深化内部改革强化成本管理

深化内部改革强化成本管理杨光本钢特钢公司的前身，是本钢一钢厂。解放四十多年来，曾为国家做出了重要贡献。但由于种种原因，技术装备日渐落后，设备老化，产品质量品种得不到提高，企业效益提高缓慢。为改变这种局面，１９９２年本特钢公司实行了投入产出总承包。形式...     

深化企业改革强化企业管理

深化企业改革强化企业管理本刊评论员深化改革，强化管理，是国有大中型企业面临的主要任务。我们确有一批企业管理搞得很好，不断地吸收国内外的先进经验，结合自己的情况，有所发展，有所前进。但也确有不少的企业，管理工作削弱了，导致了滑波，不重视质量管理，不重视...     

稳步推进现代化矿井建设

风水沟煤矿于1985年11月30日正式移交投产，设计能力年产褐煤90万吨。     

高标准 高境界 建设现代化高产高效矿井

济宁二号煤矿是国家“八五”重点建设项目,设计年产量400万吨,是国内实行招标建设的第一对特大型矿井,是设计改革的试点矿井,按照生产、生产服务和生活服务三条线管理的模式,统一规划,同步建设。1989年12月24日正式开工,1997年11月8日竣工投产。 为尽快推动矿井步入“安全、优质、文明、高效”的发展轨道,我们立足实际,展望未来,对矿井的发展进行了细致规划:两年达产,三年达到文明矿井的要求,用10—15年的时间,把矿井建成中国第一、世界一流、独具特色、高产高效、高度文明的现代化矿井。为此,在具体的工作中,要突出如下几个重心。     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

强化人力资源管理推进矿井可持续发展

神东公司榆家梁煤矿现有员工526人,大中专毕业生195人,占全矿总人数的37.1%,46岁至54岁职工占矿总人数的5%。从年龄结构来看,由于是新建矿井,几乎没有老同志,矿井负担小。     

深化能源企业改革 推进生态文明建设

党的十八届三中全会是十一届三中全会召开三十五年来我党历史上又一里程碑式的重要会议。此次全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了加快生态文明制度建设的一系列战略部署,对全面深化我国大型能源企业改革具有重要意义。     

强化内部控制深化企业建设的实施与探讨

国网山东莱西市供电公司按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,在吸收借鉴兄弟单位成功经验的基础上,积极探索、大胆创新,打造出适合公司管理模式的统一规范、特色鲜明、执行有效的内控体系。     

论深化企业改革与强化企业管理的互动关系

<正> 去年五、六月间,国家经贸委在上海、长春召开企业改革座谈会上,江泽民同志在讲话中强调:“在深化改革的过程中,必须加强企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。”江泽民同志把强化企业管理提到作为深化改革的重要“条件”和“保证”的高度来认识,确实叫人耳目一新,启发很     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

深化煤机企业内部分配制度改革

一、改革企业内部分配制度的必要性80年代企业工资改革重点在两个方面:一是改革企业工资总额和调控机制,也就是继续实行工资总额同经济效益挂钩;二是赋予和扩大企业内部分配的自主权。1985年以来,企业工资改革已取得初步成效:职工工资水平的提高,改善了职工生活;企业依法取得一定的工资分配自主权,突破了高度集中的国家行政分配的格局;企业工资总额与经济效益挂钩,为实行按劳分配指明了方向;     

加强内部审计 深化企业改革

一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比如总承包以后.怎样正确处理国家和企业的关系?在划小内部核算单位的情况下,如何使每个生产经营单位正确贯彻执行国家政策、法令,国家对企业放权,企业如何正确行使权力?尤其是我们这样的特大型企业,如果在财经纪律方面失控,所造成的不良影响将是相当大的。随着有计划商品经济的发展,各项法令、制度逐步健全完善,国家财政法规的要求越来越严,如果在执行     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

深化内部改革 促进企业发展

中国石油天然气总公司第七建设公司从1992年实施以项目法施工为突破口的综合配套改革以来,一年一步深化,年年有新一的进步。公司靠深化改革逐步走出了困境,靠深化改革不断提高市场信誉和企业知名度,深化改     

深化内部改革 加快企业发展

无锡市第三钢铁厂是生产热轧，冷拉钢材的地方中型钢铁企业．是一个典型的两头在外加工型企业，全厂现有职工1800名．固定资产原值4300多万元。近年来．这个厂不畏艰难，勇于开拓，特别是着力于从内部深化改革．转换机制，在增强企业后劲上做文章，找出路．促使企业不断发展．经济效益直线上升。     

强化内部制度建设实现企业法制化管理

随着国家法制建设的不断深入和完善，近年来，全国各地依法治省、依法治市、依法治县、依法治局、依法治企的自觉性日益增强。电力系统也加快了依法治企的进程，明确提出了“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的总体要求，并通过一系列改革，将“法制化管理”推向深入。