2023视点观察全年回放 关注企业发展的政策与市场环境

<正>借力“专项债”谋求新发展“专项债”作为地方政府重大基础设施项目投资资金的重要来源,对于拉动有效投资、保障国家重大区域发展战略和重大规划落地实施等都产生了一定的效果。对建筑企业来说,更可有效借力“专项债”,缓解资金难题,助推自身转型发展。本期视点观察,将和您一起探讨“专项债”目前的发行情况、存在问题及风险化解方式;企业如何安全、规范、高效地使用以促进自身发展;从施工企业角度出发,如何提高申报成功率等。     

2022管理实践全年回放

<正>企业文化：铺就发展底色熔铸精神坐标企业因文化而兴,文化因创新而盛。在中国施工企业管理协会召开的“2021年工程建设企业文化成果交流会”上,中国建筑一局(集团)有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中交天津航道局有限公司、天元建设集团有限公司分享了新时期企业文化建设的思路与做法、经验与体会。本期,我们分享这些企业文化建设的典型案例,共同探讨新时代企业文化建设如何铺就人心底色、熔铸精神动力、凝聚奋进力量,使企业文化成为引领企业高质量发展、基业长青的精神坐标。     

2014年“案例追踪”回放 分享典型案例额管理实践与心得

案例1五商中交：拧紧升级版中交发条 打造升级版中交的内涵是转型、升级和高质量发展。打造升级版中交,实际上是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入,升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

卓越管理实践 基层供电企业专项管理提升典型经验

正"卓越绩效模式"是上世纪80年代中后期创建于美国的一种管理模式,即通过综合的组织绩效管理,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为客户和其它相关方创造价值。其核心是强化组织的客户满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。作为国际通用的管理手段之一,新世纪以来,卓越绩效模式在国有大中型企业内的应用日益广泛,对企业管理质量提升起到了明显成效。     

2014年“视点观察”回放 关注企业发展的政策与市场环境

1电子招投标乱象几何长期以来,工程建设领域的电子招投标出现了诸多乱象,如无全国性的数据标准、接口不开放、存在安全隐患、软件商资质水平参差不齐、投标预评存在寻租空间等,给广大施工企业带来了不少困扰。为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,多个部委联合制定了《电子招标投标办法》,     

与典型案例的亲密接触

借中国施工企业管理协会在常州召开"江苏武进建安把公司工程项目标准化管理现场观摩交流会"之机,参观走访了武进建安八公司的月星商业中心项目,感受颇深. 月星商业中心项目由高层公寓及多层商场两部分组成,总建筑面积30多万平米,规模巨大,功能复杂,代表了我国当前经济发达的东部地区商业开发的主流形象.但最令人印象深刻的还是施工现场的整体管理形象.这主要表现在以下五个方面:     

《施工企业管理》全年主要栏目目录

施协了组 .在治理环境、整顿秩序中,努力作好工程建设工作—一在全国建设工作会议分组会上的发言—干志坚—1 、协会的生命力在于真正有效地不断深化“双向”服务—张岳东—一l 、总结经验,深化改革,迎接新的一年—张俭身 、深化“双向”服务,迎接新的挑战—中施企协召开第五次秘书长联席会议—1 二建设部副部长干志坚在中施企协第五次理事代表会议上的报告—3 二坚持双向服务,牢固扎根企业,进一步做好协会工作—在中施企协第五次理事代表会议、全国施工企业治理整顿、深化改革研讨会上的工作报告—张岳东一3二两会胜利闭幕—3,为“灌输”正…     

以典型引领企业QC管理

厦门电业局以探索QC管理创新为突破口,不断完善QC小组的培训机制和激励机制,积极开展典型QC成果宣传及现场经验交流,调动职工攻关积极性,自发采用QC的先进方法解决日常工作中的技术难点,使典型QC小组成为QC管理的助力器.     

以典型引领企业QC管理

厦门电业局以探索QC管理创新为突破口,不断完善QC小组的培训机制和激励机制,积极开展典型QC成果宣传及现场经验交流,调动职工攻关积极性,自发采用QC的先进方法解决日常工作中的技术难点,使典型QC小组成为QC管理的助力器。     

以典型引领企业Qc管理

厦门电业局以探索Qc管理创新为突破口,不断完善QC小组的培训机制和激励机制,积极开展典型QC成果宣传及现场经验交流,调动职工攻关积极性,自发采用QC的先进方法解决日常工作中的技术难点,使典型QC小组成为Qc管理的助力器。     

管理案例课堂讨论教学的研究与实践

管理案例教学是现代管理教育的一种方法,它正在成为教育理论界和实践界共同关注的"新宠",它在教师教育领域中有着独特的价值。本文阐述了管理案例教学法的基本内涵及管理案例课堂讨论的组织,重点研究了管理案例课堂教学问题型参与者及其应对办法,对开展管理案例课堂教学,培养应用型人才具有指导意义。     

电网企业管理与专业技术类人员典型配置探索

<正>一、引言由由于历史及管理体制的原因,大多数电网企业人力资源管理基础管理比较薄弱,尤其供电企业内部人力资源配置管理上,与国际先进的同行相比较,目前的配置效率较为低下,内部冗员与结构性缺员现象突出,无论是外资环境所迫,还是内在发展需要,供电企业人力资源管理变革尤其定员配置优化和人力资源效能提升已刻不容缓。在人力资源配置表的基础上,目前国内企业主要还是沿用原电力部时期制定的设备定员     

电网企业典型纠纷案件应对处理模式的探索与实践

<正>以触电人身、外力破坏损害赔偿纠纷为代表的电网企业纠纷案件高发且常见。面对突如其来的纠纷案件,电网企业的应对或是茫然失措,或是延误时机,或是多走弯路,体现在:信息报送"一事一请示一布置",信息流通不畅导致处理延误和失误;职责和分工不明确,处置纠纷案件时相互推诿,应对处置效率低下;舆情风险管控不到位,未能实现舆论全过程管控,陷入舆论孤岛;协商谈判的目的不明确,取证工作不到位,法律追偿能力不如人意。鉴于此,不论是理顺     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会