人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

试析审计机关审计项目质量控制

提升审计项目质量是开展审计工作的关键。审计机关建立完善的项目质量控制体系,解决项目计划编制与执行方面存在的问题,对执法行为进行规范化管理的同时,把控审计质量要点。本文首先分析了审计机关审计项目质量控制面临的问题,然后探究了审计机关审计项目质量问题发生的原因。以此为依据,提出了加强审计准备阶段控制、加强审计实施阶段质量控制、加强审计报告阶段质量控制等方面的策略。     

论审计质量管理

审计质量有两方面内容:一是指作为审计最终成果的审计报告的质量,二是指审计工作的质量.审计工作质量是基础,它决定着审计报告的质量,而审计工作质量的优劣又要通过审计报告加以反映.审计质量管理是对审计工作和审计结论质量的控制.审计质量管理是审计管理的核心,加强审计质量管理意义重大,不仅可为国家宏观经济管理提供可靠的信息,而且可以提高审计监督的权威性、降低审计风险.本文重点分析基层审计机关审计质量现状,并提出改进意见.     

加强工会审计业务管理 提高审计质量

审计业务管理,是指审计计划、审计实施、审计报告、审计项目过程控制、审计质量、审计项目会议、审计结果公告、审计整改检查等相关审计业务管理活动。加强审计业务管理,有利于避免或减少审计风险,保证审计工作的质量,提高审计工作效率等。针对目前我区工会经审工作现状和审计业务管理方面存在的问题,提出如下改进工作思考。     

内部审计工作底稿的规范

审计工作底稿是联系审计证据和审计结论的桥梁。它可以为形成审计报告提供依据、说明审计目标的实现程度,为评价内部审计工作质量提供依据、证实内部审计机构及人员是否遵循内部审计准则,为以后的审计工作提供参考、提高内部审计人员的专业素质。审计工作底稿的质量直接决定最终形成的审计报告的质量。因此,规范审计工作底稿,对提高审计工作质量,降低审计工作风险,具有极其重要的作用。     

浅议铁路审计项目质量控制

审计质量是衡量审计工作的重要指标，直接影响到审计目标的实现和审计监督作用的应用。而审计项目质量控制决定审计工作质量的效果提高审计项目质量控制才能充分保证审计工作的质量基于此，笔者结合自身实践经验，对提高铁路审计项目质量提出了几点意见和建议，希望为广大工作人员提供借鉴。     

工会经审

福建省总工会经审会印发审计项目质量控制办法和优秀审计项目评选办法近期,福建省总工会经审会印发了《福建省工会审计项目质量控制办法》和《福建省工会优秀审计项目评选办法》。《福建省工会审计项目质量控制办法》包括总则、审前调查质量控制、审计实施方案质量控制、审计证据质量控制、审计工作底稿质量控制、审计报告质量控制、审计档案质量控制、审计项目质量责任和附则共9章49条,对审前调查、编制审计实施方案、收集审计证据、编写审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全过程的审计质量控制作出具体规定。审计项目质量控制办法的制定和实施,将为我省工会充分发挥审计监督效能,规范审计行为,提高审计质量,推进审计工作规范运     

加强经济管理探讨审计质量因素及对策

随着审计工作不断深化和审计的影响不断扩大,审计质量越来越成为影响审计事业生存与发展的重大问题,受到审计机关和社会各界的高度关注。审计工作贯穿于审计工作的全过程,从审计计划、审计准备、审计方案,到审计实施、审计报告、审计决定、结论落实、情报报送、信息传递等一系列环节无不与审计质量息息相关。审计质量是审计工作赖以生存和发展的基础,具有十分重要的意义和作用。     

浅议审计评价中存在的问题及对策

审计评价作为审计报告的重要组成部分，不仅体现了审计工作质量的高低，也直接关系到被审计对象的形象。审计部门一旦作出不真实、不客观的审计评价，往往就会形成较大的审计风险，从而导致审计失败。笔者结合审计工作实践，认为目前审计部门在审计评价中还存在一些问题亟待解决。     

审计质量“回头看”

为确保审计质量,防范审计风险,新蔡县审计局组成审计质量考核小组,对2005年完成的审计项目进行了“回头看”。该局把这次审计质量“回头看”活动作为审计质量控制的一种重要手段,对照《国家审计准则》规定,从审计方案的制订,到审计通知书的下达、审计实施过程、审计工作日记、审计工作底稿、审计报告、审计处理定性、审计档案等方面入手,以查问题、查漏洞为主,做到认真细致,全面深入,实事求是,不折不扣。先由审计项目承办股室内部自查,然后各股室互查,最后由局审计质量考核小组抽查。检查的重点为审计程序是否合法,取证材料是否充分,问题定…     

内部审计报告常见问题和质量提升措施

审计报告作为审计过程和结果的总结,是体现审计项目完成质量的载体。单位管理层对内部审计工作和具体审计项目质量的评价,很大程度上是通过直接阅读审计报告。     

试议提高审计建议效能的思考

<正>审计建议作为审计报告的重要组成部分,在一定程度上决定着审计报告的质量,也是衡量审计目标完成程度及审计工作建设性职能发挥水平好坏的重要标准。因此,充分认识审计建议的重要性及存在的问题,不断提高审计建议的质量,亟待引起我们审计人员认真研究和思考。一、审计环境的变化对审计建议提出了新要求审计建议是指审计部门对一个审计项目执行了必要的审计程序后,由审计组针对审计发现提出的能够促进审计对象提高经营管     

编好方案用好方案提高审计项目质量

一、正确认识审计方案的作用 审计质量是审计工作的生命，它取决于审计准备、审计实施、审计报告的各阶段。其中审计准备阶段是对后两个阶段的事先规划、设计和布置，后两个阶段是审前准备的实施过程和必然结果。所以，审前准备阶段尤其重要，最能集中体现审前准备成果的就是审计方案。审计方案又可分为总体方案和具体方案。总体方案可以说是审计项目的实体法，是审计事项的审计依据、判断标准，同时最能体现开展审计项目的目的。     

经审信息

正盐城市总工会经审会"五项机制"提升审计质量2013年,江苏省盐城市总工会经费审查委员会从实施"五项机制"入手,加强审计项目质量控制,防范审计风险,取得了较好的效果。一是深化过程监控机制。从审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计报告、审计程序等多方面细化管理,加强监控。由经审会主任定期召开审计组成员会议,及     

如何强化审计项目现场管理

一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议：对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整．由办事处主任办公会议决定。     

关于内部审计质量控制的思考

内部审计质量控制是指内审部门为规范审计行为，明确审计贾任。实现审计目标，确保审计质量符合审计准刚和审计规范的要求而建立和实施的控制政策与控制程序的总称。从广义上讲，审计质量控制是指审计工作的总体质量控制，从狭义上讲，审计质量控制是指具体审计项目的审计质量控制。包括审计计划、审计准备，审计方案，审计实施．审计报告，审计结论、审计决定及审计追踪一系列环节工作效果的控制程序。笔者探讨的是狭义上的内部审计质量控稍。审计质量涉及的因素很多，包括审计环境，决策水平。管理能力，审计技术方法、审计人员素质等。但从审计项目质量控制的角度来看。审计质量控啊实际上是一个过程控制，贯穿于审计作业过程的始终。包括计划——方案——实施——报告——整改——追踪等各个环节。审计质量控制的核心是规范标准、分清责任。责任明确才能很好地对审计全过程和各个层次人员的工作质量进行控制。也便于进行责任追究。可以把审计项目质量控制概括为：以责任为核心。按照审计作业程序。规范各个环节的作业标准和方法，分层次实施审核。监督和责任追究。[编者按]     

浅析企业内部审计质量与审计成果管理

一、企业内部审计质量管理 1．加强企业内部审计质量管理的必要性审计项目全面质量管理就是企业内部审计机构以保证企业内部审计质量为中心,以全员参与为基础,以审计工作全过程为对象,运用多种管理方法,目的在于充分发挥审计监督作用,     

加强审计项目主要环节管理的做法

中石化审计局在《集团公司审计工作"十二五"发展规划》中提出:审计工作要实现"国内领先、国际一流"的目标。提高审计项目质量是实现这一目标的有效途径。审计项目质量控制是审计质量控制系统的核心内容,影响审计项目质量的因素具有多重性和综合性。本文从加强审计项目主要环节的管理入手,探讨如何提高审计项目质量。一、做好前期准备工作审计项目前期准备工作主要包括:项目立项、审前调查、编制实施方案、审前培训等内容,项目前期工作的好坏直接关系到审计项目     

滁州审计办注重提高审计质量初见成效

2005年以来，滁州审计办积极开展“审计质量年”活动，注重提高审计质量初见成效。该办一是严格执行省分行卜发的《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作管理暂行办法》、《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作、人员年度业绩考核办法》、《中国农业银行安徽省分行工作责任认定、追究办法》，狠抓审计项目质量岗位责任制度及操作规程的落实，每项审计任务一经确定，主任、副主任、审计组长及审计人员即赋予相应的责任和权力，每个参审人员项目结束均要自我进行总结，并严格实行质量过错追究制度；二是实行进点审计告知制度，每到被审计单位审计，即提前将审计时间、地点、审计组成员名单、审计事项、审计纪律等内容向被审计单位进行告知，以增强审计工作透明度，接受被审汁单位监督；三是实行审计日记制度，改变过去只做审计工作底稿为如今审计日，记、审计底稿双管齐下，使审计工作更细致、审计报告内容更全面、更丰富、更严谨；四是实行后续跟踪审计制度，在进行内部控制综合评价审计的同时，加大对去年审计意见和审计处理处罚决定落实情况的跟踪审计。     

内部审计信息化现场管理模式

信息社会的发展,深刻地改变着人们的生活方式、交流方式、经营方式和管理模式。审计人员不掌握计算机技术就"进不了门,打不开账",将失去审计资格。审计信息化、审计现场管理信息化是内部审计必须面对的课题。一、内部审计信息化现场管理模式在总结经验的基础上,根据审计项目管理的规律,以审计实施方案为出发点,对审计项目实现全程控制管理,包括对审计项目、审前调查、审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计日记、审计报告、审计台账、审计归档、审计复核等流程实施管理。