浅析现代企业的员工管理

员工是资产,是企业最大的财富.本文通过对员工管理的分析论述,阐述现代企业该如何加强员工管理,为企业发展建设一支强有力的员工队伍.     

我国企业离职员工管理浅析

我国关于离职员工的研究仍较多关注于员工离职的原因,这方面的研究已经非常成熟,而关于离职员工管理的研究还是比较少见的。本文针对现阶段大多数企业离职员工管理工作的现状和存在的问题,阐述了离职员工管理的价值。为企业如何进行科学有效的离职员工管理提出了自己的一些建议。     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中,人们都明白“科学技术是第一生产力”,都认识到了技术是企业成功的重要因素,一些技术型的公司更是技术变为主宰,现代企业的竞争是人才的竞争,怎样吸纳优秀的人才,怎样管理优秀的人才,以便形成良好的企业化,这是现代企业成功的关键因素,麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客,员工与股东,虽然这三组人都很.地么他的问题是,以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意,但他的答案却不同,首先,公司应该让员工满意,只有员工热有工作,并以自己的工作为荣,他们才能更好地服务于顾客,而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店,这样,才能给股东带来丰富的收益,由此,现代企业的员工管理应越来越被重视,只有这要,企业才能长期成功,而不是暂时成功,对于现代企业的员工管理,我认为主要应从以下几个方面入手。     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合。具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训,注重内部晋升。     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合.具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训.注重内部晋升.     

浅析企业员工关系管理

随着企业不断发展,管理者越发认识到人才的稳定及团队的和谐对组织战略目标的实现所起的重要作用。企业对员工的要求逐渐从注重外在的知识技能转向关注更深层次的内部系统,而员工则更注重自身价值的实现、和谐的人际关系和获取平等的人格。企业要通过提升从业者的综合素质,逐步完善员工关系管理的职能,留住关键员工并让其发挥自身价值,从而达到双方共赢的最终目标。     

现代企业人力资源管理中员工的培训浅析

培训工作的意义就在于,按照企业要求塑造员工技能和素质。在现代企业的人力资源管理中,员工培训具有十分重要的意义,是提高员工队伍质量,从而加强企业核心竞争力的重要手段。     

新生代员工管理浅析

本文针对现在企业中,大批新生代员工显示出的注重追求个人兴趣目标和价值实现,维护自我权利,淡化权威和权力,厌恶规则约束,自我意识强,更为灵活、心态开放等基本特质。从三方面提出新生代管理的原则:坦诚与包容、尊重与平等、激发涌流。希望企业管理者能改变一些固有的管理理念,进一步提升企业的管理水平,为企业发展提供更有力的支撑。     

企业员工的分线管理

面对我国即将加入ＷＴＯ的挑战与机遇,提高员工素质,建立健全企业人力资源开发和管理新体制,形成员工自我成长和企业持续发展协调推进的良性循环机制,比任何时候都更显重要。潍坊电业局提出并实施了“企业员工的分线管理”,有效地解决了企业部三项制度改革与人力资源的开发和优化配置问题,取得了较好的经济效益和社会效益。现将该方法摘编如下,供参考。     

国外企业的员工管理

国外企业的员工管理□刘元平摘译副手的选择紧急情况时，有位副手能代你主持全局，是管理的上策。但如何慧眼识金，却颇费人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选...     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代.作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响.企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理.而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题.本文分析了知识型员工...     

论现代企业制度下的员工管理

员工管理已经成为现代企业管理的一项重要内容.企业提高对员工的管理效率会对企业利润产生重大影响.本文提出了我国企业在员工管理中存在的一些常见问题,分析了员工的个性和特点,并指出了科学地管理员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来.     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

企业的离职员工管理

在今天,员工的离职率较高,流动性比较大,不管是主动离职还是被动离职,都给企业带来了一定的影响。很多企业总是想尽办法防止优秀员工离职,而没有     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

社会工作方法在企业员工压力管理中的应用研究

相对于国外压力管理研究,我国压力研究存在一定的滞后甚至缺失,我国企业的压力管理能力仍亟待提高。为改善现状,笔者意在将企业员工作为主要研究对象,以压力管理和社会工作方法两大领域的理论为基础,对研究对象面临的过大压力进行分类剖析并提出可行的减压方案。