立足创新 提升企业核心竞争力

企业的生存和发展，依靠的是好的经济效益。经济效益的提高是依靠不断改进生产技术，改善产品性能和质量，降低产品成本，使产品在市场上具有强大的竞争力。但仅凭简单的竞争优势并不能取得企业持续长久的发展，有可能被竞争对手快速模仿而很快丧失优势。因此，企业需要以一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力，以保持其惟一性和创新性，保证企业在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争实力。这种核心竞争力的培育和形成与企业的创新能力是密不可分的。     

基于创新的企业核心竞争力培育

核心竞争力（Corc Competence）是企业在市场竞争中获得的长期稳定的竞争优势。它包括企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是加强企业一般竞争力的源泉。论文介绍了核心竞争力的内涵、特征、作用及其企业核心竞争力的构成要素。在此基础上，以创新为核心，提出了企业核心竞争力的培育渠道。     

工信部实施中小企业知识产权战略推进工程

改革开放以来，我国中小企业快速发展，已经成为我国经济发展的重要力量。但是，我国中小企业的总体发展水平与国际上先进水平相比仍有很大差距，特别是一些企业长期以来主要依靠低价竞争，缺乏自主知识产权产品、技术，缺乏品牌竞争优势，受到资源环境约束越来越大。随着我国进入新的历史发展时期，中小企业的发展面临着新的更大的挑战，尤其是国际金融危机以来，问题更趋凸显。中小企业亟需走创新发展之路，亟需提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，亟需实现发展路径的战略转型。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

我国上市公司产品创新分析

当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。科技高速发展，信息传输极快，全球市场一体化，商品经营的空间变小，速度加快，竞争更加激烈。产品创新是企业提高竞争力的重要方法。本文从实证的角度分析了上市公司产品创新的影响，我们发现：产品创新主要集中在电子通讯和轻工制造两个行业；产品创新多属于渐进创新；产品创新大幅度提高上市公司的业绩；二级市场对于上市公司的产品创新有一定向好反应，但不明显。     

企业要敢于“创造性破坏”

过去，竞争优势是建立在低成本或与众不同的基础之上，而未来则更多地依靠对现有技术和竞争力的创造性破坏。就企业而言，对现有产业结构的破坏与创新，比以往任何时候都更加重要     

物流客户服务与企业竞争力

在现代商业社会，市场竞争愈演愈烈，依靠产品的差异和价格战来求得企业赢利效果越来越小，核心产品的竞争优势已经不能对客户产生决定性的影响。目前的竞争是外延产品的竞争，这才是企业获得竞争优势，赢得市场的关键。物流客户服务的影响是外延产品中的重要方面，发挥物流客户服务的优势才能在竞争中取胜。而国内企业中有许多并未认识到物流客户的重要性或没有真正发挥物流客户服务的优势。本文讨论了物流客户服务的概念、构成要素及其与企业竞争力之闻的关系，分析了国内企业物流客户服务现状及形成原因，最后提出了国内企业通过物流客户服务增强企业竞争力的战略建议。     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

基于能级结构模型的高校财务竞争力构建

一、高校财务竞争力概述企业财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,理财专有的、扎根于企业财务能力体系中的利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。     

基于核心竞争力的企业绩效评价指标体系思考

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。这种资源是不可模仿的、难以替代的和持久的资源,这种能力来自于企业内部的技能、文化、创新、管理等资源的协调配置。核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是获得超额收益的根本所在。企业能否应对激烈的竞争主要取决于企业的核心竞争力,研究以核心竞争力为导向的绩效评价指标体系具有现实意义。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

加强新时期我区财政干部教育培训工作

在人类进入新世纪的今天，世界正发生着有史以来最为迅速、最为广泛和深刻的变化。以信息技术、生物技术为代表的科技革命突飞猛进，知识与技术更新周期大大缩短，科技成果以前所未有的规模与速度向现实生产力转化。经济和社会发展主要靠知识创新，依靠知识的创造性应用的趋势越来越明显。国际间的竞争、经济竞争、综合国力竞争，归根到底就是人才的竞争。为了提高我区财政干部队伍的整体素质，适应新时期、新形势、新任务的要求，就必须加强财政干部教育培训工作。     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

济南第二机床厂发展高新技术增强竞争优势的调查分析

济南第二机床厂发展高新技术增强竞争优势的调查分析单用祥，赵明纪济南第二机床厂是中国机床行业的大型一类骨干企业。始建于１９３７年。近年来，二机床厂以改革为动力，以市场为导向，抓住机遇，结合实际，确定了“掌握并发展有竞争力的技术和产品，形成并保持高水平的...     

用六西格玛方法提高产品性价比——2004年度全国、上海市优秀六西格玛项目成果摘要

高”性价比”是企业在竞争激流中的砥柱．上海比华生态电子技术有限公司在运用六西格玛方法中充分应用“试验设计”等工具．有效地提高了主要节能灯产品性价比．增强了产品竞争力。     

房地产企业的四大优势竞争战略

依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

我国汽车自主品牌资产管理的分析

在参与国际竞争和国内竞争的过程中,我国汽车企业处于不利的竞争地位,盈利模式主要靠量的积累,而品牌带来的附加价值不能在产品中充分体现.有效地对品牌资产进行管理,提高自身竞争力,缩小与跨国企业品牌之间差距是我国汽车企业品牌资产管理亟须研究与解决的问题.     

无形资产审计的新领域：企业核心竞争力审计

有学者认为，企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力，是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势，因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]