中国金蜜蜂2020社会责任倡议新发起方、新议题 微软中国：保护知识产权推动中国创新经济

关于微软：微软公司创建于1975年，是世界软件、服务和解决方案领域的领先企业，致力于帮助个人和企业发挥最大潜力。1992年，微软在中国北京设立了首个代表处，随着公司在中国的不断发展，相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数超过3000多人，成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。20来年，微软在中国不断发展，一如既往地履行其“扎根中国，致力于与本地经济共同发展”的长期战略和承诺，持续不断地履行其企业公民责任。     

微软“黑屏”是一箭双雕

微软的“黑屏”计划在中国似乎面临巨大的法律风险挑战。但在微软谨慎的“你可能是软件盗版的受害者”提示语背后，已经暗含了微软作为全球知名企业，特有的法律风险防范意识，其采取的法律风险规避措施更值得中国企业借鉴。     

昆盈电脑“童工”加班倒贴钱

近期，美国劳工委员会公布了一项针对微软中国代工厂劳工状况的调查报告，在这份名为“中国童工直面微软》的调查报告中，列数了微软代工厂东莞昆盈电脑制品有限公司的诸多“罪状”，包括超时工作、恶劣环境和超低报酬等等。     

绝尘骏骑的来时去路——解读“中国打工皇帝”唐骏十亿薪酬的台前幕后

在微软中国总裁这个视野更广、舞台更大，并可能对他一生都产生重要影响的高端管理职位上，唐骏很快就找到了自己准确的定位和方向。在向着战略目标进发的过程中，凭借自身的智慧经验积累和人性管理方法的巧妙运用，不仅在较短的时间内提高了微软中国的企业员工凝聚力，也将微软在中国的发展提升到了前所未有的高度，即便在离开时仍带走了微软中国历史上绝无仅有的“终身荣誉总裁”的奠大荣耀。在这短短的两年职业生涯里，唐骏从一个优秀的技术型人才成功地转型为一名卓越的金牌职业经理人，成为众多国内外企业关注和“猎取”的对象。这其中就有一家快速发展的中国新兴互联网企业——盛大。     

从概念到观念——吴士宏走马上任TCL

“打工皇后”吴士宏，一个令许多人羡慕的成功者，１４年的时间，她由一个护士通过自学，进入ＩＢＭ，从一个办公勤务人员一步步作到ＩＢＭ中国销售渠道总经理；又从ＩＢＭ到微软出任微软（中国）公司总经理。１９９９年６月，她辞去微软（中国）公司总经理。可以说，她取得了辉煌的业绩，被人们赞以“打工皇后”。“电话大王”ＴＣＬ集团创办于１９８１年，是一家从事电子、通信、信息产品研发、生产及销售，集技、工、贸、办一体的综合性国有控股企业。经过１９年的发展，ＴＣＬ集团现已形成以王牌彩电为代表的家电、通信、信息、电工四大…     

他改变了“微软中国”

胡锦涛主席访美首站做客微软总部、中国政府对微软正版软件以法规的形式给予明确的支持……诸多信息的释放表明，微软中国发生了根本的改变！而之所以能够这样，是因为一个叫陈永正的人充当了微软在中国的“推手”——要知道，3年前当陈永正空降微软，人们对他能否拯救微软中国可是嘘声一片！[编者按]     

我反微软这七年

方兴东，国内第一家专业的互联网研究和咨询机构——互联网实验室董事长兼首席分析师，中国IT领域里无人不知的“反微软的斗士”。当年，他因为第一个站出来大声呵斥着挑战微软霸权，备受媒体追捧，被誉为“中国信息产业最具影响力的独立评论家”。     

MSN的颠覆与模仿

当微软HSN负责人说“我们在中国还在学习阶段”时，这句话反而使同行听起来感到更多威胁。因为微软追赶对手、自我更新的能力是被历史证明了的，当人们嘲笑新亮相的“msn．com．cn”内容纷乱、看起来有点像小城市的“信息港”的时候，谁知道HSN中国那个颠覆格局的“3．0”“40”版本，是否将很快出现?     

微软：黑屏反盗版？

从10月20日起，微软在中国推行“正版软件增值计划”，使用盗版Windows操作系统和Office软件的用户如果不同意加入这项计划，他们的电脑桌面背景每60分钟就将变黑一次。10月23日，微软补充声明，用户完全可以自由选择是否参加该计划，不参加的用户不会有任何影响；而且微软“正版软件增值计划”是全球性计划，并非只针对中国市场。     

微软的“移动城堡”如何赢得下一个20年？：一个新微软？后发者如何制人

对于微软进入移动通讯业，一般有两种观点，一是“微软进来了要把整个产业吃掉”，一是“微软在移动领域太小了不会有什么发展”。“移动通讯产业对微软来讲是新生的”，微软全球副总裁张亚勤承认，在该领域，微软并没有先发优势，“最重要的就是合作”。     

微软的“移动城堡”如何赢得下一个20年？：在产业变局中破茧……

Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的“移动城堡”添砖加瓦。为了赢得下一个20年，微软正在力图将其“PC霸主”的位置复制到PC以外的移动通讯领域。作为后发者，微软虽然在移动通讯领域处于“缺乏根基”的天然劣势，却攻势凌厉，10年来不断扩张，利用其“平台战略”和“生态系统理论”获得了“后发制人”的竞争优势，但代价是一惹来了空前众多的强劲对手一并在不断‘试错”的资本游戏下，微软每年的增长率已经从最高时的36%跌到如今不足10％。正如去年。总裁鲍尔默在一封发给微软全球57，000多名员工的电子邮件中承认：公司正面临“关键问题”一微软是否仍会在重大创新上领先？微软能否继续成长？微软股价是否会上涨？个人电脑是否仍将是至关重要的工具？微软是否能继续成为一家伟大的公司？因此，当“十面埋伏”、“中年危机”、“管理瓶颈”、“创新困境”，当一个曾被认为是不可能被战胜的企业巨人，就这样与一堆不愉快的字眼联系在一起的时候，如果它还不巧撞上了一个史无前例的3C融合产业大变局，接下去的剧情，可能真的会像希屈柯克电影那样悬念重重、结局难料。     

反垄断法正式实施

07年8月30日由十届人大常委会表决通过的反垄断法，经过短短一年的平静之后，8月1日的正式生效又掀起了不小的波澜。据媒体报道，就在反垄断法正式实施的当天．北京四家防伪企业以涉嫌行政垄断将国家质检总局诉至北京市第一中级人民法院，名副其实成为“反垄断第一案”。而预料之中的．一直占据舆论焦点的微软．开始真正面临中国反垄断法的挑战：由中国律师提请的“对微软开展反垄断调查并罚款10亿美元”的建议也早已经发送到商务部手中，     

微软抄袭没商量

Twitter风靡美国，微软大举跟进，但出师即陷“抄袭门”。2009年12月16日，微软公司就中国台湾微型博客服务商噗浪（Plurk）指控其聚酷（Juku）抄袭一事发表声明，称聚酷的程序代码是由微软MSN中国合资公司所聘用的中国软件厂商提供，部分代码确系抄袭，向Plurk道歉，同时将无限期停止聚酷服务。     

微软为中国用户推出春节搜索

年初,微软对外宣布,正式推出为中国用户专门打造的“微软live春节搜索”。用户可以方便通过微软搜索获得包括火车票搜索、春运交通信息和春晚人气榜在内的诸多与春节紧密相关的春节搜索信息。这也是为微软进一步发力中国搜索市场“探路”。     

三星宣布彻底放弃收购SanDisk

10月初，微软中国公司联合上海和辰信息技术有限公司在京宣布，双方将共同合作，在中国300个城市推广微软的企业级手机邮箱服务“睿邮（RayMail）”，以发展微软在企业手机邮箱市场的地位。根据合作计划，和辰信息将成为微软在中国的第一家，也是最大的手机邮箱服务提供商。微软的睿邮服务价格较低，同时可以将邮件更快速地推送到手机，并在病毒防护、     

唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

红旗中文2000“力挑”微软

<正>红旗中文2000的对手是微软。胡才勇说,10年之内,红旗中文2000的RedOffice将在中国市场和微软分庭抗礼。作为北京红旗中文贰仟软件技术有限公司(以下简称红旗中文2000公司)总经理,胡才勇说这番话并非一时心血来潮,而是国产办公软件企业已经趁势“拨动机关”,投出“重磅炸弹”直逼微软办公在中国的垄断地位。     

离开商界的日子

从医护人员、勤杂工，到IBMI中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理，TCL集团董事、副总裁，中国的“打工女皇”，吴士宏是个标本式的人物。2003年，在人们的种种猜测中，她静静地退出了商场。 在公众的视野中消失了三年后，今年夏天，吴士宏“重出江湖”。这一次，她不再是叱咤商场的女强人。这一次，她给了自己更高的使命。[编者按]     

微软放弃雅虎，转换商业模式受阻

最近几个月，一个新名词成为IT界和资本圈的热门话题，叫“微虎”（Microhoo）。2008年5月3日，经过三个月的谈判，微软宣布撤回收购雅虎的提议，“微虎”胎死腹中。行业分析师表示，微软收购的目的在于网络广告市场，雅虎占据着全球网络广告市场第二大份额，并有强大的广告技术开发能力，收购后微软一雅虎联盟将挑战谷歌在互联网的霸主地位。这次收购失败，意味着谷歌的两个主要竞争对手仍将各自为战，微软将继续寻求以“用户免费并依靠广告收入”取代“用户付费”的商业模式转换。     

微软中国第三任掌门人——高群耀

高群耀的性格一直比较温和，低调。几年前怀揣500美元的高群耀飞赴美国，本意是做一个著作等身的教授，后来却阴差阳错的开始了职业经理人的生涯。2000年1月,高群耀以“打击盗版专家”的形象接任微软中国总经理一职，其特长还有一方面，就是政府公关。高任职期间，在这两方面的才能的确发挥得淋漓尽致，令微软的公众形象有所上升，尤其是在政府关系层面突破较大。但是，在微软中国的28个月中，高群耀需要顾虑的事情太多，可自由发挥的空间却太少，可谓举步维艰。2002年3月，在北京政府采购全线失利，以及个人业绩令微软总部不满等诸多猜测中…