浅析我国物流企业的营销策略选择

针对于我国不同类型的物流企业,在选择营销策略的过程中,应该根据自身所拥有的特点来量体裁衣。只有选择了合适的物流营销策略,该种类型的企业才能充分发挥效能,为消费者谋福利,也使自己不断发展。这里我主要针对我国的国有物流企业和民营物流企业的营销策略做分析。本文主要研究的是我国物流企业营销的策略选择。     

锦程物流的连锁共赢路程

物流联合会组织的欧洲现代物流考察团一行20多人去欧洲,参加者都是来自全国各地物流业的老总。这样的一个团队,人多嘴杂,众口难调,特别是头两天,着实让带队头疼。但这团队中有一个人从不提任何要求,更不抱怨,一切服从安排。不知道的以为是一个小公司经理或某物流公司的一般人员随队而去的,一问才知道是资产上亿的民营锦程物流董事局主席李东军。锦程物流集团股份公司由李东军一手创立的,从一家小小的货代公司起步。在中国物流界,锦程经过14年的发展,已经成为我国最具影响力的民营物流企业。2004年,分支机构达102家,营业     

顶级物流企业营销创新策略研究——以美国《输入物流》杂志评选的第三方物流10强企业为例

营销与创新是企业生存发展永恒的主题,物流企业只有持续不断地进行营销创新,才能更好地满足顾客需求,提升自身竞争力.案例研究表明,国际顶级物流企业保持卓越的关键在于.能够坚持以顾客为导向.以创新为手段,前瞻性地走在客户需求的前面.其中,为客户的创新而创新,是物流企业营销创新取得成功的基础:通过持续的物流服务组合创新赢得客户忠诚,是保持客户忠诚的关键;以技术创新带动营销创新,是提高服务创新效率与效益、抢占市场先机的关键.我国物流企业为应对各种环境危机和挑战,应学习顶级物流企业营销创新的成功经验,有效提升企业营销创新水平与竞争力.     

跳出“圈外”论创新——访大连锦程物流董事局主席李东军先生

创立于1994年的锦程物流,2000年前还是一个立足大连的地方性中小型货代企业,而截止到2006年底已经发展成为拥有超过200家分支机构的大型物流企业。2006年,锦程在全国物流百强企业中排行第五,全国物流五十强企业中排行第六,从而迅速完成了从中小企业到大型企业的飞跃,成为物流行业的佼佼者。这其中的奥妙何在?带着这样的疑问,我们拜访了大连锦程物流董事局主席李东军。     

企业展示

锦程国际物流集团锦程国际物流集团创立于1990年6月,主要为客户提供门到门的全程国际物流服务。在国内主要口岸城市、内陆大中型城市以及国外设有上百家分支机构,与数十家国内外大型船公司建立了战略合作关系,与海外数百家国际物流公司保持着长期稳定的业务关系,在实体服务网络     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

顺丰速运服务营销的成功经验研究

本文主要对我国民营快递的领导企业——顺丰速运的发展历程、竞争环境和主要的营销策略进行了深入的分析,力图找出顺丰成功的秘密,为民营物流企业的发展决策提供一些参考。     

互联网背景下民营物流企业服务创新研究——以京东物流为例

近几年,依靠互联网使得电商经济飞速发展,而电商交易必须依靠物流企业才能顺利完成。但物流企业发展较慢,跟不上电商的发展需求。民营物流企业是我国经济产业的支柱,不可避免地将面临着互联网新模式下的巨大竞争和挑战。因此创新服务发展的竞争,是民营物流企业应对新环境下的互联网经济夺取市场资源的首要任务。颠覆传统的低端市场拥有创新的观点,这样才能在竞争异常激烈的互联网环境中立于不败之地。这对今后民营物流企业的发展有着重要的指引意义。在此本文以京东物流为例,在互联网背景下研究民营物流企业服务创新,指出京东物流在服务创新方面存在运营模式陈旧,管理方面等问题,最后提出加快民营物流企业服务创新的合理化实施的建议。     

民营快递企业创新机制研究——基于电子商务

电子商务的普及促进了物流行业的蓬勃发展,作为物流行业的重要组成部分,民营快递企业的发展却遇到了极大的瓶颈。从信息化创新、人才创新、与电子商务平台合作创新机制、管理创新、资本创新五个方面出发对如何建立民营快递企业创新机制提出了一系列的建议和对策。     

从产业经济看民营物流企业的发展

我国经济的发展和产业结构的变化,给民营物流企业带来了前所未有的机遇,迅速增加的物流需求给民营物流企业的生存和发展提供了广阔的市场,信息产业的发展为民营物流企业提升信息管理技术提供了有利条件。同时,大量激增的业务量给民营物流企业带来了巨大的压力,国外各大物流企业的进入也加剧了行业竞争。在此背景下,我国民营物流企业资金不足、规模偏小、人才匮乏、管理水平和服务质量低下等问题也更加突显。本文针对民营物流企业面临的内外部环境,提出了拓宽融资渠道、加大规模建设、培养和储备物流人才、实施差异化战略等措施。     

当前形势下我国民营快递企业的物流发展策略

当前我国民营快递企业正经受着国际快递巨头和国内邮政的双重挤压,而金融危机和新《邮政法》既给我国民营快递企业带来了难得的发展机遇,同时也带来了一些不利影响。本文通过对我国民营快递企业进行SWOT分析,提出了当前形势下我国民营快递企业的物流发展策略。     

民营物流企业人力资源管理创新研究

物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。     

第三方物流企业营销创新研究

本文分析了我国第三方物流企业营销现状,提出要适应社会经济发展,第三方物流企业必须首先进行营销创新,即产品策略创新,定价策略创新,渠道策略创新,促销策略创新。     

呼叫GBC——关注锦程全球订舱中心

锦程全球订舱中心(Global Booking Center)简称GBC中国物流业第1个呼叫中心中国物流业第1个全国统一订舱电话中国物流业第1个全航线专业订舱中心锦程全球订舱中心(简称GBC),在2005初春乍暖还寒时横空而出,一时间,行业人士的目光随此而动,关注锦程全球订舱中心——一个开创物流行业专业化发展之路的创新商业模式,正在引爆中国物流革命。开创物流发展新模式2005年,中国物流业在整合与创新中     

浅议21世纪企业营销观念创新

21世纪是知识经济时代,中国企业为适应时代发展,在国际市场竞争中立于不败之地,必须走营销创新之路。本文通过对传统与现代营销观念的分析,从绿色营销、知识营销、全球营销、亲情营销四个角度阐述了我国企业如何进行营销观念创新。     

民营物流企业发展策略

近年来,我国民营物流企业如雨后春笋般涌现,与国有物流企业和外资物流企业形成三分天下之势。但是民营物流企业在取得快速发展的同时,也普遍存在着规模不足,企业竞争优势不强,服务功能单一的缺点。文章通过SWOT分析方法,具体分析了我国民营物流企业所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上,提出了民营物流企业发展策略。     

物流企业营销能力评价指标体系构建研究

在激烈的市场竞争环境下,我国物流企业必须强化服务质量理念,通过营销创新适应市场环境变化,提升物流企业市场竞争力.物流企业营销能力对于我国现代物流业发展具有十分重要的作用,物流企业营销能力评价指标体系构建将有助于分析把握现代物流发展趋势,促进物流企业又好又快发展.     

培育物流运输企业核心竞争力

该文通过对物流运输企业核心竞争力内涵、特性及要素的分析,指出我国物流运输企业应以机制创新为前提,以营销创新为核心,以技术创新为基础,以文化创新为动力,加快培育企业的核心竞争力。     

如何解决民营物流企业“成长中的烦恼”？

民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制形式之一。经过多年的发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。为全面了解我国民营物流企业的发展情况和存在问题，提出相关政策建议，促进民营物流企业更好更快地发展，2006年4月-10月，中国物流与采购联合会陆江会长带领调查组，对民营物流企业发展情况进行了专题调研。调研报告在”2007年中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上发布后引起了与会强烈反响。本刊约请调查组成员、中国物流与采购联合会副秘书长、研究室主任贺登才就有关情况写了专稿。[编按]     

我国民营第三方物流企业构建高绩效营销团队的策略研究

一、我国民营第三方物流企业现状的SWOT分析 当前,随着物流市场有效需求的扩张及资本逐利等直接因素引致,我国民营第三方物流企业所面临的国内外市场环境发生了巨大变化,笔者通过SWOT矩阵分析,将我国民营第三方物流企业的发展战略概括如表所示。