浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.     

论供应链环境下企业采购业务的组织制度创新

论文分析了在传统的直线职能制组织模式下企业采购业务管理中存在的主要问题,依据信息不对称理论、团队组织理论和供应链管理的要求,提出了成立竞争性的采购业务团队等采购组织制度创新措施。     

企业模拟事业部模式下的财务管理

模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。     

高校财务管理模式的创新

我国高校财务管理模式分为集中管理模式和分级管理模式。高校财务管理模式选择的要求是:宏观调控,微观搞活;处理好责、权、利的关系;与市场经济大环境相适应;与本校的管理体系、发展模式相适应。高校财务管理模式创新的基本思路:打破垄断,构建三足鼎立的办学体制;规范政府管理行为,提高高校的法人意识;健全和完善高等学校的自我约束机制;高校组织结构模式的设计和建设必须把直线制和职能制结合起来;高校组织结构的设计和建设必须把集权和分权结合起来。高校财务管理模式创新的主要内容有实行全面预算管理、实行分级分类管理、建立财务综合评价系统。     

出版单位组织结构设计探究

本文结合管理学原理和现代营销观念对当前出版单位普遍采纳的"职能制"组织结构进行大胆改革,探索能适应市场经济环境和能提高出版单位竞争优势的全新组织机构,在所提出的新组织结构中体现了现代企业的特点,体现了读者需求分析在出版工作中的重要地位,为转制之后的出版单位更好的发展奠定了组织基础。     

直线职能组织结构对服务质量的影响及应对

直线职能组织结构是从组织方便管理的角度出发而设计的,这种对管理系统的分割和饭店服务质量管理整体性之间存在着矛盾,影响饭店提供高质量的服务,也制约着饭店服务质量的改进。     

论事业部组织结构的功能与建设途径

事业部已经成为全球多元化业务企业集团最基础的组织构架.作为一种相对独立的以市场为基础的经营单元,事业部这种组织结构具有越来越重要的功能.笔者认为应进一步发展事业部,使其作用得到充分的发挥.     

直线职能式组织结构与企业技术创新能力

技术创新能力与企业组织结构关系密切,企业技术创新能力的提升需要适合的组织结构的支撑。本文阐述了直线职能式组织结构的概念及其特征,分析了企业技术创新能力,探讨了直线职能式组织形态对企业技术创新能力的作用。     

从通用汽车公司看企业集团的组织管理

<正> 美国通用汽车公司20世纪20年代建立了一套运用至今并为各国许多大公司所仿效的管理制度,使通用公司走出了困境,不断发展,成为美国最大的工业公司和世界最大的汽车公司。本文将以通用汽车公司为例,说明集团公司的组织以及会计和财务控制在集团公司中的重要地位。通用公司的组织结构是:董事会是公司决策机构,以下是直线指挥体系,即总公司、各经营部门(分公司)和以下各工厂3级。总裁有权指挥各经营部门总经理,各部门总经理有权指挥各工厂经理。这是纵向结构。在横向结构上,每一级设有职能部门,为该级领导人提供参谋。这一组织体系是根据通用著名的“分散管理,集中决策”的思想设立的。我们将     

通信企业营销体系扁平化的思考

一直以来,通信企业的组织模式按照直线职能方式建立,由上至下实施纵向的指挥和控制.这种模式职责明确,但多层结构已经严重防碍企业效率的提高,不利于形成产品的价格竞争优势；单向式、多层次的流通使得市场一线的信息得不到准确、及时的反馈；对组织实旄扁平化改造,其核心就是减少组织层次并整合企业的资源和能力,以达到实施专业化管理、形成更统一的核心竞争力的目的.     

构建企业高效团队的方法研究

伴随经济全球化、一体化的发展,企业的组织结构形态也应进行相应调整,"团队"这种管理模式已被越来越多的企业采用,作为加入WTO后的中国企业也应当结合自身实际,积极探索运用这种管理模式的方法.     

放开搞活国有小企业必须改革产权代理机制

<正> 国有小企业产权代理机制系指资产权属由其主管部门代为管理的相关制度。这种产权代理机制,已对放开搞活国有小企业产生了阻滞。 一、现行国有企业产权代理组织结构同国有经济布局战略调整相悖 1.现行国有小企业产权代理组织结构的多元格局同“有进有退、有所为有所不为”的战略调整要求相背离。传统经济体制形成了国有小企业产权代理多部门并存的多元格局,这种代理组织     

企业财务监督的原因及主要方式

许多企业已从单一产品的生产经营转向多元化经营,建立了一定的管理模式,如采用直线职能制或事业部制。随着股份制改革的深入,企业内部许多经营管理制度开始建立起来。而其财务管理体制却仍走在老路上,仍然实施财会不分的管理,没有建立从母公司到子公司实施系统管理的财务管理体制,财务管理体制的严重滞后,使财务的管理职能得不到发挥,阻碍了企业的发展。     

驻外经贸人员面对文化冲击的心理调适

∩瞎菇ǖ?虽然有着很多优点,但也存在着一些不足之处,主要有以下两个方面:(1)在企业和部门中,DSS使用单一的数据仓库不能很好地适应企业和部门的组织结构,特别是由于机构的组织结构是多层分布的,因此,在数据仓库的基础上开发的DSS难以满足这种多层分布式应用的需求。(2)数据仓     

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

组织结构是企业管理的基本前提.企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率.对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义.     

从组织行为学视角看检验检疫窗口文化建设

检务部门作为检验检疫的"窗口",是直接面对进出口企业和人员的第一线,是检验检疫的工作基础,承载着越来越艰巨的使命和责任。新形势下,加强检验检疫窗口文化建设已上升到了一个新的高度。组织行为学是一门探讨个体、群体以及结构对组织内部行为影响     

浅析直线经理如何做好HR管理

HR管理是组织结构的一个重要组成部分。直线经理在岗位设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展等各个环节,直接参与HR管理。本文分析了HR管理对直线经理的重要意义,直线经理在HR管理方面的主要职能,并就直线经理如何做好HR管理提出了几点措施。     

促进组织变革的人力资源管理策略探讨

本文试从战略变革、结构变革、人员变革、文化变革及直线部门的角度出发,在分析人力资源管理作用途径的基础上,提出相应的人力资源管理策略,以期为人力资源管理如何更好地服务于企业组织变革提供有益的参考.     

基于制度理论的企业部门组织结构研究

企业部门组织结构形成的原因来自于制度的压力,当制度改变的时候,迫于在新的制度中取得合法性,组织的结构需要改变以适应新的制度环境;当效率最大化的结构与制度情境产生冲突的时候,部门会选择合法性最大的组织结构以适应新的制度环境.本文选择美的荣事达集团的洗衣机研发中心作为案例研究对象,研究其在荣事达被美的收购前后的组织结构变化,并从制度理论的角度来详尽解释该公司组织内部子系统选择某一种结构而不选择效率最大化结构的原因.     

浅谈企业人力资源部门的财务工作

在经济社会不断快速转变的大环境下,企业人力资源管理部门所起到的作用也是越来越大,因此与财务管理工作进行有效的结合,也就成为了提升其企业地位的关键所在.在这种背景下,本文从深化人力资源财务理念等六大方面入手探讨了人力资源管理部门的财务工作.