浅论企业领导素质

所谓领导素质,不仅指个体的先天素质、天赋才能、体质、修养等,主要指管理者、领导者履行职责、完成任务、做出贡献和组织带领部下工作,顺利圆满完成和超额完成任务,取得最大经济和社会效益应具备的基本条件.几年的企业管理实践证明,企业领导应该做到以下几点.     

关于企业领导决策体制的探索

<正> 一、决定决策体制的优劣的因素 在不考虑决策层成员数量及决策权力分配方式情况下,企业领导决策体制的优劣程度取决于以下二个因素: 1、决策主体的素质高低 在其它条件相同情况下,决策主体(决策者)素质越高,决策体制越好;反之,亦相反。决策主体的素质特征要求的内容包括:(1)一般意义上的高智商、高智力创造力;(2)精通现代管理学、投资学等方面知识并能创造性地运用于实践;(3)坚毅、乐观、进取、胆大心细等人格品质;(4)对经营企业的敏锐感及经营企业的经历;(5)熟习本行业。比照这些要求,传统观念中对决策者素质条件的评价标准(企业家的标准)存在陈旧落后的方面,如传统体制导致人们太过于注重“交际型”与“表演型”人才。这有其以下客观原因:第一、现实生活中人情关系等重于市场交换关系,企业必须凭经营者的交际能力来处理企业对外对内各方面关系;第二、经营者的决策行为受各方面干扰及决策的结果滞后于决策的特点,导致企业经营状况不佳与经营者决策失误之间对应关系不明显,使企业经营者个人性格品质的魄力显得十分突出,并为人们普遍欣赏。     

领导者必须不断提高领导素质

文章阐明了领导者应具备的基本素质,强调了提高领导素质的重要性,并就如何提高领导素质提出了自己的观点.     

县乡(镇)领导机制协调问题研究

县乡(镇)领导机制存在着不协调的一面。县乡(镇)两级领导机制的协调和创新应建立绩效激励机制、责任规范机制、考核评定机制、监督约束机制、素质提升机制等五个机制,进一步理顺党委和政府的关系,选好、用好并且监督好“一把手”。     

新领导风格=影响力+包容心+学习能力

影响力在现代企业组织中,领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;(2)传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做;(3)调解人:统一不同意见,化解组织冲突;(4)观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念,加以引导;(5)教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其…     

柔性领导理论评介

组织的战略、结构和人力资源管理的柔性化趋势对组织的传统领导方式提出了挑战,本文在对传统领导理论进行了分析的基础上,根据近年来领导理论的新发展提出了柔性领导理论,指出以后现代人本主义为思想内核的柔性领导是组织应对管理柔性化挑战的必然产物。接着,本文从战略、团队、领导与下属关系和领导理念层面对柔性领导进行了界定,并指出了柔性领导的行为特征和行为模式。柔性领导对在组织柔性化背景下提升组织绩效起着关键作用。     

家长式领导对双元创新的影响：与企业战略匹配

文章依据159家高科技企业的问卷调查数据,基于防守者、前瞻者和分析者的企业战略分类,对家长式领导与企业战略的匹配关系进行了实证研究,发现在不同的企业战略下家长式领导对双元创新影响不同:防守者战略下,仁慈领导对探索式创新有负向影响;前瞻者战略下,德行领导对挖掘式创新有正向影响;分析者战略下,威权领导对挖掘式创新有负向影响,仁慈领导对挖掘式创新有正向影响,德行领导对探索式创新有正向影响。     

组建企业集团必须变革组织结构及领导体制

国企改革的一条必由之路——实现其战略重组,迅速建造起自己的“航空母舰”。组建企业集团后,如何规范动作?在企业集团内部如何建立其有效的组织结构和领导体制,已成为首要的、关键性的问题。 一、组织结构和领导体制对公司的作用 什么是组织?盖瑞斯·摩根在他的《组织形象》一书中认为,组织是机器、是有机体、是政治体系、是文化。组织和管理,就是为了使人们实现共同的目标,互相结合,明确职责,交流信息,协调行动的系统和过程。作为市场经济下的现代企业,其内部组织结构和领导体制不外乎有两大功效,一是如何组织和协调产供销各环节的有效衔接,确保企业     

强化核心领导作用,做好乡镇基层的领头雁

通过多年的基层工作经验，我认为乡镇工作要抓好，关键是要强化党委的核心领导作用，打造一支经得起考验的工作队伍，并且要具备以身作责，持之以恒，稳步提升的优良素质，只有这样才能做好乡镇基层领导的领头雁。     

浅谈提升现代企业领导的学习力

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求.文章主要对提升现代企业领导学习力的必要性及如何提高领导者的学习力进行了研究和思考.     

当前如何建立我国新型企业领导体制探析

企业的兴衰与经营班子的素质息息相关,挑选好企业领导班子是发展企业的头等大事.与西方发达国家相比,当前我国的企业领导体制建设尚不完善,这也阻碍了我国现代企业的发展,因此,如何建立我国新型企业领导体制,就显得十分重要.     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

传统中小企业的领导方式转型

在我国经济发展模式转型的重要时期，传统中小企业也面临着企业经营方式转变的紧迫要求，这一转变的核心是从以领导个人能力决定中小企业发展成败的传统模式转变为以企业领导体系的整体能力保证企业长期发展的现代模式。对中小企业来说，关键在于形成对企业的市场竞争力具有显著影响的发展前瞻、技术跟进、营销策划、公共关系、战略联盟方面的优秀人力资本的支撑，保证企业的市场竞争和发展能力。     

领导人的表演家角色

那些要从事领导工作的人们必须“触及他们的跟随者的深层次的想法”来达到彼得·威尔曾描述的“管理艺术”,这一点表明了领导的表演角色这一维度的重要性。企业领导人的工作和艺术家、诗人、演员工作相似,产生了商业文学。管理大师保罗·贝特各转变文化的领导人比作“创造出一件     

21世纪领导人才必备的心理素质

<正> 心理素质是指人的感知、想象、思维、观念、情感、意志、兴趣等多方面的心理品质上的修养和能力。现代领导活动的复杂性、紧张性、快节奏、高风险、强压力,对领导人才的心理素质提出越来越高的要求。作为21世纪领导人才应具备以下六种主要心理素质。1.清醒的自我意识。江泽民同志所要求的"自重、自省、自警、自励"既是清醒的自我意识的主要内容,也是心理健康的重要标志。21世纪领导人才在自我意识发展中,要能够摆正自己的位置,心境明朗,情绪稳定,脚踏实地,做到工作井井有条,活而不乱;要严于律己,宽以待人,团结协调,目标明确,表现出良好     

领导工作、领导理论和领导学辨析

实践是人类社会存在和发展的基础与基本形式，领导工作是自觉的实践活动，是领导理论产生的土壤。领导学是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问，以提高领导效能为研究目的的一门综合性、应用性学科。     

时尚的权威

很难说清“时尚”是不是法国人“发明”的。但无疑没有人会质疑法国时尚的魅力。现代意义上的时装虽然由英国人查理·沃斯开创,但他选择或说只能选择的地点却是法国的巴黎;可可·香奈尔、克里斯汀·迪奥这样的时尚风格开创者     

对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

现代建筑施工企业经理应具备哪些素质

考察诸多成绩卓著的施工企业经理，尽管他们经营之道不同，有着不同的领导艺术，却都有一个共同的特点，那就是素质高，能力强，这是他们成功的必要条件。那么一个现代建筑施工企业的经理应具备哪些素质呢？     

《领导战略变革》

在国外,70％的组织变革以失败告终;85％的公司认为,在他们极具潜力的领导候选人身上,领导变革能力达不到要求;80％以上的企业把领导变革列为未来最重要的领导技能;许多经理人因为缺乏这方面的技能而毁掉了自己充满辉煌的职业生涯。领导变革的技能是21世纪管理者不可或缺的一种技能。