ERP项目无形收益分析

像企业资源计划系统这样的大规模信息系统,不论开发、实施或采购投资都是巨大的.信息系统的决策者总是要基于回报调整投资,基于收益评价采取相应ERP项目投资策略.因为信息系统的作用在许多方面表现为无形价值,例如改善客户服务等.因此在进行制造业企业ERP投资时,其收益很难用货币量化,传统的成本效益分析方法并不适用.本文列示ERP项目重要的无形收益,强调无形收益的重要性,认为无形收益评估与传统成本-效益分析方法的结合才能正确评价ERP项目的实施.     

煤、电企业纵向联盟的博弈模型与实证分析

建立中国煤、电企业纵向战略联盟的重复博弈模型,发现煤炭企业和电力企业在市场竞争中往往会采取策略性的市场行为,由此建立信用机制分析了约束煤、电企业纵向战略联盟稳定性的内外部因素;最后通过实证分析结果表明,煤炭、发电企业可建立长期战略联盟,实现煤、电上下游产业的协调发展,限制相关企业的道德风险与机会主义行为。     

浅议营运资金的管理

加强对营运资金管理可为企业带来更大的收益.通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,能降低企业资金成本,增加企业收益.     

地方政府与集群企业创新行为的进化博弈分析

为探究地方政府和集群企业的博弈过程,本文在分析政府和企业不同策略下的各自的成本和收益的基础上,运用进化博弈理论研究了政企双方的博弈关系。结果显示：集群企业实施创新的成本和收益、地方政府对集群企业是否实施创新的奖罚力度,都直接影响博弈结果;地方政府和企业两个群体,在三种情况下存在进化稳定策略。地方政府和集群企业为了获得长远利益,地方政府会不断加强对侵犯知识产权和破坏环境的企业加大惩治力度,并不断加强公共技术平台的建设以鼓励和引导集群企业创新,实现双方长期共赢。     

企业购并财务分析

购并是企业的一项重大而复杂的长期性资本投资项目.其所涉及的成本不仅包括购并工作的完成成本,还包括购并以后所发生的成本,所涉及的收益主要体现在每股盈余及股票价值上.成功的购并是低成本与高收益的结合体.只有实现低成本与高收益的资本扩张,才能够增强企业的竞争力.单一追求任何一方面,都会造成购并的失败.同时,合理的购并订价方式也是实现成功购并的关键因素之一,因为恰当的定价方式不仅有利于购并的实现,还可以加速购并后企业的发展,最终实现企业的财务目标——企业价值的最大化.     

中国煤、电企业纵向战略联盟的博弈分析

针对目前国内煤电关系紧张的局势，本文建立了中国煤、电企业纵向战略联盟的重复博弈模型，从构建信用机制的角度分析约束煤、电企业纵向战略联盟稳定性的内外部因素。模型结果表明，煤炭、发电企业可建立长期战略联盟，实现煤、电上下游产业的协调发展，限制相关企业的道德风险与机会主义行为。     

物业管理公司收盘"十三诀"

物业管理在一般情况下是微中取利的经营,只有提供优质的服务才能获得长期的发展,有了长期的发展才能够获得更大的收益.     

"千禧一代"酒店员工离职现象的经济学分析

酒店行业属于劳动密集型行业,其职工职业的稳定性对于酒店能否提供高质量服务以及能否降低人力成本至关重要.随着"千禧一代"(是指出生于20世纪时未成年,在跨入21世纪以后达到成年年龄的一代人)逐渐成为酒店员工体系的主要组成部分,其心理需求和行为特点使得"千禧一代"年轻职工群体的离职率逐渐升高.本文从经济学角度研究千禧一代酒店员工的离职效用模型,利用离职收益和离职成本讨论出了影响千禧一代离职的主要因素,最后从薪酬体系、企业文化、职业发展、管理方式等方面提出了降低离职率的相关对策.     

企业兼并中的磨合成本及其资本化

企业兼并是企业动态的扩张过程,这一过程也要进行成本-收益的权衡。企业在兼并过程中不可避免地出现一个磨合期,其中发生的磨合成本是企业兼并成本的主要组成部分。本文试图从理论上证明,适量的人际资本能有效地提高企业兼并的净收益。在经济主体只具有有限理性的条件下,人际关系能有效地降低企业兼并的磨合成本,并通过交易成本的资本化为企业带来生产性收益。     

买壳上市:谋求资产证券化的现实选择

资产证券化是企业在比较完善的资本市场格局下应努力实现的经营目标,在目前我国经济结构调整、资本结构优化的宏观北京下,企业在争取上市发行股票额度难度加大的情况下,买壳上市无疑将是一种现实性的选择,其成本收益的比较、风险的防范、操作的长处,都有其广阔的空间     

基于竞价上网的煤电纵向一体化及其效率

煤电矛盾的根源是价格双轨制和地区生产不对称性，纵向兼并能有效解决现阶段煤电矛盾，但一体化是否有反竞争效应却值得商榷。本文通过纵向兼并交易的博弈模型，研究电力竞价上网背景下，存在上下游纵向兼并的煤电交易行为均衡路径及其效率，认为煤电纵向兼并的竞争效应与反竞争效应并存，但如果煤炭可现货交易，竞争效应大于反竞争效应。文章最后提出了相应的政策建议。     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

论中国电力企业的组合市场营销

电力商品的技术经济特征是电力企业市场营销的起点,电力经济的运营模式是电力企业市场营销的基础,电力市场的新特征是电力企业确定市场营销策略的依据,电力企业在市场营销的过程中,要结合电力经济的技术经济特征,系统应用市场营销的思想和方法,注意管理学和经济学提供的合作营销、博弈论和期权期货等新思想和新方法的运用。     

供应链金融下商业银行与核心企业委托代理关系研究

商业银行主导下的供应链金融要求银行依托供应链核心企业开展业务。商业银行要加强与核心企业的合作,实现共赢,从而推动供应链金融的发展,解决中小企业融资难问题。本文从商业银行与核心企业之间的委托代理关系角度入手,构建委托代理激励约束模型,引入线性激励机制,研究二者的成本和收益,探索商业银行主导下的供应链金融发展出现瓶颈的原因,并提出相应的解决思路。     

供应链企业间合作关系的研究

供应链管理成败的关键体现在其节点企业之间的合作问题上，只有研究供应链企业间联合方式，制造商与供应商合作关系等问题，才能提出相应的合作对策。     

电动汽车充电市场运营模式研究——供应链合作博弈下的联盟策略

目前,电动汽车的使用处于试验和示范阶段,充电站建设和运营模式的选择尚处探索中。在政府和参与各方的共同协作下,寻求一种使参与者关系稳固并使利益最大化的合作模式,建立互利共赢的分配机制,成为亟待研究的重要课题,也是解决电动汽车推广问题的关键。     

把云南建设成为泛珠三角与东盟电力合作走廊的构想

加强能源合作是时代的必然选择。电力合作作为能源合作的重要组成部分,理应成为合作的重要内容。云南良好的区位条件和资源基础,有望成为泛珠三角与东盟电力合作的重要走廊。一旦该走廊建成,将对中国与东盟的能源安全体系建设产生重要影响。云南应紧紧抓住当前中国与东盟关系不断改善的机遇,加快中国———东盟电力合作走廊建设。     

基于个体的集成化供应链企业动态合作框架

以往在研究集成化供应链的企业间合作问题时,往往假设供应链的结构是稳定的.过于强调伙伴关系的稳定性,而缺乏对环境动态变化的应对措施,从而降低了各个节点企业的自治程度.不利于非线性相互作用的发生,使供应链的整体状态处于停滞.解决上述问题的对策是用个体来模拟供应链中的节点,个体处于一个集成的环境下,彼此之间通过三个相互关联的网络结构交互作用,通过Petri网采集流网络当中的必要信息,建立个体行为集,再通过神经网络学习合作策略,从而使供应链中的节点企业能够动态地产生合作方案.     

树立科学发展观调整广东能源结构的思路

广东省要保持原有优势并在未来的发展中落实科学发展观的要求，能源供应问题至关重要。解决这一问题不能脱离我国的能源现状：人均资源贫乏，能源利用效率低下，可利用的一次能源中“多煤少油缺气”。大量煤炭资源的开采利用已造成生态环境的持续恶化。广东一次能源消费90％依靠省外，二次能源——电力消费已有10％依赖省外，且在未来10年将达到近30％，能源消费结构中有近70％是煤炭。因此改变广东能源消费结构，提高清洁能源及可再生能源在其中的比例，是确保广东实现可持续发展、经济社会运行平稳的关键措施。     

房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.