施工企业如何转型工程总承包

<正>从国际成熟做法以及我国建筑业改革目标看,今后必将加大力度继续推行工程总承包倒逼建筑业升级转型。因此,如果想要更多的参与工程总承包,那么取得相应的设计资质向工程公司模式转变,是施工企业转型发展的首选之路。     

如何看待区域化

区域化经营,顾名思义,是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以一定区域为主要划分标准,建立区域管理部门,负责区域内业务的执行与实施的管理模式。实行区域化经营战略是施工企业发展的必然趋势在当前日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业要不断拓展经营领域,有效占领经营地域,扩大经营规模进一步提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心     

传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因,我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节,普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题,难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天,实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。     

传统企业如何转型精益企业

精益生产（Lean Production,LP）,又称精良生产,其中＂精＂表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。     

大型企业如何转型升级

中交一航局坚持"调结构、转方式、强基础、促健康"的思路,在经营模式创新、科技管理进步、核心能力提升等方面出台了新办法、新思路,使企业逐步走上了良性运营发展之路。加快转型升级具体做法制定战略,明确调整方向,确定具体目标。在全面分析国内外市场环境与自身能力的基础上,一航局明确提出:立足于以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的大土木经营战略,坚定不移地走以港、隧、桥、     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

工程企业数字化转型路径探索

<正>工程类企业应结合自身生产管理特点,将信息化建设提升到数字化建设的高度,通过加强数据治理、搭建数据中台等方式驱动业务优化、管理提升和商业创新,最终实现数字化转型。数字经济时代,数据作为新型生产要素,具有无形性、非消耗性等特点,可以接近零成本无限复制,对企业传统的产权、流通、分配、治理等制度提出新挑战。企业亟需构建与数字生产力发展相适应的生产关系,不断解放和发展数字生产力。     

论如何开展工程经济管理工作

经济效益是每个企业追求的首要目标,企业要想获得更好的经济效益,企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。那么,如何提高公司工程经济管理水平,使得企业获得最大的利润呢?以下是本人根据多年的工作经验,谈谈自己对工程经济管理的部分粗浅体会,以供参考!     

企业如何开展公共关系工作

易昌泰在《上海企业》1985年10期《企业与公共关系》一文中,介绍现代公共关系学及企业如何开展公共关系工作。 现代公共关系学是现代经济活动空前复杂、信息传播工具日益发达的历史条件下产生的新型学科。它运用现代信息、控制和传播的理论和方法,建立市场信息传输网络;运用各种现有的大众传播工具,树立企业的良好社会形象;通过开展各种社     

企业如何开展税收筹划

企业作为市场经济的基本单元,追求经济利益最大化是其最根本的目的。税收筹划是在市场经济条件下,企业经营行为自主化和利益独立化之后,企业追求自身经济利益最大化的必然选择。同时,企业虽然通过税收筹划后按较低税率纳税,从短期看应纳税额是减少了,但随着企业收入和利润等税基的不断扩大,从长期看国家税收收入总量不但不会减少,反而会有所增加,从而实现国家利益与企业利益双赢。因此,国家税收部门不仅允许企业开展合法的税务筹划,而且予以鼓励。     

企业如何开展全面预算

全面预算是细化企业管理,明确管理责任,强化过程控制,合理整合企业资源的有效方法。它通过业务、资金、信息的整合,规范企业管理,监控企业经营活动过程,本文重点谈了这方面的体会与做法。     

区域敢闯 企业敢干 奋力开创区域化经营“转型升级”新局面

<正>区域化经营为什么要转型升级？如何转型升级？根本遵循是深入践行“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重要要求,让“敢为敢闯”成为共同行动,让“敢干敢首创”成为价值取向。干部要“敢为”,创造“转型升级”的条件在“时”与“势”的精准把握中,要认识到宏观环境的重大变化。从国际形势来看,风险挑战明显增多,     

企业如何成功地战略转型

中国企业经过三十年的发展,经过血与火洗礼后,一批批企业倒下来,一批批企业又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台.马胜利、步鑫生、红高梁、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词.     

如何在供电企业中持续有效地开展QC小组活动

自从1978年我国开始推行QC小组活动至今已有二十多年的历程.据统计,全国每年有一百多万个QC小组在活动,这些QC小组对提高企业产品质量,提高企业经济效益和推动企业发展起到了重要作用.但是,在这些成绩的背后,也有诸多不和谐音,那就是目前片面追求获奖级别、追求高经济效益的现象,在这样的目的驱动下,一些QC小组把大量的精力放在QC小组活动的"后期制作",一味追求成果报告书的制作效果和成果发表的现场效果,造成某些小组不再遵循PDCA科学程序开展活动而获得成果,而是通过"后期制作"造出"精品".这就不得不使人感到困惑:QC小组活动的目的究竟是为什么?在改革新形势下QC小组是否过时了?因此,如果对这种偏向不加以引导,就会阻碍QC小组活动的进一步发展,从而扼杀了QC小组的生命.     

文化接力工程推进企业转型升级

正"接力工程"是一项跨时长、牵涉面广、协调量大的系统工程,必须按照系统化、规范化和实战化要求,在工作架构设计上实现纵向顺畅贯通,横向与经营管理有效集成。"接力工程"的有效推行,为公司快速发展奠定了文化基础,提供了智力支持,也为日后的进一步深化带来启示。     

谈企业如何开展效能监察

谈企业如何开展效能监察高成奎一个企业要提高经济效益和社会效益，必须高瞻远瞩，既要对人、财、物，产、供、销综合平衡实施正确决策，生产销售适应市场需求的优质产品，还应有效地抓好企业的内部管理，实施严格的执法监督，创造良好的生产经营环境，堵塞漏洞，减少浪费...     

采油企业如何开展油藏经营管理

<正>油藏经营管理是从油藏发现、开发建设、开发生产直到退出全过程的经营管理,是用集成的思维和理念经营管理油藏,实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置,达到资源合理利用和经济效益最大化的目标。采油企业如何实施油藏经营管理,如何把现代油藏经营管理思想和技术与我国现行采油企业紧密结合起来,成为采油企业提高企业生存发展能力、适应激烈的国际竞争的必要手段。     

企业如何开展特种设备安全管理工作

特种设备使用与管理已成为企业面临的重要课题,根据特种设备使用单位存在的问题,寻求搞好特种设备管理工作的对策与方法。     

如何有效开展炼化企业设备管理

在传统的石油炼化企业中设备的管理模式主要是通过人工操作分析资料和台账等。设备管理作业都是经人工完成,不仅浪费了时间和精力,同时也严重影响了作业效率。运用现代较为先进的计算机技术对设备进行管理作业,能够有效的提高作业效率,并能够有效的促进企业安全稳定生产的进度。在现代科技飞快发展的大环境中,企业的管理人员应具有先进的管理思想,通过一些信息化的管理方式,能够让企业处于一种设备安全运行的状态中,从而也在一定的程度上减轻在设备维修及检修上的费用。同时也要加强对关键设备的监测,进一步优化管理模式,对设备的整个运行过程进行全程的监控。大大促进作业的总效率,进而增强石油炼化企业中设备管理工作的能力。将设备管理作业信息化能够在改善设备管理水平的基础上增强技术设备的稳定状态,促进企业的和谐发展,增强企业的综合竞争力。