黄河上游的璀璨明珠——乌达矿务局

一、企业概况及矿区开发史乌达矿务局位于内蒙古自治区乌海市境内.居贺兰山麓,黄河西岸.据史料记载,乌达煤田从清朝同治年间进行开采,有120多年的开采历史.解放前,乌达地区人烟稀少,交通不便,经济落后,开采方式均为小窑.解放初,巴彦淖尔盟及阿拉善盟等地方政府继续组织开采,但规模也很小.1958年以前,工人最多时不足200名,年产原煤不足3万吨.     

改革使唐供走出低谷

2001年4月 20日,唐山供电公司六楼会议室,气氛异常紧张,公司全体班子成员及所属单位中层干部正在接受一场严格的评判。当集团公司创一流考评组作出“人员效率不符合一流供电企业定员标准,一票否决”的定论后,所有在场的干部无不感到失落和痛心。     

改革是企业走出低谷的必由之路

我们建安处组建于1986年(前身是大同矿务局工程处),职工2020人,原下属四个建安生产工区、两个附属厂和一个公司。年施工生产能力6500万元,是国家建设部、能源部审定的一级全民所有制施工企业。组建6年来完成工业、民用建筑面积53万平方米,为我局煤炭工业的发展和改善职工文化生活条件作出了积极的贡献。但近年来由于受“三铁”制度的影响,企业发展很不景气,1991年全处的利润下降到建处以来的最低水平。自有资金短缺400多万元,欠外债2000多万元,生产经营活动处于半瘫痪状态。鉴于这种情况,去年11月局调整了     

走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈

走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈张永跃北京送变电公司，截止到１９９３年底，取得了“两年苦干、三年扭亏为盈”的奋斗目标，三年共计弥补亏损１７４４．２９万元。企业从低谷中走出，迈上了良性发展的轨道。北京送变电公司，是解放初期组建的大型送变电...     

多种经营求发展 集体经济上台阶——乌达矿务局苏赫图矿

苏赫图矿劳动服务公司从无到有、由小到大,经历了曲折的发展道路,取得了可喜的成绩,多次受到局、市、自治区和原煤炭部的表彰奖励。八九年已拥有从业人员三千人,二十多个厂(队),产值、利税分别较八四年翻了一翻;达到731万元和46.5万元,形成固定资产400多万元。能取得上述成绩,主要靠的是:一、引入竞争机制,全面推行承包经营。一九八五年初,公司把竞争机制引入各个生产环节,推行了四种形式的承包经营责任制。即:对农业实行定种植计划、     

走出逆境——西山矿务局东曲矿经营管理纵览

西山矿务局东曲煤矿1991年12月26日建成投产后仅生产了21个月就因铁路运力的严重制约而被迫停产,可以说是出师不利。在1995年1月1日恢复生产后,该矿克服困难,奋力拼搏,坚持一手抓效益,一手抓安全,使矿井面貌发生了可喜的变化,呈现出良好的发展态势,其做法值得借鉴。     

走出低谷摆脱困境的思路──内蒙古海勃湾矿务局煤经会扶贫解困调查报告

走出低谷摆脱困境的思路──内蒙古海勃湾矿务局煤经会扶贫解困调查报告一、矿区状况评述内蒙古海勃湾矿务局是西三局的一个，生产肥煤、焦煤的重要煤炭企业之一，成立于１９７４年，属国家大型二档企业，负责开采桌子山煤田，含煤总面积３２２平方公里，已探明保有储量３...     

企业在转制过程中剥离社会职能探索——来自乌达矿务局的调查

乌达矿务局是原煤炭部确定的36个困难局之一，全局现有职工3万多人，原煤生产能力410万吨。为了摆脱困境，1999年，按照建立现代企业制度的要求，开始尝试公司化改造，其前提是母子公司制结构。     

煤炭企业要把握好西部大开发历史性机遇——乌达矿务局局长张官玺一席谈

随着国家西部大开发战略的不断推进,西部地区成为了世人瞩目的“热点”面对西部大开发这个千载难逢的历史性好机遇,煤炭企业如何应付,本刊记者采访了乌达矿务局局长张官玺先生。     

改革大潮中崛起的——内蒙古煤矿机械厂

内蒙古煤矿机械厂始建于1969年,是自治区唯一生产煤矿机械的专业化厂家.工厂占地面积5.5公顷,总建筑面积设计为13966m~2,已建成6225m~2,缓建面积3658m~2.全厂设16个科室和机加工、铆焊、装修、托辊、热加工、铸造6个生产车间.现有正式职工520多人,其中科技人员83人,占职工总数的16.1%.     

认清自我 知难而进——简述霍州矿务局走出困境十项措施

霍州矿务局目前具有35亿元资产规模,720万吨原煤生产能力,745万吨入洗能力,年交税达7000万元以上,属国有大型一类煤炭生产企业。由于历史原因和目前客观现实变化等因素,我局同全国大多数国有企业一样,仍然没有彻底摆脱困境。在此情况下,企业如何走出低谷,如何抗衰退、保增长、求生存、争发展,这是摆在企业和企业经营者面前的一个重大而又严峻的课题。我们的策略措施是:     

综合治理环境污染 全面提高企业效益——四川永荣矿务局发电厂治理污染的调查

永荣矿务局发电厂系全国首家利用煤矸石沸腾炉发电的煤矿坑口电厂,总装机容量2万KW。拥有固定资产3164万元,年加工沸腾煤20万吨,年向社会提供炉渣原料13万吨。十多年来,该厂坚持科技与生产、环保并举的方针,以科技促环保,以环保促生     

拓宽思路 摆脱困境 走出“低谷”——煤炭工业集体经济协会常委会议侧记

与全国各行各业一样,煤炭集体经济也受到了市场疲软的冲击,出现了经济滑坡和二次待业的现象。1989年全国煤矿集体企业亏损面平均已达25%,二次待业面已达10%～12%。严峻的形势,加上煤矿多种经营集体经济所存在的领导不就位、资金紧张、各种扶持和保护政策没有完全落实等问题,使煤矿多种经营集体经济陷入了困境。在这一时刻,煤炭集体经济协会于6月上旬召开了常委会议,就如何摆脱困境、走出“低谷”、踏上繁荣发展的道路进行了广泛深入的探讨。现简述如下。     

从亏损中奋起——铁十四局三处改革放权扭亏为盈

一度濒临绝境、成为全国铁路一级施工企业亏损第一大户的铁道部第十四工程局第三工程处(以下简称三处),在1989年企业亏损754.8万元,到1990年3月领导班子调整时,累计亏损达1020万元。调整领导班子后,到去年年底,仅一年另九个月,不但偿还了欠款,而且,还新增固定资产1100万元,交利润254万元,一跃成为十四局的盈利大户。究竟是什么原因导致三处从亏损中奋起、并又迅速地扭亏为盈的?一、改革管理体制。过去三处的管理体制按处、指挥部、段、队四级设置。这种体制的弊端是:“四多”、“四少”、“一低”。即管理层次多、基层自主性少;管理人员多、主动研究工作少;基层干部“等”、“靠”、     

勇立改革潮头 锐意创新进取——平顶山矿务局公司制改造综述

公元1996年11月26日,当平煤集团公司董事长梁尤平同志宣布挂牌庆典顺利结束之时,一个新型的企业——平顶山煤业(集团)有限责任公司(全称)正式成立了,它同时也向世人宣告,新中国成立后开发建设延续四十年之久的我国第一个特大型煤炭工业基地——为祖国社会主义经济建设做出巨大贡献的平顶山矿务局已被写入祖国发展的光辉史册,将永远成为人们的记忆。     

稳中求进 勇于探索——海勃湾矿务局机电总厂三项制度改革

我厂是内蒙煤炭机修行业改革试点单位,在推行“人事、劳动、工资”三项制度的改革过程中,我们注重依靠工人阶级,稳中求进、勇于探索,一系列改革措施,极大地激发了职工群众的积极性、智慧和创造力,增强了企业活力.92年全厂完成产值800万元,比去年增长200万元.完成销售708.1万元,比历史最好成绩增加141.7万元,实现盈利1.25万元.现将改革具体情况简要总结如下:一、过程——起步在金秋1.1990年10月煤炭厅领导来我厂视察工作,在听取了厂领导班子汇报工作后,根据全国煤炭企业存在的亏损大、效     

开拓市场勇争先 走出煤炭天地宽 ——在搏击市场中崛起的徐矿集团机械厂

徐矿集团机械厂始建于1912年,占地面积48万多平方米,地处苏、鲁、豫、皖四省交界的历史文化名城——徐州市区。具有八十多年研制、开发、生产煤矿机械的经验,是目前国内较大的煤矿机械生产厂家之一。为江苏省知名企业、技术创新先进单位、一级计量单位、多次被国家、省、市授予重合同、守信用单位。2000年8月通过ISO9002国际质量体系认证。近年来,该厂一手抓改革,一手抓市场,闯出了一     

抓住机遇 大胆改革——走出企业自我振兴之路

我公司始建于1965年,是国营一级建筑施工企业,现有正式职工1500余人。几年前,由于受计划经济体制的影响思想不够解放,墨守成规,不能适应激烈的市场竞争,加之企业内部生产经营管理不善,致使企业连年出现亏损,到1991年累计亏损额已达530万元,成为成都市的亏损大户。职工思想混乱,人心涣散,企业已处于举步维艰境地。     

保障安全不放松——邢台发电厂安全生产工作纪实

特大型火力发电企业———河北邢台发电厂切实加强对安全工作的领导,狠抓安全责任制的落实和安全基础管理工作,使安全生产呈现出蒸蒸日上的势头。截止到１９９８年１２月３１日,全厂实现了安全生产５００天,这是１９８５年新机组投产以来第一个无人身、设备事故年。因...     

淮南矿务局副局长李起荣谈——如何适应市场变化 搞好生产经营

今年年初,淮南矿务局作为第一批放开煤价的大型煤炭企业,全面进入市场,前5个月的生产经营实现利润5000多万元,一举扭转了连续12年亏损的被动局面。那么,淮南矿务局是如何适应煤炭市场变化,搞活企业生产经营的?我们就此走访了淮南矿务局主管经营的李建荣副局长,以下是本刊记者与李建荣同志的对话: