效能就是执行力

效能就是执行力。个别基层中层干部存在“不愿管理”、“不会管理”等问题。“不愿管理”是该执行的不执行，是执行失职；“不会管理”是该执行的没有好好执行，是效能低下。     

创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

加强执行力建设推进业务发展

执行是一门学问，执行力建设是一项系统的工程，执行文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就。我理解农总行开展的为期一个月的加强执行力建设主题教育活动，就是让全系统各级行领导干部利用这一集中性的教育机会，阶段性地梳理一下本行、自己身边和个人在执行力建设过程中的经验和教训，修正我们的思想、认识、态度、工作、能力、操守和修养等等方面存在的不足，倡导持久的执行型文化，建设执行型农行，为农行培育一批具有执行力的干部队伍，推动农行整体改制和各项业务实现又好又快的发展。[第一段]     

提高制度执行力的探讨

为什么有些行总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

提高执行力先从领导抓起

培养执行力，对上是提高执行力，对下要提升领导力。执行力的本质是领导力，提高执行力的过程，其实就是提高领导力的过程，因此，提高执行力必先从领导抓起。     

基层央行的执行力亟待提高

党的十六届四中全会通过的《决定》，提出了要提高党的执政能力，而提高执政能力。关键在于作为决策、执行的各级干部的执行力。同样，作为基层央行工作成效的关键，在思路、目标确定之后，执行就是决定因素。提高执政能力，关键是要把思想力、决策力转变为行动力、执行力，狠抓工作落实。本拟就如何提升基层央行的执行力进行粗略的探索。     

公共政策执行力与政策效能研究

政策是政府调控，实现公共利益合理分配，以及实现具体行政目标的重要手段。在飞速发展的现今社会，公共政策发挥着举足轻重的作用。尤其在中国加入世贸组织后，中国经济已逐步融入世界经济当中。当前的环境对我国政策的制定、执行和政策效能的提高提出了新的挑战。如今，我国在公共政策执行中，仍存在着诸多问题，具体表现在政策执行过程中的政策失真，政策受到各种因素的制约，其执行效果偏离了政策所要达成的最终目标。如何解决存在的问题，提高公共政策的执行力，保证公共政策的有效实施，提高政策效能，是我们需要研究的重要问题。     

提升遂行多样化军事任务的执行力方法研究

管理学中的格瑞斯特定律指出：＂杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效＂.什么是执行力？执行力就是执行并实现组织既定战略目标的能力.对于执行者来说,就是要有完成任务的能力和技巧.对于个人来说,有没有执行力就是有没有工作能力 对于一个集体来说,有没有执行力,就是有没有战斗力.＂执行力＂作为企业管理实践中提出的一个观点,其实也是整个社会管理中一个十分重要的环节,已经成为＂大管理＂的共识,越来越受到各方面的重视.任何一支优秀的管理团队,都是一支执行力强的团队.特别是在提高部队完成遂行多样化军事任务的管理保障能力的今天,执行力就是部队的战斗力,重要的就是要解决遂行多样化军事任务中的执行力问题.     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

行动巨人

执行的成败，在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力。由此可知，提升执行力一方面要减少阻力，—方面要加大动力。当执行的阻力没有了，执行起来也就容易多了，日产汽车公司就是典型范例。     

提升基层银行执行力——从成熟、优秀走向卓越

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行。"因而,没有执行力托举的领导力是没有现实性可言的。是什么因素让一批商业银行在金融与债务危机中依然生机勃勃?是什么路径引领着她们一步步从成熟、优秀走向了卓越?那就是执行力。商业银行的核心竞争力在于基层机构的执行力的坚定与否。提升执行力的出发点和落脚点是为了促进业务发展,提高核心竞争力。要使已有的优势化为胜势,使积聚的能量得到释放,就必须进一步提升执行力,将制度建设融入到日常的经营管理实践之中,不断优化执行氛围,培育执行文化,加大执行力度,提高执行质量,推动城市商业银行的管理水平迈上新的台阶。     

加强执行力建设四要点

一是抓好团队管理。各级管理者都指挥协调着或多或少的员工，如何选人、用人，就是要把员工安排到合适的岗位、分派其合适的任务，同时建立和执行好竞技规则．辅以科学的激励奖罚和监督考核机制，最终让每名员工人尽其才、各得其所。二是增强控制能力。在组织指挥上，要做到任务明确、指令到位、时限措施等要求具体。三是增强执行文化能力的建设。增强各层级员工的执行力，需要营造良好的氛围，要靠以执行力为内涵的优秀企业文化去引导。四是率先垂范，身体力行。各级管理干部首先要做“执行”的先行者，才能更有效地引导和带领员工真抓实干，增强员工的执行力。     

如何提高中层执行力

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力。     

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。     

营销管理的执行力及其对策分析

执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,另一个乘数再大,结果也是枉然。对企业营销来说,执行力就是核心竞争力。本文就如何构建强势的营销管理执行力系统问题作了初步探讨。     

从决定农行改革发展成败的高度来认识执行力

什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作.     

培养执行文化 提高执行效力

执行是任何企业当前所面临的最大问题。就连世界首富比尔．盖茨也坦言：”微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”众所周知，战略、人员与运营流程是现代企业经营的三大决定性因素，而只有将三者有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则是执行。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。