企业实施绿色供应链管理的SWOT分析

绿色供应链管理是适应世界经济全球化发展,提高企业竞争力和人类社会可持续发展的需要而提出的现代管理模式。本文针对绿色供应链管理的具体内涵,运用SWOT分析法,具体分析了目前我国企业实施绿色供应链管理所具有的优势、劣势、机会和威胁,并针对我国企业的具体情况,探讨了实施绿色供应链管理的战略对策。     

企业战略性供应链管理问题研究

随着企业战略经营思想的转变和合作竞争的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了一些传统管理的观念 ,并由此引发了一场管理革命。本文主要从供应链的产生背景出发 ,结合供应链管理与企业战略管理之间的关系以及对供应链所产生的影响 ,对企业战略性地开展和实施供应链管理提出了一些建议。     

国内企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究

随着经济全球化和中国加入WTO，绿色供应链管理已逐步成为我国企业全面提升国际竞争力的重要战略，绿色供应链管理在中国还处于起步阶段，缺乏相应的研究以指导实践。本文在简要回顾国内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上，结合现阶段我国国情，分析了国内企业实施绿色供应链管理战略的障碍，并提出了相应的对策，从而为绿色供应链管理的实践提供参考。     

绿色供应链管理的系统研究

人口、资源与环境三者之间的矛盾日益突显,要求企业的经营活动必须与环境相容。绿色供应链管理是从可持续发展的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式,是一种现代企业的可持续发展模式。目前绿色供应链的研究刚刚开始,尚未形成理论体系。进行绿色供应链管理的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

供应链协同研究

自20世纪90年代以来,供应链协同作为一种新的供应链管理战略成为研究的热点.特别是面对当今客户需求呈现不确定性、多样性和动态性的市场环境下,供应链协同的重要性日益凸显.本文在研究供应链协同动因、影响因素及分类基础上构建了供应链协同的整体框架,明晰供应链协同层次,为企业提供理论指导     

企业供应链管理的现状、问题与建议——基于93个样本企业的调查

企业缺乏供应链管理能力,这已经成为制约中国企业发展和产业升级的重要因素。调研表明,我国企业的供应链管理存在一些阶段性的缺陷：供应链管理的战略意识薄弱;供应链不协同问题突出;财务供应链管理被忽视;信息技术滞后。针对供应链管理中存在的问题,建议要充分发挥核心企业在供应链管理方面的作用;构建制度化的供应链管理体系;提高供应链管理的信息化水平;借助银行完善供应链管理。     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

基于供应链的会计管理模式研究

随着经济全球化以及可持续经济发展思想的影响,企业通过“供应链”对资源进行合理的利用和整合,已经成为企业发展的重要手段。现代企业的重要管理内容就是进行价值管理,通过对企业财务、战略以及经营的适当调节,来实现企业的“供应链”管理。本文主要通过对我国现行会计管理模式进行分析,从中了解到会计管理模式的不足以及改进措施,并以此来研究“供应链”会计管理模式。     

论绿色供应链管理模式在我国的实施

绿色供应链管理模式是在传统供应链管理模式下发展起来的面向生态环境的新型企业管理战略。我国企业正经受着环境恶化和资源枯竭所带来的经营压力，绿色供应链管理模式将成为冲破这一发展瓶颈的战略选择。文章指出，绿色供应链管理模式在我国的实施应分步进行：先从制造企业完善环境管理入手，再切入企业间进行绿色供应链的创建，并在培植社会性绿色理念的前提下，大力推广这一管理模式。     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

论绿色供应链管理模式在我国的实施

绿色供应链管理模式是在传统供应链管理模式下发展起来的面向生态环境的新型企业管理战略.我国企业正经受着环境恶化和资源枯竭所带来的经营压力,绿色供应链管理模式将成为冲破这一发展瓶颈的战略选择.文章指出,绿色供应链管理模式在我国的实施应分步进行先从制造企业完善环境管理入手,再切入企业间进行绿色供应链的创建,并在培植社会性绿色理念的前提下,大力推广这一管理模式.     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。     

言息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

建筑施工业价值链与供应链协同模型应用研究

供应链管理倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想,建筑业企业通过工程项目形成建筑业企业与供应商、业务的价值链纵向联系。供应链与价值链统一于建筑施工企业及其管理实践之中,两者相互关联又有所区别。文章研究了供应链和价值链在建筑施工业的应用,在分析两者关联性的基础上构建了建筑施工业价值链与供应链的协同模型。     

信息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

浅议我国绿色供应链管理及其实施方法

随着我国经济的高速发展,资源短缺、生态环境恶化等问题日益显现,尤其是国际"绿色贸易壁垒"正威胁着我国的出口产业.在这种情况下,理论界便提出了绿色供应链管理理论.本文着眼于我国绿色供应链的发展现状,从绿色供应链的概念入手,分析了在我国现有条件下实施绿色供应链管理的现实意义,进而提出了改革的措施,试图对我国以后绿色供应链的发展在理论上起到一点借鉴意义.