浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

试论企业绩效考核中存在的问题

在现代企业管理当中绩效考核有着举足轻重的地位,是目前企业经营者管理当中的一项重要手段。但因为绩效考核其本身具有较强的多维性、多样性,会同时受到多种因素的影响,主观因素影响下,容易在管理过程当中产生偏见,同时在绩效考核的时候,往往因为缺乏必要监管机制和考核工具,从而使得绩效考核的结果不能很好的反映真实情况,无法反复地利用考核结果。针对此类问题要求持续完善绩效考核机制,让企业得以顺利发展,这也是企业发展当中迫切需要处理的问题,要求更深层次的探究,参照其他的综合因素,找出问题的关键点,进而对绩效考核的问题做出有效的处理,同时根据问题,提出处理意见。绩效考核是一个较为深奥的问题,尽管企业的绩效考核方案存有一定程度的参照价值,但其存在理论和实际脱节的情况,为此要求在持续实践当中,将其巩固完善。     

浅析两化融合及标准化管理对企业绩效考核的影响

<正>一、前言随着市场经济的发展,企业管理人员的工作效率和绩效成为企业发展的重要因素之一,而绩效考核作为管理人员绩效管理的核心内容,一直备受关注。然而,在实践中,由于考核标准不科学、考核流程不规范等问题,常常导致绩效考核的效果不尽如人意,甚至引发一些管理矛盾和人事纠纷。为了解决这些问题,越来越多的企业开始探索标准化管理的方法,建立科学的绩效考核标准和流程,提高绩效考核的质量和效益。     

影响绩效管理实效的考核指标分析

近年来，绩效考核实效的问题引起企业的广泛重视。影响绩效考核实效的因素来自多个方面，绩效考核指标的制定是其中的一个重要环节。绩效考核实效与绩效考核指标二者关系密切，欲提高绩效考核实效，所制定的绩效考核指标必须符合企业战略发展的要求、符合提高企业和个人绩效的目的、符合企业和员工自，身实际水平和成长发展需要、符合企业实际考核条件，形成科学化的指标体系。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

浅议企业员工考核和绩效管理

本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径：制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是现代人力资源管理的重要内容,没有考核就难以激励员工积极性。几乎所有企业都有自己的绩效考核方案,但在绩效考核的实施过程中,管理者发现已有的绩效考核制度很难达到预期的目标。从绩效考核现状入手,分析影响绩效考核发挥作用的原因,探讨适合企业实际情况,制定有指导意义的对策是当前亟待研究和解决的问题。     

国有企业绩效考核存在的问题及基于新形势下的改进措施研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已成为企业实现内部开发、提高竞争优势的一条重要途径。但国企绩效考核在具体实践中并没有发挥应有的作用,也未达到预期效果。国企绩效考核存在发展不平衡、考核形式化、指标不科学等诸多问题。本文归纳总结企业绩效考核的普遍问题,指出国企绩效考核的突出问题,在原有模式和理念上深入挖掘,提出相应改进措施。     

浅议公务员绩效考核结果的科学运用

公务员绩效考核，作为公务员管理的重要环节，在科学评价公务员绩效、促进公务员科学使用与管理、推动其提升绩效并实现自身发展等方面起着重要的作用。脱胎于计划经济时代人事考核的我国公务员绩效考核工作由于发展起步晚，仍存在着奖惩机制作用不强、考核结果运用效率低、发展作用不明显等问题。就如何解决这些问题，文章从完善奖惩机制实现考核的激励作用、重视反馈与沟通实现考核的发展作用、实行目标绩效管理实现个人与组织双赢等方面进行了探析。     

在绩效考核管理中如何把握好“度”

现代企、业逐步建章了绩效考核制度，但由于绩效考核的复杂性和不可控因素的影响，很多企业绩效考核并没有达到预期的理想效果。本交通过对绩效考核中存在的“两难境地”的分析，认为企业应该从制定科学合理的绩效考核制度、把握恰如其分的“度”、公平客观考核等方面采取相应的措施，增强绩效考核的有效性，最大限度地提高员工的工作积极性和工作质量。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

公务员绩效考核制度研究

公务员绩效考核制度是公务员制度的重要组成部分。随着考核工作实践经验的不断积累,发现考核制度本身也出现了一些局限性,如考核指标的设定针对性不强、考核程序不完善、考核方法缺乏制度保障、考核结果的激励功能失效等。因此,应建立科学的绩效考核指标体系,完善绩效考核的程序,借鉴现代企业管理中先进的考核方法,为公务员绩效考核提供制度保障。     

浅析企业绩效考核与经营战略的对接

随着国家经济发展方式的转变和企业经营管理水平的提高，企业对人力资源管理工作的重视程度在不断提高。绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。目标考核、360度考核、平衡计分卡、末位淘汰等等一系列的管理理念和技术方法被引入企业人力资源管理工作的实践中，这些新的绩效考核方法对于充分调动员工生产积极性、提高企业生产效率起到了一定的积极作用。     

企业人力资源管理绩效考核相关问题研究

文章针对企业人力资源管理绩效考核工作,首先分析了企业人力资源管理绩效考核的内涵及开展考核工作的意义,进而分别从考核指标体系设计与评价方法选择两方面介绍了企业人力资源管理绩效考核办法,最后针对提高企业人力资源管理绩效提出了几项改进策略,以期为企业人力资源管理工作的实施开展提供合理的参考。     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段，绩效考核做得不好，不仅影响到员工工作的积极性，还影响到企业的未来发展状况。因此，要高度重视绩效考核，提高绩效考核的实效性。     

应认真关注考核奖惩制度的科学和公正

对22个省市、5920名企业员工的调查结果表明，我国企业员工对考核奖惩制度基本满意。企业员工对绩效考核办法、指标体系、考核周期的满意度高于对绩效考核结果运用和奖励方式的满意度。中层管理和技术职务员工对企业考核奖惩制度的满意度低于高管层和普通员工，中年员工低于年轻的和年长的员工的满意度，女性员工低于男性员工的满意度，西部企业员工低于东部企业员工的满意度。建议企业在落实考核奖惩制度的过程中注重对配套的干部任免制度和奖励措施的落实，尤其是西部企业还需要在考核方法体系上转变观念。     

绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区 (一)对绩效管理存在认识上的误区 在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.     

试论企业绩效考核

绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。本文论述了企业实际考核中存在的问题及改善存在问题的措施。