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<正>近年来,市场细分、竞争加剧,高科技制造业市场已由卖方转向买方,一个又一个细分行业从高利润时代走进微利时代。规模经济、精益生产、全面质量管理,这些以产品为中心的传统战略被指为上一个时代的经典,高科技制造企业的增值点从生产过程向研发与服务两端转移。 相似文献
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进入21世纪,我国市场经济制度日益完善,企业发展日渐成熟。在任何成熟的市场中不能指望"机会暴利"。如何获取较竞争对手更为独特的优势、能力和资源,已经成为当前企业发展的重要任务。调查发现,善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细化管理实现企业经营各个领域内的竞争优势,如成本优势、管理优势和技术优势等。纵观世界500强企业的成功之路,无不显示其经营管理的细致入微,精益求精,精细的管理和精心的营销孕育出尽善尽美的产品和服务,这已经成为企业做大做强做久的真谛。面对微利时代,精细化竞争 相似文献
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创建企业优势分销渠道研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 在买方市场环境下,企业之间的竞争优势已从产品优势、价格优势、品牌优势发展到了渠道优势。越来越多的企业发现如果拥有一条配置合理的分销渠道,可以为企业在成本、管理、销售等方面带来优势。分销渠道优势已经成为一种新的、不可或缺的竞争优势。一、传统竞争优势面临的挑战企业要谋求发展,十分关键的一点就是要拥有自身的竞争优势。就传统竞 相似文献
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企业成本管理问题与改进完善 总被引:6,自引:0,他引:6
市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同 相似文献
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市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段,在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后,主要体现在以下几个方面: 相似文献
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市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。 相似文献
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企业战略性服务竞争优势研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>后工业时代是顾客参与信息或创造性活动的服务社会。在快速变化的时代背景下,企业已难以长久保持技术或低成本竞争优势。社会发展趋势与经济环境变化不断改变着传统意义的服务理念和竞争性质,同时,顾客观念也产生巨大转变,他们购买的不仅仅是产品本身,而是由有形产品、服务、信息、关怀和其他因素构成的“服务产品组合”。世界一流的企业在顾客服务持续改进方面的投入都非常突出,持续改进策略成为企业提升竞争优势的重要途径。 相似文献
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一、销售监控管理的作用
现代企业经营的核心是销售,企业总是要求卖出更高的价格、更多的产品,以获取更大的利润。但是,由于许多企业经历了长期的计划经济过程,在思想和组织形式上,没有很快适应市场经济管理的要求;加上销售人才匮乏,营销实践不足,很难面对当今的竞争市场。具体表现在:对各种性质的客户都采用相同的、一贯的销售方式; 相似文献
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授信销售,也称为信用交易,是一种高效率的市场交易模式,其基本内涵是指商家根据对方客户的信用状况,给予对方一定期限的付款信用期。授信销售对供销双方而言都存在获利空间,可以称为双赢交易,因此具有强大的竞争优势。但同时,授信销售也带有巨大的信用风险。作为一把双刃剑,授信销售既能够发挥促进销售,降低库存、增加收入、排挤竞争对手、占据市场份额和有利竞争地位,扩大产品知名度的积极作用,也可能导致企业面临不断增大的资金压力,资金周转迟缓,从而增加企业负担和费用。企业能否通过有效的风险控制管理,是企业能否充分利用授信销售增强产品竞争力,实现利润增长的关键。 相似文献
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市场竞争的本质是产品的竞争,而产品竞争的本质则是质量的竞争,卷烟工业企业也不例外。也正是基于这样的认识,各卷烟工业企业高度重视产品质量管理。但是,伴随着全球控烟力度的不断加大、烟草制品的生产销售等方面的监管越来越严格、消费者的消费意识变化等原因,卷烟工业企业将会面临市场空间逐渐缩小、 相似文献
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张健 《中国乡镇企业会计》2006,(10):16-17
工业经济时代,企业通过提高生产效率最大限度地降低成本,从而取得市场竞争优势。该阶段可称为以“产品为中心”的阶段。随着生产力的发展,全社会生产能力不足和商品短缺的状况逐步改变,最终导致全社会生产能力的过剩,商品极大丰富,客户选择余地显著增大。这个阶段可称为“以市场为导向”的阶段。在此阶段,企业把注意力转移到市场需求上来,通过市场调研对市场行为进行研究分析以了解市场需求,并充分重视对销售渠道的管理。近年来,随着资本市场的发展,随着各种现代生产管理思想的发展和生产技术的提高,产品的差别越来越难以区分,产品同质化的现象越来越明显。通过产品差别来细分市场从而创造企业的竞争优势也变得越来越困难。企业的生产运作开始转到围绕以客户为中心进行,以满足客户个性化需求为目标。企业管理走向“以客户为中心”阶段。 相似文献
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栗昊华 《中小企业管理与科技》2008,(22)
当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源.它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(8)
当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。 相似文献
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市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此.创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。 相似文献
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<正>一、企业管理能力提升的理论基础(一)利润最大化理论企业是营利性的经济组织,实现生产经营利润最大化,是每一个企业最重要的经营目标。在环境、技术、设备、资金情况基本相同的条件下,管理的科学化是保证实现利润最大化的最重要条件,企业在管理上要尽量做到:扩大产品的市场需求量,努力提高产品的竞争能力,有需求才能有 相似文献
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栗昊华 《中小企业管理与科技》2008,(17)
当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势. 相似文献