坚持不懈为企业发展服务

多年来,我联社在上级各级党委、政府的领导下以及各部门的大力支持下,贯彻落实科学发展观,抓好二轻工业转型和发展,以工业结构调整为主线,以服务企业为中心,以实现"三突破"为重     

认真履行职能 着力转制创新 发展壮大二轻集体经济

北流市二轻工业联合社下属企业9家。职工1350人。去年共完成工业总产值10010万元，销售收入5800万元，实现利税400多万元。到目前为止，9家企业改制了5家。其中轻工机械厂、包装总厂改为股份合作制和有限公司企业。自行车零件厂、二轻供销公司将净资产处置安置职工，解除劳动关系。造纸厂为依法破产。其余的4家企业被服厂、工艺美术厂、电器厂、皮件厂的改制工作计划在今年完成，并为职工办理了养老、医疗保险。     

衢州市二轻企业合作联社

浙江省衢州市二轻工业管理体制在经历了50年的风雨历程后，1997年开始改革：改制，2002年12月底基本完成。期间打破了二轻工业局与二轻企业合作联社“两块牌子，一套人马，合署办公”的格局，二轻工业局作为政府授权的集体经济行管部门基本结束了政府行政主管部门的历史。期间，衢州市二轻企业合作联社作为当地集体经济的联合组织，在改革改制的阵痛中没有辜负联社系统职工的希望和期盼，在努力实践“三个代表”重要思想的同时，     

创新务实科学发展做大做强集体经济

2005年,漳州市二轻联社紧紧围绕我市工业立市发展战略和生态工贸港口城市的目标定位,以改革为动力,以稳定为前提,大力推进企业改制,拓展行业管理空间,调整优化经济结构,正确处理改革、发展、稳定的关系,取得了较好的成效。实现工业总产值51.98亿元,比去年同期增长28.73%,完成年     

全面落实科学发展观 做好政府和集体企业的“好帮手”

江门市二轻联社以招商引资促企业发展。抓住明晰产权和安置职工的关键深化企业改革。切实维护职工权益，妥善处理上访，创建和谐社会环境，做好政府和集体企业的“好帮手”，努力使二轻企业完成改制，加快发展，达到职工满意，社会稳定，江门二轻基本步入一个良性发展的轨道。     

澳门经济转型中工业企业的发展

澳门经济面临着转型的挑战，但无论如何定义这种转型，它的实现都应以工业的发展为基础。促进工业发展应从宏观、微观两方面入手。澳门的工业企业规模小、资金少，而且存在着经营上的问题，中就这些问题进行了具体的分析，同时从现代经营的角度出发，提出了几点意义，并探讨了在企业改制的过程中，政府的指导、辅助作用。     

裂变建立现代企业制度的前奏：对随州市8家工业企业“裂变”的调查与思考

一、总体考察:裂变——建立现代企业制度的全面探索随州市国有工业企业共有109家,其中预算内企业22家。从1993年6月开始,随州市在抓好《条例》贯彻落实的基础上,在企业经营机制转换、建立现代企业制度方面进行了全面探索,全市工业企业掀起了以股份制改革为重点,各种产权组合形式相配套的企业改制高潮。     

卸掉包袱 创新思路 加快推进联社的转型发展

近年来,天津二轻集体工业联社坚持以企业结构调整重组为主线,以加快企业转型发展为用力方向,找准定位,卸掉包袱,整合资源,发挥集体企业现有资源等优势,逐步推进联社做实做强,实现转型发展。一、大力推进劣势企业退出工作,增强发展动力天津二轻集体联社为加快转型发展,卸掉历     

抓机遇 保稳定 促发展

2001年12月份在政府机构改革中．镇赉县二轻工业总公司从县经贸局分离出来，成为独立行使政府职能的部门，主管15户企业。镇赉县手工业合作联社于2002年12月份恢复，与县二轻工业总公司合署办公，为一个机构，两块牌子。面对市场经济的新形势，我们按照省联社提出的“举旗、换     

遂宁市企业改革攻坚成效明显

去年以来，遂宁市委、市政府按照“两个百分之百”的要求，强力推进企业改革，攻坚破难，急起直追，促进了改革和发展的顺利进行。全市６０９户企业，目前已改制５８７户，占应改制企业的９７％；市本级４１户工业企业，有３６户完成了改制转机。今年１—９月，全市规模以上工业企业完成工业产值３２．０５亿元，同比增长２１．９％；产销率达９４．６％；实现税利３．９５亿元，同比增长１１．３％；全市实现国内生产总值９７．４２亿元，同比增长９．５％。     

远见

李强：全力做好稳增长促转型防风险工作 稳增长，重中之重是抓好工业，确保工业稳步回升。要集中精力抓好工业大市大县，加大扶持力度抓外贸出口，抓企业帮挟。促转型，必须统筹抓好创新驱动、“五水共治”、“四换三名”等各项工作。     

企业改制中国有资产外部管理体系构建

“十五”期间，以产权制度改革为突破口，以股份制为主要实现形式，以国有大中型企业为重点的企业改制工作，在经济社会、企业集团和困难企业转型等方面取得了突出成绩。与此同时。企业改制中也出现了国有资产流失等问题，究其原因，与企业改制中国有资产外部管理薄弱有直接关联。     

工业企业财务管理信息化研究

随着我国第二产业结构转型的推进，带来了工业型企业经营的巨大机遇，并伴随着一定的发展风险，作为工业企业运转的核心要素，财务管理面临着较大的转型压力，身处信息技术高速发展的时代，实现财务管理信息化是当前工业企业完成跨越式发展的突破点。本文全面阐释了困扰工业企业财务管理信息化的内涵，并提出推进工业企业信息化的相关举措，以推进我国工业企业适应时代的要求，走上科技化、信息化、产业化的道路。     

海南国有中小工业企业改革展望

1999年 11月中旬，我们对市县属国有中小型工业企业作了一次调查摸底。共回收有效调查表格 187份，其中已改制企业 78份，未改制企业 109份。现将本次调查分析如下： 　　一、基本情况 　　我省市县属国有中小工业企业 277户 (不包括农垦系统和省属国有中小工业企业 )，分布在 40个工业行业大类的 31个中，较多地又在制糖、建材、食品加工、印刷、陶瓷制造、饲料、橡胶制品、小化工、机械修理和其它制造业等一般性竞争行业。 　　1999年，全省国有中小工业企业破产 2户，兼并转让 2户，租赁承包 10户，退二进三 3户。至此，全省共完成改制 1…     

深化国有工业企业改革的再思考

改革开放以来,福建省非国有企业快速发展,不仅促进国有工业企业(以下简称国企)走上改革征程,而且为国企国有产权多元化甚至退出以及国企职工再就业提供了条件和机遇。据近10年的统计估算表明,国有工业企业在数量上通过改制和退出,至2001年底缩减到1308家,国企退出促进了国有工业与非国有工业“双赢”发展。当然,这种改革模式不可避免地把体制转型过程拉得更长一些。国有企业改革任重道远。对此,笔者认为,为使国企真正适应市场经济和经济国际化竞争的需求,需要进一步明确企业改革目标,进一步加快国企改制,进一步缩小国有工业的分布和比重,进一步创新国企经营者选拔和激励约束机制。     

增强企业整体素质不断提高全行业的外向度——镇江市直二轻工业的调查

镇江市直二轻工业、近年来着眼增强企业整体素质，不断提高全行业的外向度。目前，该行业技术装备处于全省同行业先进水平，外贸出口收购值占整个市直工业三分之一左右，成为我市出口创汇的“支柱行业”之一。     

浙江二轻集体企业改制的调查

90年代初以来,浙江二轻集体企业经历了以股份制和股份合作制为主要形式的改制,初步改变了集体企业产权关系模糊、产权主体虚置、产权功能残缺等状况。但是改制并没有改变25亿元左右的联社集体资产分割、散布、沉淀、固化在2000多家中小企业的格局,相当份额的集体资产在低效、无效甚至负效中运行。为了全面了解二轻集体企业改制的现状,掌握改制中存在的问题和困难,进一步深化和完善企业改制,浙江省二轻工业总公司抽调大量人力、物力,采用问卷与典型调查相结合的方式,组织了这次调研。     

文本陆川县二轻工业联社情况介绍

广西陆川县二轻工业联社现有干部职工14人．其中退休干部4人，是财政差额拨款的事业单位．2005年度二轻系统实现工业总产值630万元．销售收入552万元，利税40万元。     

认真履行职能 着力转制创新发展壮大二轻集体经济

北流市二轻工业联合社下属企业9家,职工1350人。去年共完成工业总产值10010万元,销售收入5800万元,实现利税400多万元。到目前为止,9家企业改制了5家。其中轻工机械厂、包     

加快江苏工业化的体制创新

以深化国有资产管理体制改革为契机，规范有序地推进全省尤其是省级国有工业企业改革。国有中小工业企业要通过改制重组，加快发展步伐。积极推进国有大中型工业企业规范的公司制改革，对竞争性行业不需要的国有和国有控股企业，尚未改制、国有股“一股独大”的企业，采取多种形式进行产权和劳动关系的双置换改革。引导具备条件