基于速度基础上的高新技术企业市场进入战略研究

高新技术领域是一个成长迅速、充斥着激烈竞争的产业领域,与传统产业以规模为基础的竞争战略相比,高新技术企业进入市场、赢得竞争的关键因素在于能否快速对市场变化做出反应。本篇论文的核心内容是对高新技术领域不确定的市场环境下,高新技术企业市场进入战略形成的依据、市场进入战略类型以及优势与风险进行分析,为高新技术企业快速而成功进入市场提供参考。     

硅谷企业竞争策略对中国光谷企业的启示

竞争战略,又称经营战略或商业战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。企业常采取成本领先,产品差异化,市场集中等竞争战略。硅谷企业的发展及其竞争战略无疑对中国光谷企业的发展有着极大的借鉴作用.加强自主创新能力建设,走国际化发展道路,中国光谷不久的将来也会成为世界高新技术产业屈指可数的典范。     

高新技术企业数字化管理基础理论研究

与其他企业不同的是,高新技术企业的管理应当采用数字化管理模式,高新技术企业的数字化管理理论主要研究管理与管理者、组织结构、人力资源与创新、效率、市场与顾客、竞争与战略等六个方面的内容。     

浅谈高新技术企业中组织与员工之间合作关系的寻求

在经济全球化和市场竞争日益趋烈的情况下,企业之间的竞争实则是人才之间的竞争,特别是对于产品技术更新快速的高新技术企业,员工与企业之间的关系对企业获得持续竞争优势有着重要影响,本文在系统分析高新技术企业中员工的重要性以及建立合作关系的必要性的基础上,提出组织与员工建立一种新型战略合作伙伴关系,从而提高组织运营绩效,形成新的竞争优势。     

再论新经济形势下企业财务战略管理及对策

随着全球经济一体化的逐渐演变，对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，大部分企业从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用，无不都是要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革才能适应发展的需要。然而由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中进入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。通过对企业财务战略管理的粗浅分析，本文尝试着提出一系列新的建议与方案。     

关于高新技术企业全面预算管理若干问题的思考

在快速发展、竞争激烈的市场环境下,实行全面预算管理对高新技术企业的发展来说有着十分重要的意义。本文对高新技术企业全面预算管理进行阐述,探讨高新技术企业怎样才能全面实行预算管理,并且对高新技术企业的全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决方案。     

先进制造理念植入高新技术企业的建议

先进制造理念是一个涉及企业生产管理及企业发展战略的全方位现代企业理念,高新技术企业具有技术和科研优势,同时也只有实现革新理念,引进新的理念,才能保持企业的创新能力及企业的市场领先地位。高新技术企业将核心技术与先进制造理念的应用有效地结合,对企业稳定快速发展具有巨大的推动作用。先进制造理念可以通过加大政府投入、强化企业管理建设、企业发展战略先行、加强先进制造理念宣传、提高企业自主创新能力等途径植入高新技术企业。     

"走出去"拓展科技经营--加快国际科技型产业企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技产业与企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中.对此,加快我国高新科技产业与企业"走出去",实施跨国经营是个必然的战略选择.近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业,不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场,拓展科技经营,大大提高了科技产业企业的国际竞争力.借鉴他们的成功做法,对于加快构建国际科技型产业企业,实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的.     

进入者平台企业进攻战略——以数字音乐市场的竞争为例

平台型企业作为一种的新的产业组织形式在商业实践中越来越多的出现,平台型企业的竞争战略也被经济和管理学家开始研究,本文通过对进入者平台型企业竞争战略理论研究的总结,将理论联系以数字音乐市场的竞争为例的实战进行了案例,对进入者平台型企业的实际商业战略应该具有明显的指导意义.     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

“棉里针” 中小企业的竞争利器

<正>“棉里针”战略包括三方面：避开竞争锋芒、与对手合作、钻缝隙借势发力。一、避开竞争锋芒,简单地讲就是与对手错开竞争范围,尽量不与之冲突,并快速进入阵地。它有三个层次的意思：1．界定好自己的竞争领域。市场永远都有机会,关键是要去寻找适合自己发展的领域。中小企业在产业选择和市场定位上的决策是最重要的。分析竞争对手,找出他们薄弱环节。在选择竞争领域时,要努力做到市场与自身的最好匹配。在自己的“主场”作战,往往胜利就多了一份把握。     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

浅谈工程机械国际市场营销策略

随着国际市场对中国工程机械的逐渐认同,越来越多的工程机械制造企业把进军国际工程机械市场做为企业运营的重要内容之一.国际贸易与风险相伴,随着中国工程机械参与国际市场的竞争,工程机械企业面临着日益多边复杂的贸易环境,世界领域内的竞争也逐渐加剧.开辟国际工程机械市场,市场营销战略发挥了重要作用.     

燕莎友谊商城董事长万文英:零售企业扩张中的人才培养

应当说,进入21世纪以来,外资商业企业进入中国市场的基本特点是投资规模越来越大、发展速度越来越快、业态领域也越来越广.同时,众多的中国零售企业也在不遗余力地提高管理水平、扩充经营能力,以期在激烈的市场竞争中提升竞争实力.在这种快速发展的背景下,无论是外资零售企业还是内资企业都普遍感到中层人才紧缺.     

我国企业并购整合中存在的问题分析

并购是企业进入更广阔的业务范围与市场领域,进行快速扩张的一种重要发展战略。但是大量的并购活动以失败告终,这主要源于并购后的整合不力,本文主要对我国企业并购整合中存在的问题进行了分析。     

加入WTO后我国高新技术企业面临的不确定性和应对策略

加入WTO不仅对高新技术企业产生技术层面的直接冲击 ,也同时带来了更多的竞争环境上的不确定性。在此背景下 ,适应性企业管理的思想就应该成为我国高新技术企业的重要竞争武器 ;高新技术企业尤其需要从人力资源、战略谋划、组织设计、R&D投入、战略联盟等多方面进行与经济全球化、知识经济、不确定性相适应的应对策略。     

浅谈企业战略发展的有效途径

所谓企业战略主要指的是企业根据市场环境的变化,立足于自身资源及实力情况而选择适合企业发展的方向和经营领域,从而提升企业在经济发展中的核心竞争力.企业战略包括品牌战略、发展战略、竞争战略以及人才开发战略等.所以,选择何种发展战略对于企业来说是个十分关键的问题.文章主要就当前企业战略发展中存在的主要问题进行分析,并对企业战略发展的有效途径进行探讨.     

我国对外直接投资战略的国际比较

文章认为,与美国凭借垄断竞争优势的对外直接投资和日本依托边际产业转移的对外直接投资不同,我国既没有垄断性产业,也不需要向国外转移边际产业.我国企业应尽快走向世界,在参与国际经济竞争的过程中得到提高,在学习和演练中成长壮大,采取"演练拓展型"对外直接投资战略.文章指出,我国现阶段对外直接投资具有综合性优势与不成熟性特点相结合的特征,这是一种通过整合发达国家与发展中国家优势所形成的特殊优势,具体表现为适用技术优势、高新技术优势、特色产品优势、较低成本优势和市场环境优势.我国应在发挥比较优势的同时,努力培育国家和企业的竞争优势,即发挥中小型企业比较优势与培育大型企业竞争优势相结合;发挥劳动密集型产业比较优势与培植高新技术产业竞争优势相结合;对发展中国家投资与对发达国家投资相结合.     

4G时代大唐微电子SIM卡竞争战略研究

伴随着移动通信网络由3G向4G的快速演进,中国的4G时代拉开序幕。4G时代的到来使得移动通信市场的竞争格局更多元、竞争领域更丰富、竞争手段更多样、竞争节奏更快速。可以预期,目前在通信领域占主导地位的中国移动面临的市场经营环境更趋复杂,更具不确定性。而对于手机SIM卡企业来说,移动通信市场规模的变化直接决定着企业的生存与发展。本文针大唐微电子目前的发展状况,制定了面向4G的SIM卡竞争战略。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。