数字化转型促进企业管理升级——中铁十八局三公司数字化转型经验介绍

<正>围绕三公司数字化和管理融合的经验,从目标管理、预控管理、风险管理、动态管理、闭环管理等五个方面进行介绍。自2017年以来,十八局三公司已经走过了整整七年的数字化转型之路。在这七年里不断探索、实践,推进数字化转型战略,以成本管理为核心,建设成了一个全链条闭环管控体系的信息化系统平台,包括经营、经管、工程、物资、设备、财务、安全、人资、办公、科技、党纪工团、决策支持等12个核心系统,     

信息化系统助力管理落地——中铁十八局三公司信息化系统成果介绍

<正>三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。门户系统门户是各层级用户进入系统后的第一站,聚合了各类便捷入口。如企业内宣、各子系统和各级组织的主要入口、代办工作、自助服务、我的应用等便捷功能服务。     

绩效考核效率优化管理实践——以BGGM公司为例

在企业管理中,各种管理要素非常繁杂,按照平衡计分卡的绩效考核方法,对员工按月、季、年考核需要消耗管理者大量的时间成本,效率非常低下。以BGGM公司为例,通过搭建程序式的便捷部门绩效与员工绩效考核系统,极大地节省了绩效考评时间成本,提升了绩效考核效率。     

时间管理+水桶理论+水准行为——从企业产销实践看管理理论的应用

时间管理理论世界上最富足的、也是最稀有的、唯一不需要资金投入的资源，就是时间。有效的管理者首先要管理好众多工序上每个劳动者的时间资源，使时间资源转化为最直接的效益。有效管理者最显著的特征，就是能够充分开发利用时间资本。抢时间、争速度，是有效管理者显著的工作作风。时间管理理论的日常管理原则有：●今天永远是最重要的，今天的事情不能拖到明天去做。●把时间用来做“重要而有贡献”的事情，以保证做“重要而有贡献”的事情的效率。●一日之计在于前，即前一天白天或晚上规划好第二天的时间安排、工作要点，并且对每件事…     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

水利水电工业4.0应用及展望——三峡集团物联网数字化技术应用实践

"工业4.0"目前正在发动和创新期,本文论述了我国水利水电在面临工业4.0发展机遇时,提出工业4.0在水利水电工业的应用实践,及中国长江三峡集团公司物联网数字化技术应用实践案例及展望。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践

全面预算管理是建立在责、权、利基础上,通过监督、激励、分配的一种内部管理.它是以规划公司整体发展战略为目的的一种动态管理方法,要求全员参与以经营计划为基础展开的经营管理活动.对与企业有关的筹资活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的管理,在实施企业战略目标中起着不可替代的作用.     

以数字化转型为目标的项目精细化管理——北京首钢建设集团的转型实践

1建筑施工企业以数字化转型为目标的项目精细化管理背景新常态下提升建筑企业管理能力的需要.当前,我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段.建筑业作为国民经济支柱产业之一,在经济社会发展中发挥了重要作用,但整个行业门槛相对较低,企业数量持续增长,同质化竞争日益激烈,产值增速持续下行,盈利空间持续收窄,建筑施工企业传统...     

腾飞的数字化输油站——管道储运公司东营站“三基”管理信息化建设纪实

一座不足百人的管道储运公司潍坊输油处东营站,研发出独具特色的“三基”工作管理信息系统,实现了“三基”工作信息化,吸引了众多关注者。该站一年就接待来访单位78个,到站参观学习交流的人数下余人,成为一道亮丽的风景。     

浅议数字化管理赋能应收账款风险控制——以电线电缆行业A公司为例

电线电缆行业为买方市场,客户通常采用招议标模式约定一定的赊销账期及比例,尤其在工程项目建设领域,此现象较为突出。在当前经济形势下,部分客户资金压力日趋加大,应收账款逾期风险有所增加,因此,有效加强信用风险管理,建立信息化、自动化、数字化、智能化的高效管控机制愈发重要。在大数据技术快速发展的背景下,数字化建设为应收账款赊销风险管控提供了优化管理工具。以A公司为例,通过分析行业应收账款成因、A公司应收账款管理现状及存在的问题,探讨如何借助数字化管理赋能应收账款风险控制。     

国有企业应收账款管理实践探索——以A设计咨询公司为例

部分国有企业为追求高利润值和合同签订额,不断提高企业营业收入,但在快速占领市场份额的同时忽略了对应收账款的管理。目前,部分国有企业应收账款在流动资产中占比较高,企业资金流紧张。因此,如何对应收账款进行有效管理已成为很多国有企业重点关注的问题。基于此,对应收账款管理的重要性、存在的问题及解决对策进行分析,讨论国有企业在增加效益的同时如何保持较低的应收账款额。     

刍议技术创新对企业经济增长的贡献率——天津钢管公司技术创新管理实践体会

<正> 中央经济会议指出,1999年是实现国有大中型企业改革和脱困三年目标的关键一年。要积极实施科教兴国战略。大力促进科技与经济密切结合,提高科技对经济增长的贡献率。企业要把加快技术进步放到突出位置,下大力气建设好企业技术开发中心,用高新技术改造传统产业,加快发展科技企业。     

企业学习化 经营最佳化 发展持续化——焦化公司创建学习型企业的实践与体会

武钢焦化公司是一个有40年历史的老企业。现有职工2704人,净资产5.65亿元。拥有国内一流技术装备,生产规模居全国第三位,是中南地区最大的煤化工产品生产企业。改革开放以来,特别是近几年来,随着改革的深化,企业从武钢主体剥离改制为全资子公司,成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体。面对市场经济和知识经济的挑战,我们牢牢把握"增强学习力,加大创造力,提升核心竞争力"这一根本,把建设学习型企业和知识型职工队伍作为企业可持续发展的战略任务来抓。坚持以凝结共同价值期望为前提;以构建团队学习模型为基础;以学习力促进竞争力转化为核心;以学习机制创新为保证,初步建立"党委领导、党政推进、部门协同、齐抓共建、全员参学"的运行机制,积极探索学习型企业创建途径。经过几年不懈努力,职工的思想、文化、技术、道德、智商、情商等素质不断提高,经济     

大型钢铁企业“稳杠杆”途径探析——以T公司管理实践为例

<正>2018年7月31日,中共中央政治局会议提出"稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期",正式为下半年中国经济定调。"六稳"方针的出台,意味着稳增长取代了防范系统性金融风险和金融去杠杆,成为中国经济的首要目标。金融稳增长意味着稳杠杆,金融稳杠杆的背后,就是企业和个人稳杠杆。本文以T公司为例,讲述如何通过控制投资规模、产业重组、创新融资方式、债务清偿与债务整合等有效途径,来稳住企业固定成本,提升运营效率,将企业杠杆维持在合理水平。     

目视化管理在苏里格南油气生产现场的应用及发展方向

从目视化管理的概念和特性着手,结合中国石油长庆油田苏里格南作业分公司生产现场目视化管理措施的实施现状,在介绍现有已经推行的目视化管理措施的前提下,结合实践经验,分析不足和缺点,提出了下一步的管理发展措施和建议。     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

以严格制度管理推进钢铁企业高质量发展的实践探索——以安钢为例

分析了安钢在公司管理架构、流程界面、权责划分、制度执行中存在的问题;介绍了安钢构建系统完备、科学规范、运行有效制度体系的具体实践;总结了安钢通过实施严格的制度管理,实现企业管理升级、全面堵塞漏洞,推动高质量发展的经验和效果。     

以“三集五大”体系建设为主线全力推进公司综合协调发展——在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上的工作报告

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会的主要任务是:分析总结公司独立运作以来的基本情况和经验,查找分析存在的问题和不足,统一思想、认清形势,围绕“三集五大”体系建设,谋划公司发展思路,明确2012年重点工作,全力推进公司综合协调发展.