老板要有学习能力

学习能力表示什么？我做企业的时候，从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂，要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售，怎么做市场，怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，其实后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业5年至10年要有大的振动，这是一个规律，     

老板要做厚道人

厚道是做人的基本准则,对于一个企业来说,老板的厚道,很容易影响到员工。其实一个老板,不必要有太大的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。     

老板有能耐别人才会跟随

1997年,我刚刚建立自己的公司,那时我找了一个助理来帮我开拓业务兼负责生产。这个助理比我年龄大,以前在鞋厂管理生产,各方面都很有经验。当时我还没赚钱就给他开了4000的工资,这工资水平在当时来说很不错。我把自己申请产品专利的图纸交给他生产,客户资料也都交给他。两三个月之后,他跟我说要辞职了,我留也留不住。他离开之后,公司又有几个人接连辞职了,我也没有多考虑什么,觉得公司不大的时候,人员流动快并不奇怪。     

老板箴言

跨国互联网企业能否在中国取得良好发展．与其本国市场大小、中国市场环境都有关系。跨国公司的应变机制无法适应中国市场的变化是本地化失败的主要原因。在中国这个高速成长的市场中,一个本地化的、高度授权的、能够灵活快速应变的团队,是非常重要的。——腾讯CEO马化腾     

稳增长关键要放水养鱼

8月7日央行进行的500亿元7天期逆回购操作,坚定了市场人士对于宏观趋向接近一致的判断：就结果看,这个逆回购注资令市场目前资金面松紧适度,而国家统计局发布的7月份CPI、PPI等重要宏观经济数据,更意味着“降准”窗口期的来临。     

从养鱼中感悟到的企业人才管理

乔迁新居，突然有了养鱼的兴致。于是，粘了．鱼缸，配备了循环泵、温度计等养鱼器具，在市场上买了二十条小鱼．便开始了我的第一次养鱼。我每天认真地呵护着这些小鱼。本以为我如此小心侍弄，总该把鱼养好吧。谁知，时间不长，享受着同样待遇的鱼有了分化，个头上也分出了三六九等。     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致,大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为：“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实,     

与老板合拍吗？

汽车行业这一轮的人员变动风潮大有蔓延之势,大众、通用、一汽、吉利都被挟裹其中。这次我们不讨论严肃的企业人才战略战术等,而是聊点儿轻松的,比如对于已经跳槽或者动这个心思的你,如何与新的顶头上司之间产生化学反应。这个问题将决定一个人在新工作中能否取得成功。那么,求职者如何确定与未来上司之间是否合拍？     

老板不能乱了方寸

“不行了”、“不灵了”……现实环境对于许多企业来说,真是哀鸿一片.经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等,片刻之间一切都在我们身边急剧变化着,有的企业生产停止了,有的企业缩减了生产规模,有的企业库房里出口的物品大量积压,以至于企业减薪裁员声更是响成了一片。     

空降老板“经”难念

幸运的老板 A老板是一家快速消费品公司高层出身,在快速消费品领域有着深厚的市场经验,随着市场的发展和人才制度的完善化,一次偶然的机会,A老板被B医药公司聘请去做总经理。B公司旗下有着几十种产品,但多年来却一直是不痛不痒地活着,没有品牌,也没有销量,B公司董事长说得很清楚：要消费者知道这个品牌,每年保持一定量的销量增长。对这个要求A老板欣然应允。     

企业软实力为未来提前构思

企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前预测，未来需要的人才需要提前储备，未来需要的公共关系需要提前建立，未来需要的企业文化需要提前构思。     

公司老板的三大核心管理要领

据价值中国报道,面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态,招聘难,留住人才更难。     

SBU模式下，如何考核“企业内部老板”

自SBU模式在海尔取得成功后，目前有很多企业在陆续借鉴和学习这种运作模式。BLB集团就是其中的一个代表。作为国内功能糖行业的旗舰企业，2006年BLB开始实行SBU运作模式，旨在提高企业对市场的反应速度，促进管理人员的市场意识，并提高其经营管理技能。然而，SBU模式下，企业原有的绩效考核体系已经不能适应，那么，该如何设计与其相匹配的绩效考核体系呢？结合我们为BLB集团提供的咨询方案，现将设计步骤总结如下。     

何从华:房地产企业不可能没有“老板情结”

对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。     

财税改革:“放水养鱼”成效几何?

2016年是我国财税改革的落地年,“营改增”全面推开、资源税改革落地、消费税改革“小步陕跑”、预算制度改革进一步深化……一系列卓有成效的改革减轻了企业负担,激发了市场活力,在严峻复杂的国内外形势下,促进了经济社会的平稳健康发展。     

把握企业战略脉搏 构建人才招聘方略

<正>孟子在2700年前的时候说过:民,利之则来,害之则去。对求职者来说,总是希望寻找更好的发挥的空间。现在很多企业年年在招人,月月在招人,浪费了大量的人力、财力和物力,但还是很难招到自己满意的人才,究其原因,就是因为没有很好地把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划。因此,HR要把眼光看得远一些,要根据公司制定的战略方向,对将来可能会出现的岗位进行分     

企业内默会知识共享的激励机制研究

当世界进入二十一世纪,科技与经济的迅速发展,导致整个市场发生了巨大的变化,大量的产品市场都由原来的卖方市场转变为买方市场,消费者的需求发生了变化,市场竞争激烈,企业需要对顾客的需求通过快速反应来予以满足。这种快速反应依赖于企业内所有部门、所有员工共同配合和协调,只有这样才能使企业内步调一致,反应敏捷。然而,各个部门和员工所拥有的技能、知识、信息处理的能力等存在差异,要充分发挥企业的综合能力,必须在内部实现知识特别是默会知识的共享,而由于共享难度和障碍的存在,使得相应激励机制的建立显得异常重要。     

高级人才吃紧! 12月人才市场发布职位调查：房地产人才经验丰富最吃香

受到全球金融危机的影响以及国内地产行业自身的周期调整,房地产行业对于人才的需求也出现新的调整。近期房地产企业在人才网发布的职位中,对于有三年以上工作经验的高级人才需求越来越大。"以房地产销售为例,"职业顾问赵晓静解释说,"在前两年,企业并不是很注重这个岗位的经验要求,因为那时候几乎不需要销售,消费者都会主动去购买。但是现在房地产遇冷,销售就变得更重要了。"