国内中小啤酒企业战略问题探究

我国啤酒行业中大多是中小型企业,随着行业的激烈竞争以及并购加剧,中小啤酒企业面临生死存亡。目前,这些中小型啤酒企业战略管理现状堪忧。本文重点研究了中小啤酒企业战略现状,并给出了战略管理建议,以及可采用的具体竞争战略。     

中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的构建

当前,我国啤酒市场竞争激烈,中小啤酒企业的生存和发展艰难。本文对运用KPI理论构建中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的架构进行了分析,并对运用战略导向型绩效考核的保障体系进行了探讨。     

运用差异化虎口夺市场——啤酒中小企业如何在市场中生存

目前我国啤酒行业的并购已经接近尾声，行业进入品牌整合的阶段。产能主要集中在燕京、青岛、华润这些一线企业，随着市场竞争的激烈以及目前啤酒成本的上涨，使得中小啤酒企业的生存空间逐渐变小。如何在激烈的市场竞争中生存下来，成为中小企业需要迫切解决的问题。     

创业型中小电子商务企业经营管理策略

我国电子商务行业发展迅速,创业型中小电子商务企业地位举足轻重,但是创业型中小电子商务企业管理水平却有待加强,中小电子商务企业经营管理面临前所未有的挑战,必须采取相应的策略来提升电子商务企业的管理水平。     

中小出版社的制胜之道

中小出版企业占据了我国出版行业的绝大部分,在某种程度上代表着我国出版行业的整体的运营现状和发展态势。因此,研究中小出版社的发展策略意义重大。随着市场经济的发展,出版体制改革的深入,相当多的中小出版社在夹缝中生存,举步维艰。本文从分析当前中小出版社面临的发展困境入手,提出中小出版社生存和发展的制胜之道。     

华润雪花,终端垄断的奇葩

随着啤酒行业的不断成熟,啤酒企业之间的竞争也不断加剧。为了赢得更多终端客户的认可,各大企业针对终端开始了区域性垄断策略。本文主要针对华润雪花啤酒企业做了终端垄断概括性论述。     

我国中小体育用品企业营销战略探析

中小体育用品企业是目前我国新兴发展的体育产业主力军,占体育用品65%的市场。我们要大力发展中小体育企业,同时让中小体育企业在发展中转型,做好经济性结构调整,这非常重要。对于中小体育用品企业来说,面临的首要任务就是制定切实可行的市场营销策略。我国中小体育用品企业应该根据企业实际情况,按照市场化、国际化的方式来办事,脚踏实地在国内外市场的相应产品、相应行业中找到适合自己生存和发展的良好时机,进而推动我国的体育用品营销有一个更大的发展。本文从加强体育营销力度;中小体育用品企业走创新之路,确定营销发展战略;利用网络营销来改变中小体育用品企业的运作方式;注重中小体育用品企业营销战略管理理念的创新;紧贴客户需求,实现精细营销;可以采用聚焦营销的策略等方面就我国中小体育用品企业营销战略带来的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

入世后我国中小型啤酒生产企业的战略抉择

入世将掀起我国啤酒企业新一轮的兼并浪潮,这一浪潮会把我国的啤酒行业引向何方?国内众多的中小型啤酒企业又将何去何从?通过分析当前我国啤酒行业的特点,探讨了入世后啤酒行业的竞争趋势,在此基础上,提出了中小型啤酒生产企业相应的发展战略。     

燕京啤酒稳扎市场

啤酒行业向来不缺乏故事,第一梯队有华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三家企业,这几年打得难解难分。华润雪花啤酒（中国）有限公司采用积极扩张的策略,十年的时间从几十万升激增到近千万升的产能,雪花的并购狂潮加剧了中国啤酒行业兼并重组的速度,使国内啤酒企业从2000多家下降到目前不足300家。     

新环境下中小物流企业的服务营销策略研究

随着服务业的崛起和物流行业的进步,中小物流企业将迎来新的发展机遇,在新形势下,只有充分结合服务的力量,深化服务营销的理念,切实强化服务,才能实现更大的发展。本文将深入分析中小物流企业的服务营销现状,在此基础上分别从提高核心业务能力、优化服务产品、提升员工形象三个方面提出中小物流企业的服务营销策略,为中小物流企业的发展出谋划策。     

雪花中低档啤酒市场价格策略与销售政策研究

近年来啤酒行业的整合使啤酒行业的发展逐渐由各地方市场垄断性格局向区域性和全国性寡头垄断转换，在一定程度上增强了整个啤酒行业的市场竞争力。由于消费者在购买啤酒时没有较大的转换成本，价格及促销策略可能会成为公司取胜的关键一棋。由此，本文对雪花中低档啤酒市场的价格策略及销售政策进行了现状剖析和深入探究，从而提出一系列符合营销雪花中低档啤酒的对策建议。     

财务视角下啤酒行业的问题和对策分析

近年来,我国不断出台各项法规和政策,引导啤酒行业淘汰落后的低效低能产业线,支持啤酒企业推出精品、特色产品,符合高端化的需求趋势。啤酒产业展现出巨大的消费潜力,中国啤酒产量和销量位居世界第一,啤酒企业高度关注数字化和高端化的商业布局。然而,转型中的啤酒行业依然面临一些问题。本文从财务视角分析了啤酒行业的发展现状、竞争格局及市场供需形势,从政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面分析行业面临的机遇、挑战及发展趋向,旨在使啤酒消费朝着精品化和个性化方向发展,促进啤酒行业的产品加速向高附加值、细分、个性化的方向转变,提高中高端产品的比重,促进啤酒企业的稳健发展。     

中小啤酒企业实施整合营销战略的思考

本文从我国中小啤酒企业的自身特点出发,分析目前中小型啤酒企业的营销现状,论述了实施整合营销战略的必要性,并提出实施整合营销战略具体方案。     

中小物流企业的信息化建设探讨

信息化建设是物流企业未来发展的重要趋势,中小物流企业作为新兴物流行业中的绝对多数,它的信息化建设对行业的未来发展起着很重要的作用。该文对我国中小物流企业的现状进行了分析,据此提出中小物流企业信息化建设的几点建议,如采用应用服务提供商模式完成中小物流企业信息化建设。     

医药分开视角下中小医药企业营销创新的研究

现阶段,为了解决我国"用药贵"的问题,我国拟定并在试点启动了医药分开政策。目前,中小药企产品知名度低,主要生产仿制药。对中小医药企进行SWOT分析,发现中小药企具有规模小、市场灵敏度高的优势,行业集中度低、人们对仿制药的需求给中小药企带来了发展机会,但企业资金短缺,知名度低阻碍了企业的发展,并且还面临着巨大的生存威胁。中小药企应加快控制成本、扩大药品销量、积极开拓市场、实施先体验再购买策略、创造和宣传健康良好的企业文化。     

基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

中小跨境电商融资及对策研究——以浙江地区为例

融资困境是困扰中小跨境电商企业快速健康发展的主要原因之一,需要中小跨境电商企业和政府相关部门采取相应策略共同应对,以求尽快突破.本文论述了中小跨境电商企业的融资现状,分析了形成融资困境的主要原因,并提出了突破中小跨境电商企业融资困境的应对策略.     

新形势下中小企业跨境电商出口优化策略研究

随着全球经济一体化发展,跨境电商国际贸易快速发展,推动国际贸易的进步与发展。中小企业作为跨境电商出口企业的主要组成部分,做好电商出口优化策略的研究,有助于推进中国跨境电商行业的稳步发展。文章选择中小跨境电商企业为着手点,分析提高电商出口质量与效率的策略。     

经济新常态下中小物流企业融资现状及问题分析

随着"一带一路"的全面推进,我国物流行业迎来了新的发展机遇,在物流行业中占绝大比例的中小物流企业也将步入快速发展时期。然而一直以来,中小企业融资难已经成为制约中小物流企业发展的瓶颈。本文通过分析中小物流企业在融资中存在的问题以及融资难的原因,提出若干针对性的建议,有助于解决中小物流企业的融资问题。     

合资啤酒挤占市场引出的思考

近年来我国啤酒市场形成了合资生产的啤酒大量占领市场的严峻局面、弄清我国啤酒企业热衷于走合资道路的原因及合资啤酒企业膨胀引出的问题，对加速发展国有啤酒行业至关重要