煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

浅谈如何加强煤炭企业财务管理

面对激烈的市场竞争,中国煤炭企业要实现良性发展,必须做好财务管理工作。众所周知,一个企业财务管理工作效率的高下,势必影响整个企业的发展,诸如,生产成本的控制、采煤机器的选择、采煤人员的工作效率以及员工奖惩制度等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业经营过程中发挥着重要的作用。所以,我们要不断加强财务管理工作,将此作为企业经济效益快速提升的契机,实现煤炭企业的良性发展。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

我国煤炭企业财务管理问题研究

本文首先介绍了财务管理的概念,其次介绍了我国煤炭企业财务管理现状及存在的问题,最后对加强煤炭企业财务管理应采取的措施进行了阐述。     

煤炭企业财务管理问题研究

随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善,财务管理对企业资金运动和价值形态的管理贯穿于企业生产经营的各个环节。市场经济发展的客观要求,就是要以财务管理为中心,这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击,许多煤炭企业逐步认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金,才能分析好、控制好市场风险。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果。企业应尽快地转变观念,从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的模式,采用标准化的管理模式来规范企业财务管理,建立财务风险体系,只有这样,煤炭企业才能在未来激烈的市场竞争中生存和谋求发展。     

浅谈煤炭企业资金的有效使用

国有大中型企业资金数额巨大,种类繁多,针对存在的资金管理中的问题,分析了企业资金紧张的主要原因,结合多年财务管理经验,提出了企业资金的有效使用方法,对企业资金管理具有十分重要的意义.     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以精、准、细、严为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

对煤炭企业集团财务管理职能的思考

管理学的经典名言"企业管理以财务管理为中心",生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

煤炭企业基本建设项目的财务管理

煤炭企业基建财务方面存在着会计核算不规范、施工单位垫付工程款不合规、预留工程的质量保证金不规范、建设单位管理费支出不规范、资金筹措不及时等问题。进行基建项目全过程的财务管理,抓好基本建设前期管理是关键,强化基本建设项目过程管理是核心,做好基本建设项目完工决算是重心。     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。     

浅论强化煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状,应采取明确财务管理目标,确立财务管理中心地位;加大资金管理,提高使用效率;增强政治业务修养,提高财务管理人员综合素质等措施,建立既有约束力,又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平。     

浅议煤炭企业基本建设的财务管理体系

煤矿基本建设项目往往投资大,建设周期长,不可预知的因素较多,投资的风险也越来越大。而许多煤炭企业却在基本建设财务管理方面存在着预算不准、核算不规范、资金筹措不及时、项目分类不准确、竣工决算不合规等诸多问题。因此,煤炭企业有必要建立一套科学、健全的基本建设财务管理体系,来有效地规避投资风险,提高投资回报。     

浅析煤炭企业集团财务管理控制

我国煤炭企业发展迅速,生产的规模越来越大,机械设备越来越先进.由于受到进口原煤与煤炭价格下降的影响,规模的扩大造成财务风险的增加,因此,建立完善的财务管理与控制系统是降低风险的必备条件.文章首先分析煤炭企业集团财务管理与控制的意义,分析了其重要性,确定管控的方法,建立完善管理控制体系,为企业强化管理奠定了基础.     

浅议煤炭企业基本建设的财务管理体系

煤矿基本建设项目往往投资大,建设周期长,不可预知的因素较多,投资的风险也越来越大。而许多煤炭企业却在基本建设财务管理方面存在着预算不准、核算不规范、资金筹措不及时、项目分类不准确、竣工决算不合规等诸多问题。因此,煤炭企业有必要建立一套科学、健全的基本建设财务管理体系,来有效地规避投资风险,提高投资回报。     

煤炭企业财务管理信息化管理研究

由于煤炭属于不可再生资源,使得煤炭市场异常火爆,让以大量资本为核心管理转变为大型化、多元化的财务管理为核心。本文在分析财务管理在煤炭企业管理中的地位及财务管理实施信息化管理的必要性,研究了目前财务信息化管理存在问题,并提出对财务管理信息化的有效措施。对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义。     

煤炭企业财务管理问题与对策分析

在山西煤矿事业是当地的主要生财的来源,随着时代的不断发展,市场上对于煤矿的需求越来越大,但是一些煤矿企业在管理方面还没有针对实际中的市场变化对自身的财务管理做出相应的改革,这就使得企业的发展受到阻碍,在激烈的国际竞争中,这对于企业的稳定快速发展史极其不利的。对此,本文将对企业财务管理的概念进行解说,然后对于煤炭企业中财务管理方面出现的问题进行相应的分析和探讨,并在煤炭企业在财务管理方面提出合理的建议,为国内煤炭企业的发展奠定内部基础。