从“新零售之轮”谈零售企业文化与技术创新的关系

“新零售之轮”表明,技术创新对零售业的发展起到了直接的推动作用,其中企业文化是影响技术创新的主要因素。零售企业文化通过激发创新思维、孕育创新氛围、塑造创新形象为技术创新的实现创造了有利条件,而零售技术创新又通过物质层、行为层、制度层和精神层,从外到内影响企业文化。     

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快,中国市场与国际市场逐步走向融合,中国零售业也“狼烟四起”,迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平,繁荣商品市场,营造消费环境,丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面,导致经营业绩不佳,行业亏损面增大,甚至有的百货商场被迫关门歇业,整个行业面临着发展困境。因此,对于处于衰退期的百货业来说只有创新,特别是营销创新才能保持企业的竞争优势,才能走出发展困境。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

买方市场下重塑我国零售业的经营创新战略

当前,我国大型零售企业在改制改组过程中,一个突出的问题是经营效益普遍回落,许多企业濒临亏损或已经亏损,有的甚至到了难以为继的地步。据国内贸易局全国商业信息中心监测显示,1998年全国286家大型零售商场商品销售总额为1069.54亿元,比去年同期增长0.295%;实现利润总额为22.25亿元,比去年同期下降16.93%。其中,利润总额同比负增长的有136家,占47.55%;亏损企业有53家,约占18.5%。零售企业投资周期短、见效快、回报高、风险小的“商业神话”被彻底打破,零售企业将步入较为理性的微利时代。面对国有大型零售企业出现的困难与危机,零售业将如…     

WTO后时代大型外资零售企业对华投资取向及其精细管理模式的启示

WTO后时代,中国零售业正将面临一个“精耕细作”的时代,粗放管理日趋成为我国大型零售企业可持续发展的瓶颈和障碍,不少大型零售企业大而不强,低利运营。本文旨在分析大型外资零售企业对华投资取向,概括其精细管理模式的典型特征,从而就我国大型零售企业管理模式创新提出一些启示和建议。     

构筑企业高速成长与健康发展的内动力——透视中国企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的 ,是企业目标、经营理念、职工的行为规范、企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。先进的企业文化是企业的灵魂 ,是企业生存与发展的内动力。透视中国企业 ,在激烈的市场竞争中 ,部分企业重视并培育出自己独特的企业文化 ,且与时俱进 ,不断创新 ,构筑出企业强大的核心竞争力。北京汇源 :道德凝聚人心中国古代思想家孟子说 :“以力服人者 ,非心服也 ,力不赡也 ;以德服人者 ,中心悦而诚服也 ,如七十子之服孔子也。”在现实社会中 ,一个企业若把民族的、社会的、企业的传统文…     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

论大型零售业自有品牌建设

零售业自有品牌是零售企业为了突出自身形象 ,维护竞争地位 ,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。它是零售商一制造商关系变化的产物。大型零售企业发展自有品牌拥有众多优势 ,可以获得巨大的战略利益。随着我国市场需求结构呈现层次化、多样化 ,特别在外商进入我国商业零售业使竞争更加激烈的情况下 ,我国大型零售企业应该积极借鉴西方国家的成功经验 ,利用“后发性”优势 ,实施自有品牌战略 ,谋求自身在新的商业零售业体系中的市场地位     

打破零售人的“潜规则”

与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛,人才缺失也成为零售企业亟待解决的问题。中国零售业人才似乎遵循这样的“潜规则”：中资零售人才往外资零售跳,外资零售人才纷纷转行。     

WTO与我国零售业的国际化

<正> 我国加入WTO以后,“洋零售”的进入给我国零售企业带来了前所未有的压力和挑战,中国本土的零售企业面对国外的零售业巨头,要做强自身与之对抗又要走出去与其共争市场。WTO的核心概念是门户开放和市场准入,手段是在权利和义务“对等”的基础上,降低和消除关税和非关税壁垒,实现自由贸易。既然国外的零售商可以到我国发展,那我们在国际市场也有机会,这就需要我国零售企业实施国际化战略。     

大型零售企业的转型历程与发展趋向

我国大型零售业经历死而复生的艰难转型历程,这次转机是否是大型零售企业的一次根本性转机还很难判断,但通过对大型零售企业转型与变革历程的研究,可以总结出推动大型零售企业经营发展的经验,并对我国大型零售企业未来的发展趋向做出判断。     

全球化背景下中国零售企业的战略选择

目前,国际化已成为世界零售业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段;跨国经营是零售企业实现规模化经营的重要途径;国际市场商机无限,入世为我国零售企业“走出去”提供了契机;国内零售市场的对外开放迫使我国零售企业开拓国际市场。为促进我国零售企业的跨国发展,政府应从政策方面给予一定的扶持和指导,打破内外贸行业分工,简化“走出去”的审批手续;建立健全各种配套服务措施,加强宏观管理;给予政策扶持,鼓励零售企业向海外发展。而作为零售企业则应苦练基本功,提高自身素质,增强国际竞争能力;加强联合,扩大规模,培育大型商团;选择适销对路的经营商品范围,突出中国商品特色;正确选择投资的国家和地区,由近及远、由点及面地向外扩展;加速人才培养。     

零售企业名牌创建中的市场传播问题

<正> 零售商业企业作为流通中间环节,经营各种各样生产者的品牌产品。过去主要通过选择生产企业的名优产品,并以优良服务向公众、目标顾客介绍和销售这些产品,以此体现企业的经营特色,形成竞争优势。但随着科技进步,商品丰富多样,名牌产品频出,同类零售企业间的差异日趋缩小。从实践来看,零售企业的许多经营方法与营销手段,对竞争者而言也极易模仿。零售企业这种商品经营上的相似性和易模仿性,加上我国零售生命周期日趋缩短、新型业态不断出现的现实,使得市场竞争愈演愈烈。由商品、服务、管理和特色为主要内容的企业形象及围绕其实施的名牌战略,可增强企业吸引力,培育出稳定的顾客,形成企业长久、稳定的竞争实力,在竞争中显示出强大的作用和生命力。实施名牌战略不仅需要企业自身的努力,更需要社会公众对企业的认识、理解和支持,这有赖于企业信息的有效传播。     

焦点

借奥运会商机北京经济型酒店遍地开花;北京19家大型零售企业共同承诺取消“限时抢购”;     

提高我国大型零售企业国际竞争力的对策

我国零售业市场向外资全面开放以来,外资零售巨头进一步加快了在我国市场的扩张步伐。面对境外零售巨头强大的竞争态势,我国大型零售企业必须采取相应对策来提高自身的国际竞争力,以应对外资零售业的全面挑战。     

强固自身 抢占挤争 两翼延伸——国营批发商业摆脱困境的新途径

<正> 随着流通体制改革的不断深入,日用工业品市场格局已今非昔比。在经济利益竞争压力的双重驱使下,多渠道、少环节成了工厂、批发、零售企业追逐的共同目标,工商、商商关系在潜移默化中重新调整组合。新格局的特点是:大型零售企业与大中型生产厂家产销直挂;销地批发为寻找“源头”,绕过产地批发与厂家联姻;而产地批发腹背受敌,     

建立“内部银行”实施资金调控的科学管理

商业零售企业的“内部银行”,是随着承包责任制的深化而发展的。它同零售企业内部划小核算单位相配套,实行资金分灶吃饭,从而形成内部资金核算体系,推动零售企业资金效益的科学管理。“内部银行”对提高资金效益的实际作用大,它符合零售企业的竞争需要、生存需要和发展需要。竞争需要。对依赖贷款而生存的商业零售企业     

缩减与零售终端间的距离是大势所趋

综观许多国际品牌，如可口可乐等莫不是因其强大的终端销售力量而占据大量的市场份额。作为生产企业，确实有必要缩减与零售终端间的距离．从营销系统中的“两头小中间大”（生产企业、零售商小，经销商大）的橄榄型向“两头大中间小”（生产企业、零售终端大，经销商小）的哑铃型转变。因为，生产企业与零售终端建立起必要的联系将是大势所趋。     

我国零售企业核心竞争力提升路径研究

我国零售企业必须增强自己的环境适应能力，并在此基础上形成自己的核心竞争力，才能真正同国外大型零售经营企业逐鹿中原，一较长短。本文结合我国零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了提升我国零售企业核心竞争力的合理路径。