企业财务数智化转型的思考

<正>以数字技术驱动价值创造,回归财务数智化转型本质;“四新一体”引领财务数智化转型新风向;系统有序推进财务数智化转型。对标世界一流企业，提升国际竞争力，是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。国务院国资委2020年6月发布的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对建设世界一流财务提出更具针对性的要求，财务数字化能力是重要组成部分。     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

数智财聚 共享未来——中国电建财务数智化转型实践与思考

<正>财务的未来,一定是数智财务的未来。“三轮”驱动,全面了解数智财务的时代背景当下,数字化、智能化、数智化已然成为各行各业最炙手可热的词汇,会计行业、财务领域也不例外。在经历会计电算化、财务信息化发展后的今天,财务数智化转型再一次成为会计界、财务界的必答题,再一次成为所有财务人员不得不思考的重大课题。财务数智化转型来得如此之快,我们认为是“技术进步、政策导向和自身发展”三轮驱动的结果。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

建筑央企财务管理数智化发展的战略思考

<正>对财务管理数智化发展趋势的洞察;数智化成为企业高质量发展的契机;财务管理数智化转型面临巨大挑战;财务管理数智化转型的战略级思路。对财务管理数智化发展趋势的洞察全球产业竞争格局随着新一代人工智能技术的发展与应用正在进行重大调整，智能化已经是全球发展的大势所趋。为配合企业智能化战略，财务管理智能化也在蓬勃发展。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，“中央企业需要立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展”。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

国际竞争力视角下的我国制造业数智化转型研究述评

为探究我国制造业数智化转型提升国际竞争力的协同作用，本文从服务化、战略转型和生态化不同主题探究产品、企业和产业3个层面对制造业国际竞争力提升的研究进展进行了较为系统地梳理和总结。深入解构数智技术的作用机制及其底层逻辑，剖析“国际竞争力视角下中国制造业数智化转型”这一重大问题的纵深机理。     

财务会计数智化转型的方向和展望

<正>在当前人工智能、大数据的新科技背景下，财务会计数智化转型势在必行。目前财务管理的现状。总体上看，财务会计随着行业的转型发展也在转型，主要表现在：从事后核算转到事前的预算控制；从单一的财务管理活动转到企业生产经营全过程的管理，从财务会计转到管理会计，从决策执行转到提供决策支撑；从风险控制转到事前的风险识别与防范，从成本控制中心转到价值创造中心。财务观念的变更已自觉和不自觉在进行。     

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

<正>因势而谋,推动财务数字化转型;应势而动,加速财务数字化建设;审时度势,正视财务数字化转型短板;顺势而为,筑牢财务数字化转型基础。目前，全球已经进入数字经济时代，企业作为经济社会的重要单元，也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据，而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势，企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。2022年3月，     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

“一平台、一终端”赋能供电所管理提升

<正>2021年,为贯彻落实国家乡村振兴战略和国家电网公司决策部署,围绕“数字转型、提质增效、基层减负、素质提升、融合融通”理念,国网浙江电力积极开展和推动供电所数智化转型工作,以“全业务工单化、全事项移动化”为导向,深化供电所管理协同融合,突破系统数据壁垒,打造“一平台、一终端”（一平台为数智供电所管理平台,一终端为基于i国网平台的掌上数供）,推动实现乡镇供电所管理“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”,有效解决农电综合管理统筹协调不够以及“多终端”“多系统”等问题。     

加快财务数字化转型步伐

2021年是第十四个五年计划的元年,在“十四五”规划中,明确指出要加快数字化发展,建设数字中国.规划强调迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革. 在对抗新冠疫情的过程中,企业运营在线化、数字化得到了加速发展.而财务工作...     

突出贡献人物

<正>湖南钢铁集团党委委员、工会主席、华菱钢铁财务总监肖骥,有着丰富的财务和经济管理工作经验,长期坚持党建引领,落实金融改革,防控金融风险,全面提升财务管理效能;建立基于云模式的财务数智化信息平台,打造行业领先的业财融合模式;搭建多维度对标挖潜体系,强化资本运作和资金运营管理,实现国有资产保值增值;推动产业链金融提质增效,服务实体经济发展;强化渠道融资提升资金保障能力,为湖南钢铁集团高质量发展、进入世界五百强贡献了突出的财智力量。     

党建与数智化引领供电所发展

<正>国网浙江电力平湖市供电公司新仓供电所通过调研分析辖区内电力服务需求和管理现状，提出以“党建引领、数字牵引、融化增效”为路径，围绕管理规范效能、职工素质、服务模式，开展全能型数智化供电所建设，提升用户电力获得感。同时，构建“党建+”服务新模式，完成辖区村镇党建结对，服务乡村振兴。     

数智平台助力廉洁生态建设

<正>国网浙江电力余姚市供电公司将廉洁生态数智化建设作为廉洁风险监督具体化、常态化的重要抓手,以智促治,争做廉洁生态建设标杆,当好政治生态“护林员”,为公司发展提供风清气正的政治生态环境。近年来,国网浙江省电力有限公司余姚市供电公司（以下简称“余姚市供电公司”）运用大数据和云计算技术,开展县级供电公司廉洁生态建设数智化探索,让数据成为深化廉洁内部管理的智慧管家,为提升廉洁生态建设水平提供了一套高效研判工具,开启廉洁生态建设数智化新模式。     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

深化业财融合 加快向经营财务转型

正以制度和业务流程优化为切入点,进一步健全资金集中、全面预算、资本运营、财务信息和内部控制等五大管理体系,搭好融合平台,稳步推进财务转型发展。集团公司正在构建以建设国际一流财务为引领,立足"一体两翼"财务管理体系建设成果,纵深推进以战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的"四位一体"的财务管理模式。向经营财务加快转型,既是集团公司对企业财务的定位,也是企业财务今后一     

解析数字化的本质

正数字化浪潮正推进全球步入数字经济新时代,为实现中华民族伟大复兴提供了"换道超车"的历史机遇。建设数字中国已成为国家重要发展战略,各行业企业都在研究数字化转型,谋求数字化发展。那么数字化的本质到底是什么?数字化与相关的技术是一种什么关系?应该按照什么样的基本方法来谋划数字化发展?不解决这些基本问题就匆忙实施数字化转型,很有可能会因生搬硬套导致转型失败。通过对37家国内大型企业的数     

大型钢铁集团财务转型的探索与实践

<正>首钢集团财务转型战略设计的成果是集团"129财务转型战略",通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成"332"的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务