标杆管理在煤炭企业战略管理中的研究

标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用.     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

管理会计工具及应用案例——基于数据包络分析方法的标杆管理及应用

企业要在全球竞争激烈的市场中生存,捷径就是向那些在复杂的市场环境中始终保持优势的企业学习。标杆管理正是实现这一目的的有效管理手段和工具。在标杆管理的实施过程中,寻找合适的标杆对象至关重要,运用数据包络分析方法可优化标杆对象选择这一环节。文章总结归纳了标杆管理的概念、作用和流程,分析了运用数据包络分析方法进行标杆对象选择的优势,并介绍了基于数据包络分析方法的标杆管理在J公司的应用案例。     

标杆管理在科研机构人才培养中的应用研究

基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。     

科研机构基于标杆管理的人才成长通道研究

针对科研机构的特殊性,在其管理方面引进标杆管理方法,本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对我国科研机构提出了相应的标杆管理应遵循的原则和实施步骤。     

标杆管理阻碍创新

标杆管理方法是目前我国企业在追赶国内外先进企业过程中的最重要的管理方式之一.人们普遍认为,在企业管理、专业技术和产品标准方面,标杆管理都是了解同行、确定自己的发展方向和努力目标的最佳实践. 推行标杆管理,首先要搞清楚业界最佳企业的水平和自己在行业中所处的位置和水平,然后通过对比,找出自己与最佳之间的差距,通过"对标"活动,明确自己追赶的目标和方向.     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发,将高校党员管理与标杆管理进行有效整合,探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式.     

基于标杆超越的绩效管理流程再造

标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。     

标杆管理的学习法则

在知识管理中，组织不但需要不断创新知识、应用知识，还需要不断从组织之外吸取“养料”，扩充知识。而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具。标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，找到自己学习的标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。     

标杆管理在零售企业中的应用

伴随国内外市场经济的快速发展,行业与行业间、行业内企业间竞争日趋激烈。零售业面临从增量经济到存量经济的转变,在这种大环境下,企业要想持续稳健发展必须在生产技术和管理方式上不断革新。标杆管理模式作为一种追求管理卓越、提高企业竞争力的重要管理工具,被引入至今已经被各行业企业广泛认可和应用,并取得了一定的管理成效。本文从企业管理工作出发,首先阐述标杆管理这一管理方式的内涵、在实际应用中具体实施步骤。着重说明现阶段探索中,实施标杆管理对企业的意义和价值。     

标杆管理:高职院校改进管理绩效的有效策略

标杆管理作为一种新型的管理工具,其特征比较符合高职院校的教育活动,在高职院校应用具有一定的适切性,这种管理工具在高职院校的实施可分为分析现状、确定标杆管理对象、收集数据信息、分析调查结果、实施计划和跟踪结果等几个步骤,实施时应注意标杆主体的选择、目标的瞄准、管理团队的结构和理念的创新等问题。     

知识管理效果评价浅析

目前,有关知识管理的研究大多侧重于知识管理的定义、内容以及相关应用方面,对于知识管理的效果评价还是一个较新的课题。本文简要介绍了知识管理效果评价的传统方法,以及标杆管理法、质量屋法和平衡记分卡法,在知识管理效果评价中的应用,希望有助于企业对其知识管理的实施效果做出有效的评价。     

标杆管理模式下的知识共享研究

标杆管理的知识共享可以促使企业标杆的选择、标杆内容的确定和企业创新。影响标杆竞争对手间知识共享的因素包括环境洞察能力、组织学习能力、资源配置能力和结果指标——模仿创新能力。分析标杆管理的知识共享因素的关系,建立多目标优化模型,优化知识共享系统,为标杆管理的指标选定和标杆内容的确定提供支持。     

绩效标杆模型在输配电价管制中的应用

管制者在制定输配电价格时,常采用基于RPI-X公式的价格上限、收益上限、与标尺竞争管制,对于效率因数X的确定,许多国家倾向于应用基于企业的相对效率制定绩效标杆来确定。前沿绩效标杆方法主要运用DEA求出绩效较好的企业,作为参照绩效。本文讨论DEA方法在绩效标杆法中的应用,并用绩效标杆法解决电价管制的问题。     

标杆管理在物流企业中的应用

从标杆管理的历史起源的回顾入手,阐述了其核心内涵、组织形态与分类,分析了标杆管理的流程实施、作用与影响及主要特征,指出了标杆管理在物流企业应用中的基本要求.     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

All benchmarkers now? Benchmarking and the ‘Europeanisation’ of industrial relations

Rather than legal enactment and collective bargaining being the main engines of the ‘Europeanisation’ of industrial relations, benchmarking and ‘soft’ forms of regulation are increasingly to the fore. This article traces the origins of benchmarking from management tool to regulatory instrument, in particular analysing its functioning at the levels of the Euro–company, Euro–sector and the Community itself. Without better processes, better data and better implementation, the paper concludes, benchmarking is likely to prove no more effective a means of co–ordination than the traditional Community method.     

Benchmarking As a Learning Tool In Voluntary Non-Profit Organizations

This paper explores the benefits of benchmarking in voluntary non-profit organizations. The principal benefit is argued to be that of serving as a management tool to promote organizational learning. A case study illustrating some of the key issues associated with the adoption of benchmarking at the Royal Blind Society of New South Wales is presented to illustrate how the technique enhances organizational learning.