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1997年,我刚刚建立自己的公司,那时我找了一个助理来帮我开拓业务兼负责生产。这个助理比我年龄大,以前在鞋厂管理生产,各方面都很有经验。当时我还没赚钱就给他开了4000的工资,这工资水平在当时来说很不错。我把自己申请产品专利的图纸交给他生产,客户资料也都交给他。两三个月之后,他跟我说要辞职了,我留也留不住。他离开之后,公司又有几个人接连辞职了,我也没有多考虑什么,觉得公司不大的时候,人员流动快并不奇怪。 相似文献
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8月7日央行进行的500亿元7天期逆回购操作,坚定了市场人士对于宏观趋向接近一致的判断:就结果看,这个逆回购注资令市场目前资金面松紧适度,而国家统计局发布的7月份CPI、PPI等重要宏观经济数据,更意味着“降准”窗口期的来临。 相似文献
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乔迁新居,突然有了养鱼的兴致。于是,粘了.鱼缸,配备了循环泵、温度计等养鱼器具,在市场上买了二十条小鱼.便开始了我的第一次养鱼。我每天认真地呵护着这些小鱼。本以为我如此小心侍弄,总该把鱼养好吧。谁知,时间不长,享受着同样待遇的鱼有了分化,个头上也分出了三六九等。 相似文献
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也许是中国文化的宫本位所致,大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为:“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实, 相似文献
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企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前预测,未来需要的人才需要提前储备,未来需要的公共关系需要提前建立,未来需要的企业文化需要提前构思。 相似文献
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自SBU模式在海尔取得成功后,目前有很多企业在陆续借鉴和学习这种运作模式。BLB集团就是其中的一个代表。作为国内功能糖行业的旗舰企业,2006年BLB开始实行SBU运作模式,旨在提高企业对市场的反应速度,促进管理人员的市场意识,并提高其经营管理技能。然而,SBU模式下,企业原有的绩效考核体系已经不能适应,那么,该如何设计与其相匹配的绩效考核体系呢?结合我们为BLB集团提供的咨询方案,现将设计步骤总结如下。 相似文献
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对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。 相似文献
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<正>孟子在2700年前的时候说过:民,利之则来,害之则去。对求职者来说,总是希望寻找更好的发挥的空间。现在很多企业年年在招人,月月在招人,浪费了大量的人力、财力和物力,但还是很难招到自己满意的人才,究其原因,就是因为没有很好地把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划。因此,HR要把眼光看得远一些,要根据公司制定的战略方向,对将来可能会出现的岗位进行分 相似文献
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当世界进入二十一世纪,科技与经济的迅速发展,导致整个市场发生了巨大的变化,大量的产品市场都由原来的卖方市场转变为买方市场,消费者的需求发生了变化,市场竞争激烈,企业需要对顾客的需求通过快速反应来予以满足。这种快速反应依赖于企业内所有部门、所有员工共同配合和协调,只有这样才能使企业内步调一致,反应敏捷。然而,各个部门和员工所拥有的技能、知识、信息处理的能力等存在差异,要充分发挥企业的综合能力,必须在内部实现知识特别是默会知识的共享,而由于共享难度和障碍的存在,使得相应激励机制的建立显得异常重要。 相似文献