无边界进程

杰克·韦尔奇为 GE 构造了"无边界组织"的企业文化,从而使这家百年超级企业重新爆发出不可思议的激情和创造力。今天,在全球经济一体化的大背景下,正在演绎着无边界进程,推动世界成为一个无边界的大市场。WTO 的核心目的,正是在于消除国际间的市场壁垒,促使贸易和服务能够超越国界,毫无阻滞地在各国之间自由配置。今年12月是中国加入 WTO 三周年的日子,随着三年保护期的结束,多种行业的外资品牌将大举进入中国。同时,由于中国市场日趋饱和,国内企业走向国际的势头也不可遏制。可以预见的是,在未来的2005年,将是国内外贸易摩擦集中爆发的一     

基于企业网络理论的企业边界分析

随着全球化、信息技术与电子商务的快速发展,产业界限与企业边界变得模糊,知识要素上升,传统组织理论受到了严峻的挑战,以边界模糊化、结构柔性化为特征的企业网络组织在世界范围内受到了高度重视.本文将企业网络理论引入到企业边界的分析中,研究企业网络形成对于企业边界变动的影响,从而确定企业的最小边界与最大边界.     

浅谈基于ERP集成扩展的无边界信息流机制

信息的高效、顺畅传递是企业良好运行的重要保障,为保证信息的零障碍传递,本文引入“无边界”管理思想,提出无边界信息流传导的理念,通过分析企业信息传导面临的边界障碍,并基于霍尔“三维结构体系”建立了无边界的三维信息流传导模型,该模型可借助云计算解决ERP集成的接口问题并实现集成信息的共享.     

无边界革命

在创业初期，制度的成本是非常低廉的。因为企业没有太多成文的规定，这时的公司并没有明显的组织界线．显示出很大的灵活性。但企业变大后，每一个企业都有了许多的条条框框．产生了许多过去不曾遇到的麻烦。     

产业无边界

2007年1月,苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯向公众展示最新推出的苹果“iPhone”手机时如此介绍:“它有个杀手级应用,就是打电话!”这并不完全是玩笑之辞,因为这东西完全就是一个有着强大网络功能,并顺便附加了个电话功能的iPod。     

信息时代下的无边界组织研究

在当今信息时代背景下,无边界组织成为实现21世纪商业成功的一个先决条件。它是通过模糊五种传统组织边界——外部边界、垂直边界、水平边界、地理边界和心理边界来实现的,因此,构建无边界组织具体要构建价值网、打破僵化定位、建立统一系统、融合当地文化和调整内外部认同。     

慕思：无边界游戏

一套床具45万元．对传统寝具厂商和消费者而言．这都是一个令人咋舌的数字,但慕思偏偏将这样一件小町想象的事情变成了现实：     

基于网络的企业资源边界厘定研究

如今企业面临着日趋激烈的外部市场环境,速度是决定企业成败的关键因素,企业通过建立企业网络来提升满足客户需求的速度,然而对于网络的企业资源边界的厘定又成为建立企业网络所要面临的新问题,通过对企业边界的三个性质即:动态性、模糊性、渗透性三个方面的理解,运用网络的企业与市场模型对网络的企业资源边界的厘定进行了讨论。     

无边界职业生涯研究综述

无边界职业生涯代表了职业生涯的发展方向.本文在前人研究的基础上,评述了无边界职业生涯的产生背景、概念架构、意义和影响,以及组织和个人对无边界职业生涯的应对策略.     

基于竞争优势的企业网络效率边界分析

企业网络作为一种既不同于企业也不同于市场的中间组织形式,比市场节约交易成本,比企业节约组织成本.作为一种高效的组织形式,企业网络的效率既决定于成员企业竞争优势的发挥,又受成员企业之间分工的影响.如果成员企业数目较少、分工较简单,则内生交易成本较高,外生交易成本较低;随着成员企业数目的增加和分工的进一步细化,内生交易成本递减而外生交易成本递增.企业网络的效率边界决定于单位产品的生产成本、单位产品的内生交易成本和单位产品的外生交易成本三者之扣.     

基于无边界化的薪酬体系

“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬体系一直是企业赢得竞争优势的重要法宝,当今职业的多元化发展背景下,传统职业正在被一个更加动态的无边界职业化所代,组织结构也因为扁平化管理的趋势从有边界向无边界化过渡,企业亟待建立一种与新的发展趋势相适应的薪酬体系一基于无边界化的一种薪酬体系。     

构建无边界的企业——供应商——客户价值链研究

在21世纪的商业环境中,企业的持续成功不仅仅来自于企业自身的盈利和组织健康,将是企业——供应商——客户整个价值链的总体盈利能力和持续生命力的改善。然而,许多企业仍持传统的盈利观念,它们经常通过转嫁负担的方式,牺牲自己的价值链中合作伙伴的利益,追求自身盈利能力最大化。本文旨在帮助这些企业打破组织的外部边界,建立并巩固无边界的企业——供应商——客户价值链。     

无边界组织下职业生涯管理研究述评

伴随知识经济时代的来临,企业组织结构向无边界方向发展,无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后,对无边界职业生涯的概念做出界定,并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述．总结了研究中存在的问题,以及对未来研究的展望。     

浅谈TCL“无边界集中”模式

作为中国全球化进程的一部分,中国企业在一片欢呼声中走向世界,可随之而来的却是各种风险和挑战,如何在世界层面的竞争中脱颖而出,化被动为主动,需要我们的企业家们更多的思考。     

基于知识获取成本的企业网络效率边界分析

企业网络作为一种既不同于企业也不同于市场的中间性组织形式,比市场节约交易费用,比企业节约组织成本,在一定范围内是一种高效的组织形式.如果将知识分为显性知识、一般隐性知识和核心能力知识三类,那么不同组织形式(企业、市场和企业网络)获取每种知识的成本各不相同.企业网络在获取一般隐性知识方面具有优势,而企业网络的效率边界就决定于知识获取成本.     

网络组织治理边界的界定与效益分析

网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换.虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势,但仍受到网络内节点的数量及各结点间的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约.网络组织的治理边界效益:从内部看,可使合作各方的核心技术纵向叠加,创新的基础增强、速度加快、效益提高,不断提升自身的创新能力和核心竞争力.从外部看,组织内外部信息的过滤和筛选,依据环境变化,随时调整横向或纵向价值链上的成员企业,调整外部边界,使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势,形成整体竞争优势.     

无边界职业生涯管理研究现状及趋势

本文从无边界职业生涯研究视野拓展、概念反思、对传统雇佣关系与职业成功标准的影响、无边界职业生涯管理策略等方面对国内外现有文献进行了系统梳理。通过对比,试图找出国内外文献的侧重点与差距,并在此基础上,提出今后国内研究的方向。     

无边界职业生涯时代研发人员的就业能力——一项基于性别的研究

无边界职业生涯时代,雇主与雇员之间的心理契约,由雇员以对雇主的忠诚度换取长期或终身就业保障的心理契约,转变为雇员以工作绩效换取可持续的就业能力为核心的心理契约。研发人员在无边界职业生涯时代的就业能力包括9个维度,按其总体得分高低排序为:环境适应能力,意志力,创新能力,专业技能,团队合作能力,健康的体能,学习能力,自我意识,沟通能力。男性与女性研发人员在专业技能以及团队合作能力两个维度的认同度上存在显著差异,其他指标不存在显著差异。男性与女性关注度最高的3个维度为环境适应能力、创新能力与意志力,男性关注度最低的2个维度为自我意识与沟通能力,女性关注度最低的2个维度为学习能力与自我意识。     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。     

无边界职业生涯匹配系统动力学浅析

随着信息技术和知识经济的迅猛发展,无边界职业生涯时代的来临,使得组织和个体正面临着新的变化和调整.文章从无边界职业生涯匹配的影响因素出发,分析了组织职业生涯演化和个体职业生涯发展的相互关系.借鉴系统动力学基本理论和建模方法,提出了无边界职业生涯匹配影响因素的因果关系模型,并对组织职业生涯和个体职业生涯需求位势差异匹配的前因关系进行了论证,在此基础上构建了无边界职业生涯匹配动力模型,说明了不同层次职业生涯匹配强度和不同主体需求位势集成动力之间的演进关系.