浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代,越来越多的企业意识到,员工才是企业最重要的资本,是企业发展和目标实现的主体,企业之间的竞争不断加剧,增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此,企业要实现快速成长和高效率运作,就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。     

培训——企业人才开发的摇篮——赴英考察散记

<正> 近年来,西方发达国家对企业人事培训日益重视,他们把培训作为企业生存和发展的战略措施,从而使众多的人才脱颖而出。这是我随1990年7月人事部举办的第二期企业人事管理培训班赴英国6个大型企业考察产生的结论。     

如何做好企业人才的培训与开发

人才在促进企业迅速发展过程中发挥着重要的作用,企业拥有一支素质高和专业性强的人才队伍,可以有效的提高企业的竞争力和综合实力,体现企业迅速发展的潜力。因此,本文就如何做好企业人才的培训与开发展开论述。     

企业员工培训工作的创新策略探讨——以淮北矿业集团为例

企业员工培训“功在当下、利在长远”。培训质量决定员工素质、事关企业发展。企业应不断创新培训形式、改进培训方法,努力打造具有行业特色的员工培训模式,提高培训实效,以高质量培训助推高质量发展。淮北矿业集团通过员工培训工作的创新举措,实现了员工教育培训的提质增效,促进了广大员工不断提升素质、增长本领,为集团公司高质量发展提供了有效的人力资源保障。一是率先实施党管培训模式,强化培训体系建设,树立了培训工作的权威。二是对培训工作实行市场化运作,将培训与收入挂钩,激发了培训的内生动力。三是形成具有自身特色的培训信息化体系,提高了培训实效,流量商城全国首创、积分商城让利于民、手机APP推广与民,激发了培训动力。四是与职业生涯设计有效衔接,延展培训内涵,把学习培训情况与技能等级评价、工匠大师评选、专业技术职称评审有效结合,让更多员工快速成长。     

基于企业文化的培训体系构建

完善的培训体系是提升企业核心市场竞争力的关键,本文通过对企业培训中所存在问题的分析阐述基于企业文化培训体系的构建。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

电力企业人才供应体系模型构建研究——以S电力公司为例

在不确定的经营环境下,电力企业亟需两个转变,即转变电网和企业发展方式,对电力企业的人才供应管理提出了更高的要求。本文对案例企业S电力公司进行深入研究,在原有人才供应链模型基础上,结合战略人力资源管理思想和人才孵化理念,创新性地提出人才供应体系模型。该模型由外部供应系统、内部供应系统和人才供应链三部分组成,以企业发展战略为输入,以人才输出为目的,为企业绩效服务,并能够及时响应环境变化。     

人才开发收益测算方法——以培训为例

一、员工培训项目收益评估 培训项目收益评估是在培训项目活动完成后进行的成本收益差额计算,是对培训这项人力资源管理活动货币价值的估算和评价。根据净收益恒等式,分别确定收益项目和成本项目,即可完成培训活动的收益评估。考虑到确定收益成本项目的方法和角度不同,可以将培训项目收益评估分为直接法和间接法。     

科技型企业人力资源培训体系优化策略探究

以当前的经济发展形势来看,我国科技型企业在国际市场竞争中所扮演的角色越来越不容忽视。要想保持科技型企业的良性发展,在国际竞争中获得优势,不仅需要提高企业的技术能力和业务水平,更需要重视对企业内部人力资源优势的开发与运用。本文着重阐述了当前科技型企业人力资源培训的基本情况以及构建科技型企业人力资源培训体系的重要作用。基于此,探讨科技型企业人力资源培训体系的优化策略。     

国有制造企业国际化战略中的培训体系探索与实践——以DK公司为例

随着经济全球化的发展,越来越多的中国企业积极参与全球竞争,实施国际化经营战略.然而,在国际化战略实施过程中,海外企业的人力资源管理面临重大挑战.本文以国有制造企业DK公司为例,分析中国企业在发达国家运营面临的挑战,挖掘和梳理其培训体系的探索和实践,从培训体系建立的目标、课程设计、培训师队伍、培训实施策略以及培训的持续改进等方面介绍中国企业走出去过程中的最新培训模式.通过案例分析,得到如下管理启示:培训目标与组织国际化战略相联系是培训体系建立的核心;母国与东道国的文化融合是培训体系建立的关键;来华培训、东道国现场培训和传承培训相结合的三步走实施策略是培训体系建立的有效途径.最后,本文讨论了本案例研究存在的局限与未来研究展望.     

全球化下国有商业银行基于战略的人力资源培训与开发策略

经济全球化和特殊时期的宏观经济背景为国有商业银行的改革和发展带来了严峻挑战和巨大机遇,人力资源培训与开发也要顺应时代的要求,服务于组织战略,为企业发展提供强劲动力。从国有商业银行角度,提供了战略性培训工作和人力资源开发的策略和实践案例,有助于提高员工的综合素质,为战略目标实现提供不竭的人才支持。     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

企业人才盘点案例研究——以L集团为例

2020年9月,前程无忧(NASDAQ:JOBS)《教育/培训行业人才供需及发展报告》发布,报告显示:2020年教育培训行业人员流动性大,工作年限3年及以下占比最大;招聘市场需求缺口仍较大,市场需求人数与申请人数比大于3.5:1.受新冠疫情和行业整体人员紧缺双重因素影响,L集团关键岗位人才紧缺,后备人才梯队无法支撑企业...     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。