电信市场准入制度改革

电信产业特性与市场准入政策。假设制度和市场是完善的，企业行为是理性的，这里仅仅从电信产业特性的角度分析市场准入制度。     

电信市场准入制度的改革

电信条例规定电信市场准入采用许可制。随着电信市场改革和政府职能改革的深入，电信市场准入制度的基础发生了变化。根据电信业的技术经济特性、中国电信业的市场结构和制度基础，建议将电信业务分三类，分别制定市场准入制度：许可制、过渡性许可制和取消许可制。为克服许可制的弊端，建议制定市场开放时间表。     

从优秀到卓越——记发展中的深圳市电信局龙岗分局

随着中国电信市场的日趋成熟，竞争也日趋激烈．国内电信市场已形成群雄逐鹿的竞争格局，给中国电信带来巨大的压力。成立于1998年的深圳市电信局龙岗分局，在市场竞争日益激烈、企业内部管理存在缺陷、凝聚力相对不足的局面下调整经营管理思路，在短短的五年时间内使企业发生巨大变化。全局面貌焕然一新，在竞争中站稳     

以和谐教育理念引领基础教育现代化：深圳龙岗基础教育从后发到前沿全新转型的战略思考与途径探索——深圳市龙岗区教育局

一、突出成就：龙岗教育从后发到前沿的基本标志 2007年伊始，龙岗提出了“建设龙岗和谐教育”的总体思路。四年来，围绕育人为本的和谐教育总目标，以推进教育均衡化为突破口，以队伍建设为核心，以制度创新为保障，通过建立新的城市教育管理体制，     

我国电信业产权改革下的制度构建

随着电信业的市场重组,竞争性市场格局的初步完成,电信业进入以"产权改革"为核心的新阶段,改善电信股本结构,发展混合所有制经济,实现投资主体和产权多元化都意味着电信业改革已进入实质性阶段,而电信业产权改革在法律、环境、规制政策等诸多方面应有相应的制度保障.     

深化产权制度改革的思考

深化产权制度改革的思考吴瑞玲党的十四大明确指出：我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。要实现这个改革目标，必须在企业组织，市场体系、政府职能以及社会保障等方面进行系统全面的改革。而深化产权制度改革，对建立现代企业制度，发展以资产为核心的生...     

关于加强电信企业内部控制设计与执行问题的思考——以中国电信玉林分公司为例

现代企业如何防范经营风险、提升经营管理效率？内部控制制度的建立健全是必然要求。完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证;同时,国资委、财政部也要求电信企业要加强、持续推进内部控制;另外,作为上市公司,外部市场也对中国电信提出了更高的监管要求。文章以中国电信玉林分公司为例,介绍中国电信内部控制现状,简述内控设计的控制原理和关键点,探讨当前电信企业内部控制存在的失控现象与影响因素,提出完善电信内部控制的对策。     

资本市场吹响08"集结号"——尚福林纵论多层次资本市场改革

近几年来，在党中央国务院的正确领导下，中国证监会坚持以科学发展观为指导，深入贯彻《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，全面加强资本市场基础性制度建设，资本市场实现了转折性变化，一些长期制约市场发展的历史遗留问题基本得到解决。随着市场基础逐步夯实，各项改革与制度建设的积极效应正不断释放：市场总体规模不断扩大；市场资源配置功能进一步增强，有力地促进了企业改革和经济发展；市场结构进一步改善，一批规模大、盈利能力强的上市公司成为资本市场的骨干力量；投资者数量迅速增长，股市成为企业和居民重要的财富管理平台。实践证明，坚持以科学发展观为指导，不断深化对资本市场地位、功能、发展规律的认识，为推动我国资本市场的科学发展提供了强有力的指导和保障。     

美国电信规制改革及其启示

电信规制改革就是在电信的自然垄断属性弱化的背景下加强电信业的竞争，美国是最提倡竞争和市场的国家，在电信规制改革方面也走在世界前列。本文回顾紧跟电信自然垄断属性变化的美国电信规制改革及其效果，探讨中国电信规制改革中可以借鉴的启示。     

WTO与我国企业用地制度改革

加入WTO，使我国土地管理工作面临着挑战。我国的企业用地制度与WTO规则存在着一定差距，必须根据WTO基本规则的要求，调整和完善我国的企业用地制度，为内外资企业创造一个公平竞争的市场环境，促进企业用地效率的提高，优化土地资源配置。政府应转变职能，推行依法行政，提高土地市场的管理水平。     

电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

基于客户生命周期的电信企业CRM营销策略研究

文章以电信企业客户关系管理及其中的市场细分为基石,剖析了当前电信企业CRM中客户细分存在的主要问题,运用客户生命周期这个新细分因子,对我国的电信市场进行了新的市场细分,补充了原有常用细分变量的不足。并针对基于客户生命周期所划分的不同客户群,提出了差异化的营销策略,以期帮助电信企业提升客户价值、保持客户忠诚度和增强核心竞争力。     

以改革促发展以发展求稳定

建立现代企业制度，开创企业改革发展新局面，是每一名企业的经营管理者需要为之长期奋斗的任务。近年来，我们通过深入学习和领导邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，以实现经营总目标为中心，以改革发展为主题，以推进创新、创佳为抓手，以稳定职工队伍为根本，紧密联系实际，正确认识企业内部和外部环境，紧紧抓住市场经济条件下关系企业生存发展的一些根本性、全局性重大问题进行谋划，逐步树立起以改革促发展，以发展求稳定，在稳定基础上加快改革发展的新观念、新思路，从而为总公司坚持改革、改制、转换机制，创建品牌，拓展市场，以人为本，严抓管理，加快发展，为迎接新挑战，开创新局面，顺利实施进入新世纪的开发总公司十年发展规划开了好头，迈出了坚实的第一步。     

建立现代企业制度的理论探索——中国20世纪90年代的企业改革思想

从公司治理结构的角度来看，20世纪90年代以“建立现代企业制度”为目标的国有企业改革实践，重心在于“两权分离”中的“经营权”一侧，其核心是处理股东和董事会之间、董事会和总经理之间的“委托-代理”关系。这一时期，中国逐步告别“短缺经济”，市场供需力量逆转，使得国有企业原有的经营机制缺陷愈加凸显，亏损愈益严重，客观上为加快建立现代企业制度提供了契机。理论探索和改革实践都表明，建立现代企业制度既要围绕“产权明晰”做文章，同时也必须营造一个各类企业公平竞争的市场环境。以“京伦会议”为代表的一系列企业理论和国有企业改革国际研讨会，不仅对当时的国有企业改革实践产生了重要影响，同时也将企业理论、产权理论、公司治理等微观经济学领域的最新进展在中国经济学界传播开来，推动了中国经济学研究的发展。     

直面困难 二次创业——访四川省电信公司宜宾市分公司总经理王永权

在中国电信与移动分家、寻呼剥离、固定电话细分为南北界限以后,中国电信集团公司“元气”大伤。电信市场在面临多家营运商群雄逐鹿,外国运营商虎视耽耽的激烈竞争下,中国电信的崛起则更需要一批眼光敏锐、改革开放和创新意识强烈的基层企业领头人夯实基础。艰苦创业的宜宾电信分公司总经理王永权就是这样一个典型。在他的带领下,宜宾电信在四川是第一个,也是继杭州和西安之后,全国第三个推广“小灵通”的电信企业,并率先在基层电信企业将三项制度改革和财务一体化改革深入推进。     

日本电信业发展给我国带来的启示

日本电信业的运营市场经历了从完全国营到由少数企业垄断经营的过程。自80年代以来进入逐步开放的阶段。1999年中期，日本电信界以NTT重组为契机，从市场和用户的需求出发，在继续推动传统业务不断发展的同时，积极推出一批基于IP技术的新业务，引领了世界电信科技的发展。     

改革

国资委确定国企改革六重点根据中央经济工作会议明确的国有企业改革的重点和任务,国资委提出2005年着重做好六个方面的工作。1.加快现代企业制度建设。支持具备条件的中央企业积极推进股份制改革,有条件的逐步实现主营业务资产的整体上市。加快推进科研院所改制企业股份制改革步伐,继续进行股权激励试点。推进电力、电信、民航等行业的中央企业深化改革,进一步引入市场机制,改善资本结构。加快推进中央企业公司改革。要逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的公司治理结构。2.建立健…     

浅析企业统计工作制度改革

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。现就企业统计制度和统计工作的改革,谈谈自己的认识。我国的国有企业特别是国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业,以产值产量统计为核心;在流通企业,以商品购销调存统计为核心。从班组起,就建立了规范的登…     

上市公司治理问题与改革的政策建议

本文认为，建立现代企业制度应该继续坚定不移地以合理价格执行国有股减持政策，大力培育机构投资者；强化债权治理，打造独立的债权主体，允许商业银行对上市公司战略性持股，大力发展企业债券市场；实行多元化的激励制度；协调独立董事与监事会的功能冲突；大力培育经理市场，发挥声誉机制的有效作用。只有经过这样的配套改革，才能有效地完善公司治理，提高我国企业的核心竞争能力。     

流程化、立体化的通信行业成本管理模式

在我国加入WTO后，电信企业在进一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。首先就是尽快建立企业内控制度，真正做到降本增效、效益为先。随着企业规模的扩大，企业结构也越来越复杂，建立完善内控制度是企业发展的必然要求。而内控的中心就是财务控制，关键在于如何建立行之有效的企业成本费用控制系统和管理模式。