服务前沿,是关系到企业战略执行、管理落实、文化落地的“最后100米”。如何建立“管理有序、执行有力、约束有效”的基层班组。成为新时期供电企业的一个重要课题。“真理来源于实践”,迁安市电力公司主动适应县级供电企业上划管理需要,以标准化建设为切入点,     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

基于综合评价理论的电网企业综合计划管理评价体系研究与应用

<正>一、综合计划管理评价研究背景综合计划是大中型企业常用的管控手段。电网企业将综合计划管理定位为战略落地的主要载体,通过引入平衡计分卡战略地图,以指标体系及其模型为基础,以计划PDCA管理为手段,实现战略落地。目前,大部分电网企业综合计划指标体系及模型已建立,并开展综合计划的制定、执行与管控、分析与调整等业务,但缺乏常态化的、科学合理的综合计划管理评价机制以及相关的评价工具。因此,亟需建立一套科学合理     

酒泉市四项行政指导推进重点工作

一是在商标管理中加强行政指导。该局建立了“三书一卡”和商标管理档案，制定了商标企业回访表等7个指导文书，采取商标预警、建议、提示、告知等方法，指导和帮助企业做好商标注册、使用、管理工作。同时，组织开展“商标回访月”活动，回访商标企业352户，     

用“二图一表”法探索降低经营成本途径

控制企业经营成本是一项庞大的系统工程。本文试图用“二图一表”(树图、排列图和对策表)等技术工具,探索降低企业经营成本途径。先用树图将影响企业经营成本的所有因素一一罗列出来,然后根据这些因素对成本影响的轻重程度用排列图排列出来,发现问题,找出主要原因,最后针对影响成本的主要原因用对策表逐一找出降低成本的方法、措施和途径。 1 用树图罗列影响成本的所有因素。以某建筑施工企业为例,用树图描绘影响该企业经营成本的所有因素,如图1所示。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

运用平衡记分卡设计关键绩效指标

关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注 在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题：企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节,     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理，是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标，以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式，充分发挥考核的导向和激励作用。     

实现管理“公转”的路径

地球因“自转”有了昼夜交替,因“公转”有了四季变换,企业管理中“自转”是惯性使然,“公转”是管理的根本诉求。2010年,国家电网公司一届五次职代会工作报告首次提出要增强“公转”意识,“公转”成为国网四川省电力公司深化“两个转变”、创建国际一流企业的管理要求。公司管理要实现“公转”,其核心要义是实现高水平的集团化运作,现实路径是强化战略引领、构建科学的管控体系、加强信息化建设及建设统一的企业文化等着力点,本文以国网四川省电力公司(以下简称公司)为例。坚持战略引领是实现管理“公转”的前提。推动公司战略管理向纵深发     

信息纵横

■首届全国工程建设行业信息化高峰论坛在杭州召开本刊讯2005年3月26至27日,由中国施工企业管理协会主办,中国施工企业微机应用开发服务中心、施工企业管理杂志社承办的首届全国工程建设行业信息化高峰论坛在杭州召开。本次论坛的主题是:“以信息化促进工程建设企业管理现代化”。中国施工企业管理协会常务副理事长吴协刚致开幕词,浙江省建设厅常务副厅长赵如龙作了发言。吴协刚在高峰论坛上指出:施工企业要实现信息化,首先要转变观念,充分认识到信息化建设不是花钱工程、面子工程,而是推动企业管理现代化,提高效率,增强企业的核心竞争力,可…