人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

十年磨砺再亮剑 上海国美从这里起航

长宁区中山公园商圈，汇集着我国最大的三家家电零售企业——国美．苏宁。永乐，它们相近相邻形成三角鼎立之势。最近，世界500强企业“百思买”也直奔中山而来。中山公园商圈的家电零售业从原有的三雄逐鹿．演变为四国大战。它们虽有竞争，但也相融、相济、相携．成了上海唯一的家电特色商业圈。     

成都：挑战家电零售百安居变脸

在收购欧倍德之后，百安居成都金沙店、科华店成为全国首批由欧倍德“变睑”为百安居的门店。据百安居方面透露，百安居今年将大举进军空调、冰箱、洗衣机等白色家电销售领域，正式向国美、苏宁电器发起了挑战。百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，随着全国门店数的增加，销售规模也越来越大，进军白电正是最佳时机。按照计划，今年下半年，百安居将与家居商品“捆绑”，     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

公司

苏宁触网 依靠“内向式整合供应链”模式颠覆“批发—零售”的传统家电销售模式后，苏宁又将触角伸向了B2C电子商务行业。1月25日，苏宁易购网正式上线，不仅销售家电及3C数码产品，还将销售产品拓展到了家居、生活等诸多领域。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络，能够如同银行吸收存款一样，通过“账期”占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期触资投入到企业的经营过程。这种“类金融”的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，借此缓解资金瓶颈的约束，实现规模扩张及多元化发展．本文以国美和苏宁勾例说明当前我国“类金融”企业的发展现状及存在的问题、最后提出实现“类金融”企业良性发展的对策建议、     

苏宁与国美的差异化竞争

当前的中国商界，正在上演着另一场“美苏争霸”!这场争霸的主角分别是两个家电连锁“帝国”——国美和苏宁。双方几乎同时在20世纪90年代末踏上了全国家电连锁经营的扩张道路，由此拉开了“美苏争霸”的序幕。到2007年，在兼并“大中电器”一案中，“美苏争霸”达到了白热化的程度。中国家电零售业最早在以国美为主要力量的推动下，形成了“诸侯割据”，到21世纪初成“三国鼎立”，再到现在“两强争霸”的竞争格局。我们从四个方面点评双方的差异。     

零售

国美3C店首进中关村IT产品占七成；中国著名服装品牌波司登涉足英国零售业；苏宁中标“家电下乡”零售渠道     

我国家电连锁企业经营发展对策研究

我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。     

资讯看板

<正>美国、苏宁爆发"口水战" 今年空调价升?还是降?作为家电零售业的两大鳄国美与苏宁作了两个截然不同的预测和选择--苏宁"空调价格今年要上涨11％"的预测言犹在耳,国美总部采购中心总经理李俊涛就宣布要下降10％--30％。苏宁电器总裁孙卫民认为,出现较高涨幅主要缘于国家能耗标准的实施     

沃尔玛打网战

中国电子商务市场迎来爆发式发展，正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务之后，沃尔玛的加入，将使网购大战升级。     

京东开放第三方平台 家电渠道拉锯战升级

10月，京东商城第三方平台进入上线前的最后测试阶段。 在认识到家电网购这一“富矿”之后，不仅国美、苏宁等传统家电渠道迅速开展电子商务业务，许多家电厂商如TCL、格力等也都纷纷自建网购渠道。在此背景下，之前一直以自营网售产品为主的京东商城，开始效仿淘宝商城、当当网，直接向厂家开放网络平台，以期在与家电厂商的合作上寻求突破。家电厂商、传统渠道商、家电网购商三者之间，一场围绕渠道掌控权展开的拉锯战已进入白热化阶段。     

扬州家电零售业价格竞争探析

自2001年起,扬州家电零售业竞争愈演愈烈。各商家为争夺客源,提高市场份额,纷纷以低价为利器,大打价格战。对此,各商家的市场反应不一。其中,苏宁、国美等全国性家电连锁商是主动出击,广源、新大新、汇银等扬州老牌家电商积极应战,而三元、百盛等百货商场则是被动卷入。一时间,家电市场上硝烟四起,众商家也是“几家欢乐几家愁”。本文拟通过对扬州家电零售业价格竞争的分析,来探讨“价格战”硝烟背后的一些深层次问题。     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势

进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.     

国美苏宁三联：零售三强的交火点

2004年7月，商务部公布了中国拟重点培育、年销售收入和利润都以40％～50％速度递增的20家大型流通企业集团名单，其中包括家电零售连锁企业国美电器、苏宁电器．山东三联集团。这3家企业几乎代表了中国家电零售业的过去、现在和未来     

打破家电零售的潜规则

只要有人的地方就有江湖，只要有江湖的地方就一定有潜规则，中国家电零售业的潜规则就是进场费。家电厂家通过进场费获得卖场的最佳位置，抢得进入市场的话语权，抬高同行进入市场的“门槛”，拥有强大资金实力的家电制造业依靠进场费在国内强大的家电卖场内大行其道。在这个潜规则里，就是没有让消费者获利的条款。因此，大凡潜规则的主要特征，就是以单方面利益为主的规则了。而近日，国美宣布要再次取消进场费，这是国美对这项费用进行第二次改革。     

蓄水丰源 人才储备的要决

近年来，家电连锁卖场的数量不断递增，国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析，未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字，让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争,这已经成为业内人士的共识。当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候,人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才,甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例,国美永乐刚刚宣布合并,便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁     

特许速览

家电销售连锁企业的地位越来越突出最近,国内老牌白色家电制造商华凌集团在北京与家电零售业巨头国美签署10万台空调的战略合作协议,涉及金额2.2亿元,借助渠道攻势打响了2004年空调业的开山之战。 越来越多的制造商与国美、苏宁、中永通泰等家电连锁巨头结成利益共同体,以协作、双赢、沟通为基点,共同致力于市场营销网络的运行效率,优势互补。而在这个“渠道为王”的时代,大型家电销售连锁企业的地位越来越突出。上海“易购365”步入盘整今年不主动发展新门店一度在上海零售业界引起轰动的“易购365”超便利店如今已经回归冷静:原定到2004年…