“专项债”发行背景及对建筑业的启发

<正>以地方财政收入水平,确定区域化的营销布局;以专项债的投向领域,优化产业布局;优先选择已入库项目,有效防范资金风险;制定项目偿债收入管控机制;聚焦新兴业务,服务国家省市重大战略。专项债作为落实积极财政政策和跨周期宏观调控的重要金融工具，是建筑业业务转型的风向标、模式创新的助推器，必将会对建筑企业高质量发展产生深远影响。     

国资委要求央企“用好口袋里的钱”

国资委将统一组织开展对中央企业重大投资、购并项目、财务公司等方面的专项检查，以帮助中央企业防范财务风险，有效应对金融危机的影响。此次专项检查旨在了解企业资金安全、经营情况和财务风险及隐患，以力争做到早报告、早提醒、早预警、早处理。     

发挥专项审计作用 筑牢金融安全防线

<正>专项审计凭借其目标宏观性、范围广泛性、方式灵活性、结果时效性等特点和优势,成为审计监督的“利剑”,既能长驱直入,又能及时消除风险隐患。将研究型审计理念贯穿项目实施全过程,构建审计研究闭环链条,有助于提高金融业务风险专项审计的质量和效率。坚持问题导向、底线思维,借力专项审计,践行研究型审计理念,有助于深入诊断分析企业金融业务,聚焦防范规避重大风险,全力构筑金融安全新防线。     

试析投资主体转移后钢铁企业发展对策

随着我国经济体制改革的深入发展,投资主体已由国家转向企业.因此,企业的技术改造以及新建等投资项目就完全由企业自身解决.这样既可以克服过去企业千方百计上“钓鱼”项目,以争取国家拨入资金的弊病,又能使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我积累与发展的相对独立的商品生产者和经营者.企业在投资主体转移后,其改造建设资金应如何解决,本文针对这个问题,提出如下的对策和建议.     

建企如何参与专项债项目

<正>以投融资模式参与专项债项目时,建筑企业参与有两种合规路径：一是建筑企业作为项目公司的股东直接参与到项目公司;二是建筑企业以债权人身份通过委托贷款、购买基金等形式将资金以市场化融资的方式投入到项目公司。     

布下风险预警的天罗地网

尽管“走出去”是中国企业生存和发展的重要出路，但是国际形势风云变幻、国际大型跨国企业竞争激烈，加之白2001年以来，震动全球的政治经济事件频繁发生：911事件、中东政治动荡、美国次贷危机、全球经济低靡、欧债危机、不断反复的排华情绪等，上述种种给尚处在产业链低端的中国水电带来诸如：政治风险、项目风险、资金风险、投资风险和人身健康安全风险等各种负面的影响。因此，针对国际风险，建立前瞻、有效的风险防控机制十分必要。     

实现从仿制向创新过渡 提高我国医药创新能力——专访中国医学科学院药物研究所副所长杜冠华教授

在刚刚结束的“两会”中,有关实施我国“重大新药创制”科技重大专项问题,引起了“两会”代表、中外媒体和社会各界的广泛关注。在“两会”记者招待会中,科技部部长万钢透露：“重大新药创制”专项已经国务院批准,正式启动;十一届全国人大副委员长、农工党中央主席、“重大新药创制”专项实施论证委员会主任桑国卫院士说：通过实施该专项,将期待研制出一批有重大创新价值的科技药、生物药,为老百姓提供更安全、有效、可接受的新药产品。 为此,就“重大新药创制”专项的实施背景、主要内容、意义和对社会科技经济发展影响等问题,我们专访了中国医学科学院药物研究所副所长杜冠华教授,请他进行了重点阐述。     

基于国际化发展过程中的海外资金风险管理——中海油服建立全面的资金风险控制体系的实践综述

如何抓住发展机遇,不断规范企业内部经营管理、提高抗风险能力、增强核心竞争力是摆在中国企业面前的重大课题。而资金集中统一管理、建立有效的资金风险控制体系作为企业财务管理的中心环节,在支持企业的发展战略上具有重要意义。对于跨地区、跨国经营的中海油服来说,始终保持着清醒的风险意识,不断地摸索、改革、创新,并成功地实践着一套与企业自身管理相符合、适应企业国际化发展需要的资金管理模式。     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变     

增强“造血”功能 加快集团发展

资金是维持企业正常运营的“血液”，只有“血液”良性循环，企业的“肌体”才能健康成长。近几年，企业的自我“造血”功能不强，企业运营多靠银行“输血”。如何发挥集团公司体制的优势，增强企业的“造血”功能，是加快石化集团发展亟待研究的重大问题。企业资金管理中...     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

共商国是守土有责——来自中国石油企业的全国政协委员热议"三大责任"

温家宝总理在今年的《政府工作报告》中指出，要全面启动和组织实施大型油气田及煤层气开发等国家重大专项。要创新对外投资和合作的方式，完善和落实支持企业“走出去”的政策措施。     

政策与管理信息

国资委要求央企"用好口袋里的钱"国资委将统一组织开展对中央企业重大投资、购并项目、财务公司等方面的专项检查,以帮助中央企业防范财务风险,有效应对金融危机的影响。     

股权投资管理创新浅析

<正>在市场经济条件下,企业除做好自身经营外,对外股权投资控股或参股其它企业已经成为提高资金利用效率,配合本企业经营和获取投资收益的必要选择。如何建立一套行之有效的股权投资管理模式,是一个值得企业研究的问题。一、股权投资管理内涵1.股权管理原则企业股权管理要以《公司法》     

施工阶段如何“管好钱”——工程量清单计价下的工程报价管理

工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”,规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定,引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料,按照“计价规范”规定的原则和方法投标报价。     

企业并购的一种有效方式:杠杆收购

<正> “杠杆收购”(Leveraged Buy-out,简称LBO)又称“利用贷款购买企业”,或“借力收购”。所谓杠杆收购,是指拥有较少自有资本的企业,通过多方大量贷款筹措资金以收购目标企业的方式。在美国80年代盛极一时的杠杆收购,之所以经过几年沉寂之后,近些年又重新活跃起来,主要源于它独有的特点和较好的应用效果。     

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

国资委专项检查央企“三重一大”制度执行情况

为进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管，国资委决定从2008年5－10月对中央企业执行“三重一大”，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论作出决定制度制度情况开展专项督查活动。     

缓解建企资金压力的纾困途径

<正>建筑施工企业要结合自身优劣势、外部发展机会与挑战，通过取得境内外高质量订单、高效配置和利用内部资源、源头治理、贴合政策导向等有效措施，构建适应市场经济体系的新资金管理体系，才可进一步保障建筑施工企业资金链安全，助推企业的高质量发展。“十三五”期间，我国建筑业增加值年均增长5.1%，占国内生产总值比重保持6.9%以上，建筑企业签订合同额年均增长12.5%，行业改革发展成效显著。     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…