浅析国有企业中绩效考评存在问题及原因

本文通过对大多数国有企业绩效考评体系的介绍及分析,指出了现行绩效考评体系中存在的问题及原因.本文介绍了绩效考评的四个信息来源:上级考评、同级考评、下属考评、自我考评,它们建立的理论基础以及各自的优点和作用,并对这四个信息来源进行了分析比较.     

论高校科研绩效考评管理体系的构建

高校科研绩效考评管理体系的构建，应遵循社会经济效益、质量、可验证量化、公开公平公正、可操作性原则；以积分制和年度科研工作要求为基础，进行考核评比、科研奖励、职称评聘及年度评价管理；应注意评估工具的选择、评估对象的确认、考评体系的连续性与稳定性和阶段性科研绩效的反馈与沟通等问题。     

浅谈企业人力资源管理中的业绩考评

业绩考评也叫绩效考评,是指用系统的方法、原理,评定、测量职工在岗位上的工作行为和工作效果。是现代企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

论企业人力资源管理体系的构建

企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争.因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素.     

战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响

随着科技的进步和竞争的加剧,创新已成为企业的核心竞争力,而创新能力的提高又依赖于企业的人力资本及其利用情况。本文考察战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响,以高新技术行业为背景开展问卷调查,并采用回归分析进行实证检验。研究结果显示具有重要意义:本文战略人力资源管理对企业文化和创新绩效具有积极影响;创新型企业文化和支持型企业文化对创新绩效具有正向影响,而官僚型企业文化对创新绩效具有负向影响;企业文化在战略人力资源管理与创新绩效的关系中具有部分中介作用,基于此对企业如何实施战略人力资源管理来提升企业创新绩效提供了相关意见建议。     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

构建基于共生理论的人力资源管理体系

工程机械行业竞争激烈,员工自主性、流动性和成就动机高,如何使员工保持高绩效和较高的忠诚度,激励员工为提升企业组织效率不断努力并保持激情,是工程机械行业面临的重要课题。文章分析了某工程机械公司构建基于共生理论的人力资源管理体系的目的、内容以及实施效果,为企业的人力资源管理的创新做出了探索。     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实.     

绩效考评方法的分类研究

准确地做好绩效考评工作是非常重要的,这就需要掌握绩效考评的方法,从而保证绩效考评的客观性和公正性。绩效考评有很多方法,如工作素质考评的方法,工作行为考评的方法,工作业绩考评的方法等,根据企业实际情况和需要选择合适的考评方法,是获得有效绩效考评的基础。     

企业人力资源水平的模糊综合评价

在对人力资源水平的内涵进行理论分析的基础上,将企业人力资源水平分为基础层、文化层及管理层三个层次,进而提出一种定性与定量相结合的评价指标体系,并采用模糊综合评价方法进行了实证分析,以期帮助企业正确认识并评价其人力资源水平。     

就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化思考

就业稳定事关社会的和谐与稳定。就业稳定催生企业"人力资本资产专用性",促进企业文化传承,力推企业品牌形象塑造,确保客户关系维护,是企业核心竞争力的重要保障。企业人力资源管理是众多影响劳动者就业稳定的重要因素之一。当前影响劳动者就业稳定的企业人力资源管理问题主要有:薪酬福利制度欠佳,缺乏就业吸引力;晋升机制不合理,职业生涯通道不顺畅;忽视人文关怀,影响员工组织归属感;人力资源管理理念不清晰,企业文化建设欠规划等。为此,必须优化收入分配体系,提升员工预期;重视员工职业发展阶梯,做好生涯管理;正视员工多元需求,加强人文关怀;理清人力资源管理理念,强化文化建设。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

论企业税收筹划战略管理体系的构建

企业的税收筹划行为其实也属于管理学的研究范畴，构建企业税收筹划战略管理体系，有利于企业在战略的高度对税收筹划进行全面、系统的控制。企业的税收筹划战略体系构建包括分析、选择直至实施规划，利用管理学SWOT方法对筹划方案进行分析，可从宏观微观各角度权衡筹划方案的可行性。此外，企业应加强对筹划战略体系的控制与拓展。将企业供应、生产、销售全过程纳入战略规划当中，实现税后收益的最大化。     

基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效模糊综合评价

构建了基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效评价指标体系,并且运用层次分析法确定了指标体系的权重,进而以模糊教学原理为基础构建了人力资源信息系统绩效综合评价模型,并对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效水平进行了评价与分析,找出了大连宏孚集团人力资源信息系统在运行中存在的问题,并提出了相应的发展策略.     

基于ERP的企业销售管理系统应用分析

销售管理系统是ERP系统的核心子系统之一,能够与其它应用子系统实现有效无缝链接,提供完整的销售业务处理功能。销售管理子系统要实现的主要功能有销售价格管理、订单管理、信用管理、成本估算、交货期查询、多级审核管理、报表查询。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。