以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

培植规模企业的四个关系与误区

<正> 培植规模企业,优化企业组织结构,是市场经济体制下谋求发展的一项战略选择。实践证明,企业形成规模后,参与市场的竞争、抵御市场的风险能力明显增强,不仅能保证企业稳步发展,而且对地区经济持续快速健康发展具有支撑作用。因而,目前各地区和不     

企业资源的战略因素分析与评价

随着全球经济一体化程度不断提高，企业将以自己的产品、技术、资本和管理在市场中求得生存和发展。企业战略就要研究人力资源及组织框架，业务流程，市场、客户及产品信息技术。而对企业资源条件的战略因素进行分析与评价对确定企业的战略能力，提高企业核心竞争力尤为重要。 一、企业资源能力结构 企业资源能力是由企业生产要素决定的，包括以下内容： １．实物资源。不仅包括机器的数目或生产能力，而且对这些资源的自然状况，如寿命、状态、能力和位置等进行了解。 ２．人力资源。包括人员的数目，人员的类型，人类资源的适应性。人才是…     

面向低收入群体的商业模式创新

对企业的BOP战略与面向BOP市场的商业模式创新问题的研究，不仅具有重大且长远的经济意义和社会意义。而且还有重要的理论价值。本本从战略目标的视角将企业的BOP战略划分为市场开发型BOP战略、资源开发型BOP战略和资源一市场开发型BOP战略三种基本类型．且每种BOP战略都对应着相应类型的商业模式创新。同时．三种BOP战略与企业的基本竞争战略之间也存在着对应关系。通过对企业能力的界定。初步构建了企业关键能力与BOP战略之间的匹配模型。进而建立起竞争战略、企业能力与面向BOP市场的商业模式创新三者之间的逻辑关系。     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略。这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局。对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决。其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项。首选,绿色是国际市场带有发展趋势性的基本需求导向。绿色壁垒已经成为许多国家实     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

天然气营销战略分析——以四川盆地为例

天然气营销战略是把企业的发展战略与国家经济、科技、社会协调发展战略紧密结合起来,以社会责任为导向,将天然气营销活动融入企业的整体战略之中,以发展地方经济、保护环境、扩大就业、建设和谐社会为重点,通过理念和管理方式的创新,达到油气田开发与地方经济发展、民生合作、环境和谐共赢的营销战略目标。四川盆地天然气资源丰富,但天然气市场面临着长期供不应求的态势,且现行天然气价格低,价格形成机制与市场发展不相适应,储气设施缺乏,销售企业应急能力和调峰能力较差,销售结构有待进一步调整。为此,需做好天然气营销战略规划;储备高效潜在市场,确保市场开发与产能建设相适应;推动天然气价格改革,促进科学的价格机制形成;加强营销运行管理,确保安全平稳供气;强化用户管理,优化资源配置,调整供气结构;适时建设储气库,督促城市燃气公司建设调峰设施;加快四川盆地油气管网与全国管网的联通;努力构建和谐的营销环境。     

论宝钢多元化经营中房地产企业能力的提升

在全球经济一体化、国际竞争日益激烈的情况下，宝钢集团公司为了成为世界上５００强企业之一，制定了多元化发展战略，大力发展宝钢房地产业，则是其重要的组成部分。宝钢房地产企业要把握好新世纪前叶上海房地产市场大好机遇，做大做强，卓越发展，就必须在市场竞争中迅速提升发展房地产企业的能力，从资源能力、生产能力到知识能力全面形成和提升房地产企业的核心能力。一、抓住大好历史机遇，大力提升宝钢发展房地产业的基本能力在我国房地产业是一个新兴产业，而在上海，它正在成为国民经济支柱产业。近年来，上海房地产市场发展态势良…     

企业发展战略对信用能力的影响研究——以钢铁行业为例

从理论上构建了企业战略管理对信用能力的影响机制和传导路径。从经典理论出发,根据战略管理的3个层次,对每个层次的战略管理进行了细分,这些细分战略分别主导着企业内外部资源配置的效率,决定了企业的竞争优势和市场地位;竞争优势和市场地位影响了企业的资产质量和盈利能力,进而演化为企业的经营性、投资性和融资性现金流创造能力,反映了企业资源配置的效果;现金流创造能力对债务的保障程度构成了企业信用能力的主要组成部分,直接决定了信用能力。信用能力又验证了战略管理的执行效果。如此循环往复、不断强化、互相促进,带动企业实现可持续发展。     

防御型专利战略在我国企业中的应用研究

专利战略已经成为企业生存和发展的重要保障。防御型专利战略是打破竞争对手技术垄断的关键。研究我国企业如何运用防御型专利战略,抵御国外企业的专利进攻,开拓自己的市场,具有十分重要的现实意义     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

战略采购的过程模型及其作用模式

基于交易成本／交易效益双边动态理论，本文发展了战略采购的过程模型，提出战略采购是一个由市场替代企业、优化网络节点、固化网络联结和整合网络能力四个环节构成的过程．目的是推动企业和市场向网络变迁以获得交易成本的持续降低和交易收益的持续创造。文中还指出了不同条件下的战略采购作用机理。在买方优势条件下．采购战略贡献高的能力可以通过发展单联网络来实现．而采购战略贡献低的能力可以通过发展并联网络来实现；在供方优势条件下，采购战略贡献高的能力可以通过发展外拓网络来实现．而采购战略贡献低的能力可以通过发展外联网络来实现。最后，根据我国战略采购实践和理论现状提出提高我国战略采购水平的对策和进一步理论研究的建议。     

践行“一带一路”倡议 拓展海外工程建设市场——对中东建筑市场的一些认识和建议

<正>每个计划走出去的企业,都应该基于自身特点、需求及形势制定具体的业务目标,围绕该目标形成战略和布局规划;同时,应着力培养三种能力,即识别判断能力、资源整合能力、综合管理能力。融入国际市场是企业实现可持续发展的一项重大战略选择伴随“一带一路”倡议的持续推进,对于大多数具备一定规模和优势的中国工程承包企业而言,开展国际化经营,在全球范围内配置资源、开拓市场、争取人才、拓展企业的生存和发展空间,     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

触摸江苏纺织产业发展脉络

江苏从基础纤维延伸到纺织面料,具有完整的产品系列,是纺织面料供应基地,表现出了明显的区域竞争优势。主要特色是:生产规模大、板块特色明显、生产设备先进、产品开发能力强、营销体系独特。纺织业存在的主要问题是:产业同构化倾向明显;产品档次较低;市场无序竞争。纺织企业今后发展的总策略是:提升企业层次,创新需求,走协调发展,促进合作的工业化发展道路。对江苏纺织业发展的建议是:加快实施开放战略;促进战略合作机制;提高创新开发能力。     

战略成本管理在聚焦主业中的创新应用

<正>2022年政府工作报告明确指出“促进国企聚焦主责主业”。多数国有企业长期以来已基本完成“瘦身健体”、解决历史遗留等问题,结合“专精特新”企业发展导向,后续如何进一步审视优化企业主业经营结构,纠正偏离主业的业务形态,提升产业链供应链支撑和带动能力,将成为企业深化改革关注的重要课题。主流的战略成本管理模式包括战略市场定位、价值链及成本动因分析,将财务指标与非财务指标信息进行整合融通,综合评价各因素对企业未来发展情况的影响。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…