浅谈施工企业安全、质量、成本三控制

随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,建筑施工企业能否适应不断发展的市场经济要求,能否在市场竞争中立于不败之地,那么,不断完善和加强建筑施工企业各方面的管理这一课题,就是每个建筑施工企业值得深思、研讨的课题了。     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

统计在公路工程成本管理上的应用

成本是企业经营管理水平的综合反映。当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价廉的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本的高低。因此，建筑施工企业在项目施工中，要以较少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。统计作为企业管理的一项基础工作在公路工程以下环节发挥着重要的作用。     

降低施工成本的途径

<正>我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中处于不败之地,关键在于能否为社会提供工期短、质量优和成本低的建筑产品。工期短和质量优是用户的基本要求,体现的是商品的使用价值;而成本低是企业的基本要求,体现的是商品的价值。那     

建筑施工企业的成本分析与控制

目前，我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。所以，如何有效地控制成本是摆在我们面前的重要课题。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

关于加强建筑施工企业财务内控管理的措施思考

随着社会的不断进步,我国建筑施工企业也在不断的发展壮大.建筑施工企业市场竞争愈演愈烈,使得企业的生存更加如履薄冰.因此,在这个时代下,建筑施工企业能否建立一套完善的财务内控管理制度是直接影响着企业的生存.本文通过分析加强财务内控管理对建筑施工企业的重要性和作用,以及建筑施工企业内控管理存在的问题,有针对性的提出相应的优化措施.     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

建筑施工企业在市场竞争中立足的关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程项目，工程项目的会计核算与财务成本管理是项目施工管理的核心内容。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的持续发展和进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,在近年我国颁布的一系列宏观调控政策的影响下,建筑行业面临着又一次更大的挑战。成本控制是建筑施工企业项目的核心内容,决定着企业能否在市场竞争中生存发展的关键,因此建筑工程项目的成本管理就显得尤为迫切和重要。本文分析了建筑施工企业项目成本管理的重要意义,指出了当前企业在项目成本管理中存在的问题,进而提出了完善建筑施工企业控制项目成本的建议与意见。     

浅析如何提高建筑施工企业的投标报价能力

随着我国工程项目投标环境的日趋规范,投标已经成为建筑施工企业获得工程项目的主要途径.投标报价决策是否正确,直接关系到建筑施工企业能否中标,对企业今后的生存发展有着重要的影响.建筑施工企业应切实提高投标报价的能力,以便在激烈的市场竞争中赢得更多的发展机遇.     

浅谈施工管理的制度化规范化和标准化

随着《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,我国建筑市场竞争日趋激烈,工程质量优劣就成为建筑施工企业能否生存、发展的重要条件,促使建筑施工企业自觉地把施工质量管理做为企业管理的重要内容来抓。在此,笔者就如何实现工程施工管理的制度化、规范化和标准化谈几点意见。     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

公路工程施工投标报价分析与决策

公路工程建设市场竞争日益激烈,各建筑施工企业在实力相当的情况下,投标决策的正确与否对企业能否在投标中取胜起着至关重要的作用。现基于模糊逻辑理论,针对公路工程特点,讨论了投标报价方法与原则,初步探讨了公路工程建设项目投标决策支持系统的建立。     

工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

建筑施工企业财务内控现状及改进对策探讨

随着国内建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业的市场竞争形势也发生了显著变化。对于大型建筑施工企业而言，做好市场竞争环境分析，优化财务内控工作，科学开展资金配置，是应对当前市场竞争形势变化、规避企业财务风险、增强企业内部控制稳定性、提高企业经济效益的有效措施。基于此，本文对建筑施工企业财务内控现状进行了探讨，并提出了针对性的改进对策，希望能够帮助企业优化内控管理，化解财务内控问题，促进企业高质量发展。     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.