房地产企业基于核心能力的战略管理

随着我国加入WTO三年过渡期的结束,国外资金实力雄厚、管理先进的跨国房地产企业逐步涌入国内市场,将使房地产业出现更加激烈的竞争局面。中国的房地产业经过近十年来的不断创新发展,各方面都发生了很大的变化。在居住概念上,从单纯的居住发展到具有休闲、社交、健康、度假概念的社区;在社区建设上,从原来单纯的居住套间住宅,发展到包括具有丰富设施的会所、优美环境、完善的物业管理服务的新型住宅小区;产品、结构、材料的创新无处不在。如何在日益激烈的市场竞争中满足顾客越来越成熟的个性化的市场需求,获取持续竞争优势,成为更多的国…     

基于CS战略的房地产企业营销组织架构创新

<正>中国加入世界贸易组织(WTO)已三年,按照入世承诺,外资房地产等相关企业将自2005年(市场开放元年)加速进入中国房地产市场。入世三年来,我国房地产市场投资持续增加,以杭州市为例,2001年房地产投资额140.91亿元,增长率38.79％;2002年房地产投资额198.25亿元,增长率40.69％;2003年房地产投资额258.85亿元,增长率     

基于项目管理层面的房地产企业发展战略分析

目前我国大多数房地产企业在制度结构、开发经验、人力资源、发展战略等方面,带有明显的草创期特点.本文试图通过从项目管理这一层面来探讨房地产企业的发展战略问题,指出其成功之处和不足之点,进而为房地产企业设计出一套目标清晰、策略实用、操作性强的发展战略,使其能迅速做大做强.     

当前我国房地产企业的战略管理

一、我国房地严企业实施战略管理的意义 房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理.首先,房地产开发企业是系统集成化的组织,只有实施战略管理,才能将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多个元素有条例地整合起来,生产出自己的房地产产品.其次,在房地产开发地过程中,包括土地开发、资金筹集、价格定位,营销策划、物业管理等多道工序,而且各个环节可能会交错重叠,只有实施战略管理,才能使整个房地产产品有效完成,好多阑尾楼的形成,就是因为在开发之前,没有从战略的高度去进行规划,从而导致自食恶果.     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

房地产企业成本管理观念的创新

一、成本效益观念的创新 在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本.从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的.某一项成本降低了,未必就意味着企业的利润一定得到提高,而增加某一项费用,反而有可能提高企业的总体经济效益.比如,房地产开发公司为减少房屋的质量问题而发生的质量检验费,以及与改进房屋户型、结构等有关的策划、科研费用,虽然会使近期成本有所增加,但因此提高了产品质量和市场占有率,增强了产品竞争力,会使收入增加幅度大于成本增加幅度,从而有利于利润的增加.     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

基于价值链的桂林房地产企业战略分析

桂林是中国著名旅游城市之一,城市环境的改善派生了大量的购房需求。由于桂林城区的房价在全国房价水平中处于中低位,因此其房地产产品具有良好的增值预期,吸引了大量资本进入桂林的房地产市场,使当地房价持续保持稳步上升的趋势。文章结合房地产开发价值链的特点,探讨桂林房地产企业的发展机理、发展策略。     

基于价值链的桂林房地产企业战略分析

桂林是中国著名旅游城市之一,城市环境的改善派生了大量的购房需求.由于桂林城区的房价在全国房价水平中处于中低位,因此其房地产产品具有良好的增值预期,吸引了大量资本进入桂林的房地产市场,使当地房价持续保持稳步上升的趋势.文章结合房地产开发价值链的特点,探讨桂林房地产企业的发展杌理、发展策略.     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

房地产行业的客户关系管理与企业发展战略

随着房地产行业的蓬勃发展，市场竞争的日益激烈，如何解决产品的快速销售、快速回款、形成良性运转的资金流是每一个企业要解决的问题，也是中国房地产行业持续发展和产业化的需要。因此，解决好企业的自身机制问题、企业与市场(客户)的关系问题，成为行业发展中的重要问题。那么，如何才能制造最佳的客户体验、维系与客户的关系、并与客户形成有效的互动?客户关系管理因此而应运而生。     

房地产企业的战略风险分析

本文针对房地产企业战略风险度量的复杂性，采用反映企业战略水平的各单项指标在一系列房地产企业中排名变化的相对条件熵作为量战略风险的标准，并考虑各单项指标的相对条件熵对企业综合实力排名变化的相对条件熵影响程度的不同，提出了房地产企业的战略风险分析方法。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数,所以,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而,现实中众多的管理咨询机构只把眼晴盯着大公司,明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询,首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势,那就是:中小企业未来的管理必须实现“三化”——     

中小型企业战略管理创新研究

加入WTO后,我国市场经济体制进一步的完善,同时,我国中小型企业面临的竞争形势也更加的严峻。创新是企业发展的不竭动力,战略管理创新从整体上为企业的制度及技术创新指明了方向。本文对中小型企业战略管理存在问题进行了分析,并针对这些问题提出了相关的建议。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数，所以，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而，现实中众多的管理咨询机构只把眼睛盯着大公司，明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询，首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势，那就是：中小企业未来的管理必须实现“三化”--