国美控制权争夺的实质及其对家族企业治理的启示

黄光裕因涉嫌经济犯罪离开国美电器董事会之后,为避免控制权失落而与职业经理人陈晓展开激烈的股权争夺。针对这场争夺凸显出的家族企业公司治理的诸多缺陷及问题,文章将从利益相关者理论出发,探讨内部权力制衡和内外部综合治理制度等机制的设计,以期实现家族企业的健康发展。     

控制权争夺文献综述

近年来控制权争夺事件时有发生,控制权争夺是理论界和实务界关注的热点话题。本文通过梳理国内外相关文献,归纳总结了控制权争夺的主要动因、方式、由此产生的市场反应以及对公司治理的影响,并针对这些原因总结了避免控制权争夺的有效措施,通过对文献的梳理希望能为后续的控制权争夺相关研究提供帮助。     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

从国美控制权之争谈完善民营上市公司治理机制

本文通过剖析国美控制权之争案例,阐述民营上市公司治理水平的高低会直接影响到其市场布局与市场竞争,高水平的公司治理是公司健康稳定发展的有力保障;董事会治理是民营公司治理的核心,引入职业经理人机制、发挥机构投资者的作用对促进公司发展也十分重要。     

国美内战,会让中国上市公司更成熟吗?

国美之战,折射出其公司健康的生命轨道已被偏离,而且作为近年来中国资本市场上最为典型的一次公司内斗,也必将对未来上市公司内部治理结构的变革产生深远影响。     

民营上市企业职业经理人研究——以国美电器控制权之争为例

国美电器控制权争夺事件作为我国现代商业社会的一个经典案例,对于正处在社会经济转型期的我国资本市场和上市公司具有重要的参考价值。本文通过剖析该案例中职业经理人与创始股东之间争夺控制权的动机和行为,从公司治理角度分别探讨了职业经理人与创始股东以及民营上市企业之间存在的治理困境。以期为深化对职业经理人促进公司治理发展和完善现代企业制度提供参考。     

对职业经理人的重新思考——基于对国美电器控制权之争的思考

本文通过剖析国美控制权之争案例,对职业经理人作为独立董事在企业经营决策中的作用进行重新认识,同时也重新对职业经理人进行定位思考。     

透视国美“黄陈”之争

<正>中国的很多成功企业家,尤其是第一代成功企业家,没有学会把上市公司当做"猪"来养,还没有从心理上和公司制度上,建立起"上市公司属于全社会"的观念在中国大地从南到北一片酷暑难熬满城热浪的时候,《唐山大地震》出人意料地半月票房破5亿,比热浪还要热,令国人啧啧称奇;比《唐山大地震》更热、更要吸引股民眼球的,是中国家电连锁巨头、著名上市公司国美的最新内部大地震,创业大股东、投资基金和公司管理层之间的出拳拆招,如一部柳云龙精心制作的电视连续剧,跌荡起伏,悬念丛生,精彩万纷,令世人翘首以待、争论纷起、无限感慨。     

被“异化”的陈晓?

倘若没有2008年的黄光裕事发,很难猜测,陈晓是否会继续低调谦逊下去——正如人们所欣赏的那样?事实是,这种职业经理人并不少见,却未见得真的被欣赏。     

对国美电器控制权之争的思考

尽管目前笔者还不能对国美电器控制权之争的未来发展趋势下定论,但争夺各方都是在遵守既有的公司法框架,各自博弈和争取利益形成的一个理性的局面。在中国越来越多的民营企业通过资本市场从家族企业向公众企业转型的特殊历史时期,     

国美之战的资本启示

基于资本市场上的合作,所有的盟友都是危险而且致命的,这与技术交流、贸易往来或者资源互通等合作方式有着本质的区别。这原本就是一场没有赢家的内斗。黄光裕如果赢了,赢的只是创始人的尊严,因为他不是乔布斯。     

由“国美大战”透析中国职业经理人的现状

近日来的国美大战,在公司管理研究方面就是大股东和职业经理人在控制权上的斗争,也由此引发了各界对中国职业经理人的关注。本文通过国内外对比,结合国美的实际案例来分析中国职业经理人的发展。     

控制权、信任与家族企业公司治理——基于国美电器的案例研究

所谓家族企业是指控制权掌握在某一个家族手中,由家族成员担任企业主要领导职务的企业。家族企业在世界500强中的比例高达40％．对世界经济的发展作出了突出贡献。在中国,家族企业几乎覆盖了除行政垄断之外的所有行业。由于家族企业在创办初期主要是由家族成员直接经营管理．降低了代理成本．同时,根本利益的一致促使其容易达成一致意见．决策迅速、反应灵敏,能更好地适应市场的变化。然而．     

用人要疑,疑人要用

控制根据其外在表现形式分为显性控制和隐性控制。用人要疑,疑人要用的奥秘就在于隐性控制,它容易在现实中造成一种用人不疑,疑人不用的有利趋势。     

从国美电器看知识资本的作用和价值

国美电器大股东与公司总裁之争,是2010年的财经热门话题之一。自2010年8月初,国美电器以黄光裕为首的大股东与陈晓为首的管理层的矛盾彻底公开以来,围绕公司控制权的争夺就非常激烈。国美之争的根本原因是什么？从国美之争企业可以得到什么启示？本文试图从知识资本的角度来解答这些问题。     

关于我国上市公司治理结构的思考

当前我国上市公司治理结构存在着很多问题。针对问题，提出了优化封闭式股权结构、强化董事会内部的制衡、培育经理人员市场、对经营者激励和约束等思路和对策。     

现代企业控制权属性探讨

现代企业控制权结构的演变经历了一个复杂的过程。十九世纪中叶以前，股东大会既拥有所有权又拥有控制权，董事会仅是一般的执行机构。十九世纪中叶以后，控制权从股东会向由董事组成的职业经理部门转移，到二十世纪初形成了“董事会中心”式的控制权结构，投资者与职业经理人分享公司控制权。二十世纪以来，董事会效率的迟缓又催生了“经理革命”，控制权集中到CEO手中，董事会日渐演变为监督机构。到20世纪90年代中期以后，新经济又催生新的控制权模式，代之而起的是管理层持股、技术人员持股甚至全员持股，人力资本所有者与物质资本所有者全面分享控制权。     

老板与职业经理人的纷争

黄光裕家族与陈晓的国美之争引起了社会的广泛关注,也让业界对企业创始人与职业经理人的微妙关系产生了浓厚的兴趣。按照中国人的逻辑,道德往往作为判断一个事情的主要标准。一般看来,职业经理人是老板请来帮助自己管理公司企业的。既然是请来打工的,那陈晓在黄光裕落难之际,将黄光裕抛弃,这从情感和道德上都难以让人接受。     

重释“孩子阿姨论”

钟朋荣认为:一是自己的孩子自己养,但不是不要阿姨,而是不要把企业当成孤儿院,要办成托儿所、幼儿园,甚至家教;二是要把阿姨变成父母.即家族企业的老板要舍得给优秀的职业经理人股份,让他们变成企业真正的父母;三是让优秀父母当阿姨和管家.