如何管理“富人员工”？

新浪上市后的变化…… 我在新浪工作时，正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中，去了十几个城市。在定价之后。我跟几个好朋友在一起．他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。     

员工忠诚度滑坡怎么办？

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的大事,但是如何认识员工的忠诚问题,如何使员工更加忠诚于企业,却是不少企业领导者希望解决而又不得要领的一个问题。 不容忽视的忠诚度滑坡 目前,企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实,那种“端起碗吃肉,放下碗骂娘,踢开碗走人”的现象在各类企业中屡见不鲜,主要表现在： 一、跳槽频繁,流动加剧。 过去,人们习惯于终身工作于一个企业,从学校毕业走进单位大门,退休后还从这个企业领取退休金。现在不仅年轻人换工作如同走马灯一样,一些中年…     

如何增强员工紧迫感？

真正的紧迫感是撬动改革的杠杆,组织通过对紧迫感行为的示范、模仿和传染,会形成一股强大力量。在紧迫感的驱动下,人们不做任务,做结果;不执于对错,执于得失;只会致力于实质问题的解决,不去解释事情为什么是那样,也不会抱怨事情应该怎样,只会肩负起独立的百分百责任。     

面对消极悲观员工怎么办？

一个企业总是有些人不断传播消极情绪，在团队内部起着很坏的作用，不仅消耗了大家工作激情，也会使团队的创新进取受到影响，但如何做好这些人的工作?     

难管员工，如何管？

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：     

难管员工，如何管？

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：     

将“简单”落到实处

要想“简单”落到实处,企业降了要求“简单”,还应履行“简单”,坚持“简单”。     

当员工离职遭遇“模式”

当骨干员工提出离职时，有些主管总是“模式”化地进行挽留，乃至不择手段。其实这并不是对人才的重视，而是一种辱没，是对员工，也是对企业。     

如保留住企业的“核心员工”

××集团公司,位于江苏省徐州市,是一大型机械制造企业,主要产品是大型基建设备。在计划经济的时代,该企业依靠政府调控,经济效益在当地处于中上游的层次,员工的薪酬一直比较稳定。为此,每年吸引了不少大中专毕业生。随着经济的转轨和全球化,竞争环境日益激烈。公司领导层并没有消极等待,而是积极地应     

企业员工的“跳槽”与“反跳槽”

随着我国社会主义市场经济的建立,企业之间的竞争也日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上,也表现在如何吸引、使用和培训人才上,因为如何留住人才、用好人才,关系到企业能否持续发展,增强竞争力,在激烈的市场竞争中继续生存。近年来,企业员工跳槽率呈上升势态,已成为制约企业发展的瓶颈。本文剖析了当前企业员工跳槽的原因和员工跳槽对企业的影响,并探讨了其对策。企业员工跳槽的原因探析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度,一般情况下,单一因素是不足以促使员工采取跳槽的行动的,导致员工跳槽的原因通常是多方面的。企业方面的原因…     

“小不点儿”拿什么打动你的投资者？

名不见经传的安世亚太，出人意料地获得了美国国际集团（AIG）的青睐。1500万美元，不仅为企业打通了未来之路，同时也给出了创业企业获得投资的模范管理方式。[编者按]     

如何管理很“牛”的员工？

这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常     

企业换帅，福兮、祸兮？—从企业频繁“换帅”想到的

近年来,中国的现代企业正演练着一场场权力争夺和心灵冲击的无声搏杀,其激烈程度可谓达到了当代历史上企业高层人事更迭的最高状态。曾有专家预测,进入２００１年后,中国的企业“换帅”将进入高发期,时间长达５年。这决非危言耸听,从近年来企业高层频发的人事风波即可见一斑。１９９９年,具有中国ＩＴ产业中旗帜之称的联想集团,柳传志和倪光南不可调和的矛盾被曝光后,“柳、倪之战”便成为业内的一条重大新闻,被媒体炒得沸沸扬扬。在这场旷日持久的“战争”中,交战双方身心疲惫,均无胜利者,各自心灵中都留下了难以愈合的累累伤…     

怎样培训企业员工

随着科学技术的飞速发展 ,一个组织要使自己的员工不断地适应新形势发展的要求 ,使自己能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势 ,立于不败之地 ,就必须十分重视对本组织员工的培训 ,这是关系到组织生存和发展的一项具有根本意义的战略任务。知识经济时代培训的新特点1.培训员工适应变化的能力 ,迎接挑战。长期以来 ,培训被看作是传授知识 ,以取得胜任一定工作能力的手段。在技术日益更新的形势下 ,企业培训效果将不断被技术更新的成就所淹没 ,员工对变化的反应失去时效 ,企业只能在变化后面疲于奔命。培训员工乐于学习、善于学习…