新加坡国有企业董事会结构的优势及其借鉴意义

在新加坡 ,结构合理且颇具活力的企业董事会是其国有企业发展较有特色并颇为成功的重要原因之一。本文对新加坡国有企业董事会结构的优势进行了分析 ,指出了我国国有企业现行董事会结构的不足以及合理借鉴新加坡经验进一步完善的建议或设想。     

新加坡的国有企业及其管理

新加坡的国有企业及其管理□彭箭新加坡的经济发展世人瞩目，人均国民生产总值已居世界前列。在新加坡，国有企业对经济的发展起着举足轻重的作用。目前，新加坡国内的外国企业与本国企业的比例是３７，而国有企业和私人企业则各占一半。新加坡的国有企业和国家控股企业规...     

新加坡淡马锡的治理及其启示

本文以淡马锡控股公司为例，分析了新加坡独具特色的通过控股公司管理经营性国有资产和投资的做法．以及新加坡国有企业的治理机制、运营体制和国有企业与政府之间的关系，并就我国完善国有资产管理体制，改进国家在国有企业行使所有权的方式．构建适应现代市场经济体制要求的国有企业运营机制等方面提出了建议。     

提高我国国有企业国际竞争力的研究

国有经济是我国经济的主要基础,国有企业的发展关系着我国经济的发展,我国成功加入WTO以后,国有企业得到了快速的发展,同时国有企业有了向国外发展的机会,但是由于国有企业自身存在的一些问题,在国际竞争中处于不利的地位,本文就如何促进我国国有企业的国际竞争力进行论述。     

试论公司治理的现状及对策

建立起我国现代企业的公司治理结构，关系到国有企业的公司化改革能否成功，上市公司能否持续发展，也关系到中国加入WTO后国内公司参与国际竞争、抗拒市场风险的能力。本文从公司治理的角度，分析我国公司治理存在的问题，提出完善公司治理的政策与建议。     

国有企业并购存在的主要障碍及解决途径

通过企业并购 ,能够实现国有企业之间的竞争优势转移与互补 ,有利于组建企业集团参与国际竞争。现实中 ,由于国有企业产权不清晰、资本市场不完善、中介机构发育不健全、劳动力市场及社会保障体系不成熟 ,企业并购难以有效实施 ,必须采取有效措施 ,促进国有企业的成功并购。     

论提高国有企业的国际竞争力

论提高国有企业的国际竞争力章新华国际竞争力，是指竞争主体参与国际市场竞争、占领国际市场的能力。不断提高国有企业的国际竞争能力，在国际竞争中不断开拓和占领国际市场，是壮大我国国民经济，发展社会主义市场经济的必然要求。根据我国企业的实际情况，结合国外企业...     

新加坡国营企业浅析

编者按：国有企业改革是当前我国整个经济体制改革的重点和难点，如何搞活国有企业尤其是国有大中型企业是关系到我国整个社会、经济能否健康、稳定发展的大问题。新加坡是新兴的工业化国家，其社会和经济发展取得了显著成就。新加坡同我国有许多相似之处，本文通过对新加...     

当前深化改革方向的若干重要问题

当前深化改革方向的若干重要问题杨斌一、企业改革应与改组、改造同步进行目前，在国际竞争激烈和技术进步加快的情况下，我国国有企业又面临着新的重大结构调整和技术改造任务，以解决众多行业的设备老化、生产过剩和产品升级问题。因此，我国国有企业面临的亏损和资金困...     

试论公司治理的现状及对策

建立起我国现代企业的公司治理结构,关系到国有企业的公司化改革能否成功,上市公司能否持续发展,也关系到中国加入WTO后国内公司参与国际竞争、抗拒市场风险的能力.本文从公司治理的角度,分析我国公司治理存在的问题,提出完善公司治理的政策与建议.     

电信业改革:新加坡的经验

论文首先描述民营化的趋势、推动力及其益处,然后介绍有关所有制问题的争论,即在国家所有制条件下,国有企业(SOEs)是否能够获得卓越的绩效。虽然实证研究已经表明,私人所有制带来卓越绩效,但新加坡经验却是一个明显的反例。尽管由于放松管制、科技进步等全球化趋势造成电信行业的动荡和利润下滑。但由于国家所有制与一些特定的背景因素相结合,新加坡电信成为了保持世界一流绩效的成功案例。这些背景因素包括新加坡电信明确了以效率为中心的公司战略,将改善基础设施作为一项促进国民经济发展的战略资源的长期国家政策,以及一个充满活力的经济和制度环境。论文最后讨论了新加坡经验的启示。     

加入WTO与国有企业战略重组

加入WTO给国有企业带来了新的机遇和挑战。为了在新的国际竞争形势下更好地生存与发展,国有企业必须加速战略重组步伐。为迎接“入世”挑战,国有企业的战略重组至少应从三个方面着手：产权重组、规模重组和经营战略再造。     

基于增强凝聚力的企业员工培训

当今企业面临着激烈的国内、国际竞争，作为企业重要资源的人力资源已经成为企业的第一资源。如何减少人员流失是人力资源管理中的一个难题，本文基于哈飞公司的实际情况，阐述如何通过培训，进一步增强国有企业员工的归属感，加强国有企业人才队伍建设，让员工全身心地投入到企业的生产经营中去，为实现企业战略目标提供充实的人力资源保障。     

国外国有企业改革经验借鉴——世界国有企业发展趋势的启示

随着新世纪的到来，国有企业改革与脱困3年目标基本实现，但这只是一个阶段性的成果，我国即将加入WTO，国有企业要在国际竞争中取胜，就必须加快企业改革和发展的步伐。纵观世界国有企业的发展趋势，对我国深化国有企业改革有深刻的启示。 一、世界范围的私有化浪潮的兴起与发展 世界范围大规模的私有化浪潮起源于70年代末的英国，目前已波及所有发达国家和前苏联东欧地区以及绝大多数发展中国家，但市场经济国家与前苏联东欧国家在私有化动机、方法和后果等方面则有很大差异。 市场经济国家形成私有化浪潮最直接的原因是国有企业微观经…     

新加坡的镜子

<正> 前不久,我了解到新加坡淡马锡控股公司的一些情况,对比中国的情况,我感触最深的有以下一些印象。新加坡淡马锡控股公司是代表国家持有企业股份的公司。从历史上看,新加坡之所以成立专门的所有国有企业的控股公司,其中一个重要原因是当时的银行不愿意贷款给那些国有企业。     

论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性

随着经济的飞速发展,国有企业在经济增长中扮演的角色发生了翻天覆地的改变,各种新型企业形式的涌现给国有企业带来了前所未有的压力,国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战,国有企业改革迫在眉睫.不仅需要改革公司制度、资产管理制度等,而财务预算管理制度作为决定企业经济效益的制度也需要做出变革.财务预算管理制度的重要性不言而喻,是当前国有企业必须重点实行的变革.     

如何有效处理国有银行不良资产

随着中国入世后实行金融对外开放，国内银行业面临的国际竞争日趋激烈，迫切需要有效解决国有银行不良资产问题。本通过对不良资产成因和动态化模型的分析得出了处理国有银行不良资产的关健是控制增量，要想控制增量就必须对国有企业和国有银行进行产权结构改革。     

企业竞争的探索

国有企业是国民经济的重要支柱，在社会主义市场经济的新体制下，国有大中型企业是社会商品的生产主体，也是市场竟争的主体。当前，我国市场对外开放程度越来越高，引进国外产品、技术和资金的规模也越来越大，这说明，日益激烈的国际竞争就在每个中国企业的身边展开！"复关"以后，这种国际竞争形势将更为严峻，因此，我国企业应正视这一紧迫形势、及早确立国际竞争意识和国际营销观念，我国企业近年来刚刚进人市场经济，与经验丰富，成就卓著的国际企业相比，无论从营销理论、战略方面还是营销技巧方面，都有着不小的距离，面对着愈益剧烈…     

境外企业监督管理的认识与实务

境外企业监督管理的认识与实务魏斌（澳门南光集团审计部）随着国际化经营的发展，我国越来越多的国有企业和其他经济组织积极参与国际竞争，并相继兴办了不少境外企业，为进一步跨国经营奠定了基础。但这些境外企业普遍经营规模较小，管理水平较低，内部控制较差，约束机...     

抓紧发展一批大企业

最近,一些部门的同志研究进一步深化国有企业改革、加快国有企业发展问题时,提出这样一些问题:一是我国加入世界贸易组织后,面对更加激烈的国际竞争,如何增强中国工业的国际竞争力;二是国有企业改革脱困三年目标基本实现后,如