深度亚宝

<正> 痛并快乐地成长做好细节定成败修炼品牌论输赢人们常说:士别三日,当刮目相看!记得2001年,本刊由《改革先声》更名为《品牌》不久,记者曾采写过亚宝药业和任武贤董事长。当时曾写下《任武贤:打造中华药业新品牌》一篇长文,发表在本刊封面"特别策划"专栏上,引起广大读者的广泛关注,该文后又曾入选《品牌之路》专著,也引起了不小的反响。     

亚宝药业:用科技创新开启一片新天地

<正>"创新就是经常被模仿而从未被超越的状态。没有核心技术和自主知识产权,就不具有自主创新能力,就把握不了未来发展的主动权。只有全面提高企业自主创新能力,增强自主开发能力,掌握自主知识产权,才能提高企业竞争力和抗风险能力;真正掌握核心技术,才可抢占科技制高点,才能在国内乃至国际高技术领域占有一席之地,企业也才能够充满活力。所以科技创新是制药企业成败的关键,是企业发展的决定性因素。"全国人大代表、亚宝药业集团董事长任武贤如是说。     

亚宝药业集团热烈祝贺2014年全国“两会”召开

<正>亚宝药业集团股份有限公司亚宝药业集团股份有限公司成立于1999年1月,由1978年建厂的山西省芮城制药厂经过股份制改造而成。公司集药品研发、生产、销售、物流于一体,是山西省医药行业首家股票上市公司和首批认定的高新技术企业。"亚宝"商标为中国驰名商标。公司下设5个分公司、13个控股子公司,有员工近6000人,资产总额28亿元,年销售收入18亿元,年创利税4亿多元,并跻身全国制药企业百强。     

任武贤:晋商之道的践行者

<正> 10月下旬,山西省新晋商百强评审委员会正式确认山西亚宝药业集团董事长任武贤为新晋商百强。对任武贤来讲,这个荣誉是对他这位驰骋商海、功名卓著的企业家的又一褒奖。任武贤的头上有着太多的光环:全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,山西省人大代表,山     

企业财务风险控制与战略研究——以亚宝药业为例

面对公立医院改革、药品招标降价、医药临床试验整顿等政策压力,医药行业收入增速和利润增速放缓已成为常态。通过发现以中西药生产销售综合性企业亚宝药业集团股份有限公司为研究对象,对其财务风险控制与战略展开研究,发现亚宝药业的营运能力与发展能力存在一些问题。该公司应收账款收款速度与存货周转速度双双下降,降幅明显;企业主营业务收入增长率呈现直线下降的趋势。亚宝药业应实施严格的信用政策与收账政策,根据客户信誉程度的不同采取不同的信用政策,适当紧缩,降低应收账款的规模。同时,树立并增强财务风险意识,重视收账工作的开展,从而提高应收账款的质量,通过财务风险控制与战略管理,提升企业的核心竞争力,促进可持续发展。     

十年亚宝品牌路——写在“亚宝”获中国驰名商标之际

<正> 从1996年11月28日原山西省省长孙文盛亲临芮城制药厂为集团公司临时组建成立命名剪彩,到2006年7月2日山西省工商局对外公布,"亚宝"商标被国家工商行政管理总局认定为"中国驰名商标",山西亚宝药业集团股份有限公司已经走过十个年头了,十年亚宝品牌路,一路走来,一路劲歌,一路创新,一路奋进,满怀丰收的喜悦,又开始了她向更高、更新目标迈进的征程。     

传承亚宝企业文化 续写亚宝新的辉煌 亚宝药业举行建厂30周年暨股票核准增发庆典

<正> 4月18日,芮城县工商联会员企业山西亚宝药业集团股份有限公司在芮城人民广场隆重举行建厂30周年暨股票核准增发庆典活动,芮城县党政领导、县直各部门负责人、亚宝员工和社会各界群众共1万多人参加了庆典仪式并一同观看了由陕西歌舞团和其他知名演员表演的26个精彩文艺节目。全国劳动模范、山西亚宝药业集团董事长、党委书记任武贤在庆典仪式上致词。     

亚宝药业集团 名气为何越来越大

<正> 该集团自1996年挂牌成立以来,由一个县营小企业发展到企业集团,成为国家大型二类企业、中国医药工业50强、全国质量效益型先进企业、山西省优秀企业、山西省高新技术企业,并将成为山西省医药行业首家股票上市企业。现有4个分公司、6个子公司。各项经济指标连年名列全省同行前茅。一、建覆盖面最大的营销网络该集团专门成立了销售总公司,下设普药、新药、OTC 药三个销售分公司,形成了一个覆盖全国医药公司、医院、药店的营销网络。先后在省外中心城市设立了20多个营销办事处,建立销售网点3000多个,OTC 药铺货4000多家。2000年6月,他们在省城太原建立了国际先进药品配送站,成立了亚宝药业配送中心,配送中心以亚宝自产药品为依托,同时代理经销国内外其它厂家     

用社会责任提升企业发展水平

社会责任既是时代赋予企业的历史使命,也体现了企业最主流的商业价值观.作为企业,既要讲效益,也要讲义务和公益,积极承担企业公民的社会责任,并通过承担社会责任来提升企业的发展水平. 山西亚宝药业集团自创立三十年来,在祖国改革开放的春风中,艰苦创业,谋大求强,获得了健康快速发展,经营业绩大幅攀升,从一个濒临破产的县营小药厂成长为一个大型制药企业和上市公司,在全国同行业中占有重要位置,被评为"中国最具成长力企业",荣获"全国五一劳动奖状","亚宝"商标成为"中国驰名商标".     

善于制造新闻热点知名度打得快

<正> 1998年4月27日,山西亚宝药业集团股份有限公司为全国乡村卫生所捐赠药品,新闻发布会在首都北京隆重举行,各大媒体纷纷报道了这一新闻,一时之间,亚宝集团名扬全国。成功的奥妙在于:①选准捐赠对象。亚宝集团将药品捐赠给贫困乡村卫生所,而不是有名的城市医院,是因为产品的受用者更多的广布于农村,向城市医院捐赠则失去了捐     

大平台·大传播·大未来——安徽卫视首届VIP客户投播策略高峰论坛隆重召开

2011年9月16日上午，安徽卫视首届VIP客户投播策略高峰论坛在安徽黄山国际大酒店隆重召开。此次论坛汇聚了联合利华、伊利、蒙牛、加多宝、九阳、亚宝药业、群邑广告等众多企业高层及业内专家，会议场面宏大.     

杜邦财务分析方法的应用——以亚宝药业集团股份有限公司为例

杜邦财务分析是一种综合性比较强的财务分析方法,将反应企业盈利能力的指标,偿债能力的指标,营运能力的指标综合在一起考虑,相对传统的分析方法能更好的揭示企业的整体财务状况,文章选取了亚宝药业集团股份有限公司2009年至2011年的合并财务报表数据,运用杜邦财务分析体系,分析其财务状况,提出影响其财务状况的因素以及进一步改进措施。     

药界英才任武贤

<正> 在中国版图的中央,在黄河中游自北向东拐弯处的山西省芮城县,走出了一位享誉全国的药界英才——任武贤。他伴随着"亚宝"的前身"芮城"从一名工人到技术员、技术科长、技术副厂长、在职大学生、厂长,一直成长为亚宝集团的总工程、董事长、党委书记。他用自己潜心研发的一个个科技新产品和做强、做大、做长的一套套管理新思路,带领员工把一个20世纪90年代初资不     

浅议企业文化进课堂

<正>企业的生存和发展离不开企业文化的哺育,哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出如下结论:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。"企业文化正在成为企业发展的核心竞争力,正如彼得.德鲁克所言:"明天的商业竞争与其说是技术上的     

专注成就美丽 整合打造“太太”健康

<正> 中国保健品市场可谓各领风骚三两年,太阳神、三株、延生护宝……多少耳熟能详的名字都先后倒下。而"太太"似乎已成为中国保健品市场上的一棵常青树,在险情迭出的保健品市场中奇迹般地存活下来。不仅如此,"太太"在10年的发展中,已从单一产品太太口服液,扩展到静心口服液、意可贴、正源丹、鹰牌、丽珠,使太太药业从原来以保健品为主的企业成为一个覆盖健康食品、OTC(柜台药)药品及处方药的综合性制药企业。2003年5月"太太"药业正式更名为健康药业集团。"太太"在先后成功参股丽珠、收购健康药业之后,品牌实力越做越强。"太太"     

山西太行药业股份有限公司

<正> 山西太行药业股份有限公司是一家以生产现代中药为主,集中成药研究、标准化种植(养殖)、有效成份提取精制为一体的高科技制药企业,是国家中型一类企业,山西省重点监控的大中型企业,山西省"守合同、重信用"企业,山西省首批质量信誉 AAA 级企业,山西省"诚信单位"。该公司拥有经国家药品监督管理局 GMP 认证的大容量注射剂、小容量注射剂、胶囊剂、口服液剂、固体剂、颗粒剂等六大剂型的生产车间和仓储设施及管理软件,是山西省第一家一次     

文化自觉 文化自信 文化自强——对中华老字号文化的思考

《上海商业》杂志2011年首期,翔华同志写了一篇题为:"创新传承,破解‘老字号’发展难题——上海雷允上药业西区公司发展思路与实证"文章,今天,我们特地把它翻了出来,重读后感悟许多。     

浅论企业经营创新与企业文化的关系

<正>创新是一种行为,通过创新,企业有可能提高经营效率或扩展经营空间,创新同时也是一种文化,即通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质,是企业文化的重要组成部分,故可称之为"经营创新文化"。在现代条件下,创新成为企业越来越重要     

关于加强和谐企业文化建设的思考

<正>胡锦涛同志在党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"企业文化作为和谐文化在企业的宣传者、贯彻者、落实者,以其强大的导向、凝聚、激励、教育功能,成为构建和谐企业的灵魂。如何加强和谐企业文化建设,关键是要把握好"以人为本"这一本质核心,从发动员工、尊重员工、关心员工、     

塑企业文化 创百年老店

随着经济的持续发展,如何打造"百年老店"已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。