探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

全面预算管理在企业中的应用

对企业而言,全面预算管理尤为重要,在推动企业科学化管理、提高企业的运营管理水平等方面会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

简论全面预算管理的应用

迄今为止,全面预算管理在西方现代企业制度的建立和完善过程中起到了重要作用,已成为国际上通行的企业管理方法.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文通过分析我国企业在全面预算管理应用过程中存在的问题分析,提出了一系列针对全面预算管理的构建和执行等方面的改进措施和实践方法.     

全面预算管理在企业中的应用

对企业而言，全面预算管理尤为重要，在推动企业科学化管理、提高企业的运营管理水平等方面会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用，其次，就企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

企业管理人对预算管理的宏观把握

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建

目前,全面预算管理已经成为众多管理规范的建筑施工企业重要管理手段,对落实企业战略管理目标、平衡资源配置起到了重要作用。其中,作为全面预算的重要组成部分,资金预算管理不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。     

国有企业全面预算管理相关问题探讨

国有企业全面预算管理是一个比较系统的管理体系,也是国有企业内部控制的一种手段和方法,对提高国有企业的管理水平具有重要的推动作用。本文作者通过分析国有企业全面预算管理的意义以及存在的问题,进而提出了一些合理化的建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

国有企业全面预算管理相关问题探讨

国有企业全面预算管理是一个比较系统的管理体系,也是国有企业内部控制的一种手段和方法,对提高国有企业的管理水平具有重要的推动作用。本文作者通过分析国有企业全面预算管理的意义以及存在的问题,进而提出了一些合理化的建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业在各自行业中的影响地位越来越高,对国有企业的管理水平也有了更高要求。为了提升国有企业的管理水平,巩固国有企业的行业地位,就要加大国有企业的全面预算管理工作。基于此,本文详细探讨了国有企业全面预算管理的概念和重要性,提出目前国有企业全面预算管理中存在明确指导、执行过程不能有效监督以及国有企业对全面预算管理认识不足等问题,提出了加强全面预算的组织开展、强化激励机制引导作用、提高预算管理制度的科学性和建设信息平台等相应的解决对策。     

企业全面预算管理中存在的问题

实行全面预算管理是发达国家各成功企业多年积累的经验,对企业建立现代化企业制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着十分重要的意义。而我国企业实行全面预算管理起步比较晚,加上缺乏实务处理的经验,在实行过程中存在各种各样的问题。文章主要分析了我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点。     

企业实施全面预算管理的几大误区

企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

国有企业全面预算管理的问题及对策

国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献,在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。但是大部分国有企业因为受到政府的扶持,严重缺乏创造力和市场竞争力,导致企业逐渐被市场经济所淘汰。因此,国有企业必须做出改变,引进全面预算管理的先进理念,把握住国有企业进一步发展的机会。当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系,但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作,并没有真正有效执行全面预算管理,构建的全面预算管理体系只存在于形式上,没有从根本上去解决所存在的问题。文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义,并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述,针对相应的问题提出了一些改进对策,希望能够提升企业预算管理的整体水平,进而促进国有企业的长远发展。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用,全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段。     

谈如何强化企业全面预算管理

全面预算管理受到企业的重视,但在实施中仍存在一些问题,本文拟针对这些问题展开分析,并提出相应的对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用.全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段.     

国有企业全面预算管理面临的困境及脱困措施探讨

国有企业应通过全面预算管理工作提升自身管理水平,并对成本进行控制,使自身获得更高的经济效益。目前越来越多的国有企业已经认识到全面预算管理对于自身发展的重要价值,但在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题,影响了全面预算管理作用的发挥,国有企业需要积极探究有效的应对措施,以提升全面预算管理成效。基于此,本文重点对国有企业实施全面预算管理的重要性、面临的困境以及应对措施进行了探讨,以供参考。