首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
张永霞 《现代商业》2013,(17):22-23
本文分析和总结了推动式和拉动式供应链的特点以及对用户需求响应时间的变化,从MRPⅡ,JIT,QR,TOC的基本思想出发,提出了四者集成的基本思路,构建了基于TOC以MRP Ⅱ生产计划系统为主导的“Push”体系和基于QR的以JIT生产控制系统为主导的“Pull”体系相结合的集成化生产计划与控制模型。缩短了时间,提高了经济效益。  相似文献   

3.
敏捷供应链研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。  相似文献   

4.
敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。  相似文献   

5.
基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
罗军华  李艳 《现代商业》2008,(17):78-79
通过探讨精益供应链、敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处,发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的,这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位,能更快捷地响应和满足客户需求。  相似文献   

6.
施萌 《北方经贸》2004,(12):82-83
在当今市场竞争激烈的情况下 ,许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期 ,降低成本 ,最大限度地满足客户需求 ,提高企业利润。那么 ,怎样才能使企业的供应链变得更敏捷呢 ?本文首先介绍了敏捷供应链的产生原因和敏捷供应链的内涵 ,通过分析其特点 ,对企业构建敏捷供应链提出了一系列的意见和建议。  相似文献   

7.
常世彦 《商业时代》2006,(29):14-15,26
敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源,实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题,从信息共享、权力结构和生产特点三个维度,对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较,并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。  相似文献   

8.
敏捷供应链管理推动中国服装行业发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势,服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心,组成动态联盟,相互协调与合作,用敏捷供应链管理发展中国服装业。  相似文献   

9.
散客旅游者对旅行社的个性化服务提出了更高的要求。本文借鉴了敏捷供应链管理思路,在分析旅行社散客服务中存在问题的基础上,构建了散客旅游服务敏捷供应链管理模式,并从旅行社核心地位、节点企业伙伴关系、规模定制、个性化采购等方面提出敏捷供应链管理的强化措施,为旅行社散客旅游经营管理提供有益参考。  相似文献   

10.
敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势,服装行业是个随着潮流快速转变的行业,具有形成以动态联盟为根本,具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析,和敏捷供应链管理基本原则相互结合,对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究,以便服装企业具有全局观,合理运用敏捷供应链管理策略,提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。  相似文献   

11.
随着服装企业的迅速发展,构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说,合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此,本文参考了国内外有关文献,提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。  相似文献   

12.
陆杉 《商场现代化》2006,(28):125-126
建立良好的合作关系是敏捷供应链运营成功的重要保障,本文对敏捷供应链合作关系理论和合作伙伴选择的相关研究进行分析,并作出归纳总结。  相似文献   

13.
伴随着"快速反应型"服装企业的出现,客户也迫切需要一个高效的供应链系统。由于时装市场变化迅速,时装工业成败取决于供应链的柔性和响应性。响应性意味着企业的产品是进入市场时间短、能快速转换生产能力和把消费者的偏爱体现到设计过程中。传统供应链企业组织结构和需求预测驱动的供应链,已不适合满足以多变和混乱需求为特征的时装市场的挑战。为有效应对挑战,要在时装工业中建立基于快速响应战略的敏捷供应链。此供应链既能保证速度,又能控制成本,若考虑隐藏和非柔性等不同的成本,时装供应链系统的柔性、敏捷性和响应性优势将更加突出。  相似文献   

14.
构建敏捷供应链   总被引:3,自引:0,他引:3  
在今天的商业环境中,企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应,并减少运作成本。对于一些企业来说,提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是,如果企业能够构建敏捷供应链,就能够及时有效地分销其产品,就会扩大其市场份额。  相似文献   

15.
李玉勇 《中国市场》2009,(2):127-129
本文在分析敏捷供应链管理机理的基础上,提出了敏捷供应链管理系统的优势和实施步骤,阐释了在我国实施敏捷供应链管理系统的障碍因素及可行性措施。  相似文献   

16.
陆杉 《商场现代化》2006,(31):126-127
敏捷供应链是适应当今竞争激烈、变化迅速的市场环境的产物,它以消费者为中心,强调敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链的内涵及竞争优势出发,指出敏捷供应链优化应从适应规模定制、采用延迟策略等方面入手。  相似文献   

17.
陶才志 《现代商业》2007,(7Z):176-177
本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征,其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析;最后结合我国企业的实际情况,对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨。  相似文献   

18.
供应链的发展已经进入一个全新的时代,构建敏捷的、动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络不仅降低企业的采购成本和物流成本,还在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值,增加了客户的满意度,最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业的市场竞争力.  相似文献   

19.
供应链的敏捷化原则和策略   总被引:5,自引:0,他引:5  
供应链要与市场需求特性相适应.实现供应链敏捷化过程应遵循市场敏感性原则、虚拟性原则、过程集成性原则和网络化原则;敏捷化策略包括精益与敏捷集成化策略、延迟化策略、供应商管理策略和简单化策略.文章认为企业之间的产品质量和价格竞争正在被供应链之间的敏捷性竞争所代替,只有实施敏捷化供应链支持的市场战略的企业,才能从容对应市场需求,获得持续的竞争优势.  相似文献   

20.
敏捷供应链打造企业核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨敏  彭岚 《市场周刊》2004,(9):140-140,139
在当今快速多变的市场环境下,低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段,如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要,企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具,它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下,用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下,敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段,正在成为打造企业核心竞争力的利器。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号