当前时期下我国国有企业并购后财务整合问题与策略研究

企业并购主要指的是企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,通过相应的经济方式来获取其他法人产权的行为,属于企业实施资本运作与经营的核心形式.当前,在我国国有企业并购中,财务整合环节极为关键,其水平高低对企并购的成功与否起到了一定的决定性作用.本文首先指出了我国国有企业并购后财务整合中存在的问题,其次提出了解决我国国有企业并购后财务整合问题的策略.     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

国有企业并购后的财务整合问题

国有企业尤其是国有大中型企业作为国民经济的中流砥柱,随着经济一体化的不断深化,国有企业也面临着越来越多来自中外企业的挑战。在竞争和挑战日趋激烈的今天,国企为了实现自身的发展,必然要通过兼并来整合各类资源。在并购中,并购公司通常会倾向于选择战略,而忽视了并购后的财务管理。在并购后,产生的财务问题和与被收购企业的经营整合等问题将直接影响到公司的长期健康发展。文章对并购后所面临的财务整合问题进行了分析和讨论,以期为并购目标的实现提供参考^[1]。     

企业并购后的财务整合研究探讨

随着经济高速发展,市场准入门槛放宽,企业数量逐渐增加,市场竞争愈加激烈。在这一背景下,企业为实现快速发展、获得一定经济效益,则需要不断拓展自身发展规模,提高核心竞争力。并购是企业实现快速扩张、提升综合实力的重要方式,当前我国企业间的并购行为十分频繁,并购数量及并购金额均处于持续上涨趋势。虽然并购工作开展频繁,但并购成功率相对较低,大部分企业之所以面临并购失败问题,主要是由于后期整合阶段开展不完善。财务整合是企业并购中的一项重要环节,财务整合质量将直接决定企业并购是否成功。企业在并购后,应重视财务整合工作,确定财务管理目标、整合财务管理制度及核算体系等,提高财务整合效率。当前企业在并购后,财务整合工作开展并不完善,制约并购步伐,不利于企业发展。在本次研究中,将深入阐述企业并购后的财务整合要点,分析财务整合中面临的诸多问题,继而提出针对性优化措施,提高财务整合质量,助力企业发展。     

国有企业并购重组中的财务管理问题探析

国有企业是我国社会经济发展的重要力量,在社会经济建设中起着“稳压器”的作用。在国企转型发展过程中,实施并购重组则对于做好资源整合、加快产业调整步伐、提高国企竞争力具有重要意义。国有企业并购重组的对象很多,可以是同类型的国有企业,如同属央企,或央企与地方国企,国企与民营企业等,企业之间通过并购重组有利于生产要素整合,社会资源进一步集中,是企业市场竞争力提升的一种重要手段。并购重组中涉及资源整合问题、人员安置问题、财务管理问题,其中,并购重组中的财务管理更加复杂,是判断并购重组能否成功的关键,国有企业在并购重组中必须与并购重组企业进行充分沟通,根据平等协商原则在财务整合上达成一致,推进并购重组工作有序进行,保障并购组织后的企业能够按期实现预期目标,这对并购重组企业各方至关重要。基于此,本文对国有企业并购重组中的财务管理问题进行了系列探讨。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力,扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对井购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

如何提高企业并购财务整合的有效性

改革开放后,逐渐确立中国的社会主义市场经济体制,随着市场经济体制的不断深化发展,企业制度的建立与完善,为了壮大自身实力企业开始集中资本,并购恰好能够实现企业的这一目标,在并购工作中财务整合是非常重要的环节。本文在阐述企业并购现状和财务并购的重要性后,分析企业财务整合将会出现的问题、意义和现状,并针对当下我国企业并购财务整合存在的状况提出了一些的对策和建议。     

如何提高企业并购财务整合的有效性

改革开放后,逐渐确立中国的社会主义市场经济体制,随着市场经济体制的不断深化发展,企业制度的建立与完善,为了壮大自身实力企业开始集中资本,并购恰好能够实现企业的这一目标,在并购工作中财务整合是非常重要的环节。本文在阐述企业并购现状和财务并购的重要性后,分析企业财务整合将会出现的问题、意义和现状,并针对当下我国企业并购财务整合存在的状况提出了一些的对策和建议。     

企业并购后的财务整合

并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。     

基于核心竞争力的并购后财务整合探讨

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青昧,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率.高失败率的原因是企业并购后的整合尤其是财务整合不够.论文分析了企业并购后财务整合的目的.实施的主要措施,并针对我国企业并购整合中存在的主要问题进行分析,提出了相应的完善对策.     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

国有企业并购重组中财务风险的防范与控制措施

近几年,并购重组一直都是我国经济发展中的主要问题,更是外资并购的关键。为了确保国有企业并购重组的有效性,需要综合分析与整合中外企业的经验,注意对财务风险的预防,提出合理的风险控制措施,从而提高我国整体的经济水平。     

企业并购后财务整合的研究

在企业发展的过程中,必然会遇到越来越激烈的市场竞争,而并购则是一种有效的调整,通过兼并来实现资源的整合,可以提高企业的核心竞争力;对企业的发展起到了积极的促进作用。而在企业兼并的过程中,企业所面对的最重要的问题就是如何进行财务整合,这将直接影响到并购的效果和质量。所以,在实际操作中,要注重并购后的财务整合,提高并购的质量,提高企业的核心竞争力。本文拟就并购后的财务整合问题进行简要的探讨,以期对并购后的财务整合有一定的借鉴作用。     

企业并购后财务整合研究

财务整合是企业并购后的科学管理方法,也是企业制定相关决策的有力根基。企业扩张需要财务整合,企业对子公司实施管理也需要财务整合。在企业并购后子企业多少存在一定的财务问题,如成本费用过高、资产结构的不合理等,企业并购后财务整合对以上问题具有规避的作用。本文通过对企业并购后财务相关问题的分析,深入剖析问题根源,并制定有效的解决方案。     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。