加强企业合规文化建设的路径研究

合规文化是企业文化中不可缺少的一环,对于营造企业良好的内部管理控制环境、提高员工的工作效率、提升员工素质等来说具有重要意义。要想逐步将合规文化融入企业运营,需要有全方位的支持,使合规文化贯穿员工行为当中。因此,本文在对企业内部控制中的合规文化进行细致的剖析与探讨后,提出了多种确保实施合规文化的战略,能够帮助企业规范经营管理、提高员工工作热情,为企业长期发展奠定坚实的基础。     

企业文化与人才

企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。企业要想留住人才,必须重视企业文化建设。因为,企业文化所产生的亲和力和凝聚力像磁石一般会使认同或具     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

浅谈如何推进企业文化

企业文化是在企业中发挥着越来越重要的作用。一个企业要想立足于不败之地,必须要注重企业文化的建设。本文就如何推进企业文化提出了以下四个要点:领导是推进企业文化的先行者、执行是推进企业文化的保障、员工培训是推进企业文化的基石、创新是保持企业文化活力的动力。     

企业文化对一线员工团队建设的重要性

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须意识到企业文化对一线员工团队建设的重要性,大力发展企业文化。企业文化不仅能够提高员工对企业的认同感,同时还能丰富企业自身内涵。文章从企业文化发展的现状以及对一线员工团队建设的重要性等方面进行了论述。     

恒天集团:企业文化凝聚全员力量

王天凯指出,当前,恒天集团的企业文化迫切需要整合,凝聚起全体员工的力量,把我们最想做的事情共同努力做好,不能按照原有的方式去做。我们倡导什么,鼓励什么,如何引导全体员工心往一处想,劲往一处使,用什么手段和方式,这些都要创新     

正式传播——企业文化内部传播的主渠道

一个企业的文化理念要想转化成为员工的行为习惯,转化为企业各相关利益者绝对的信任和相应的行为习惯,第一步需做到的是,企业文化理念必须得到广泛传播.企业必须要做到自己的价值理念能够被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”,不能做到这一点,其它便无从说起.要使企业的文化理念得到有效传播,必须研究企业文化理念在企业内外传播的网络渠道和传播的客观规律.     

发现、融合 共同打造新联想文化

一名员工要想能够适应一个企业的需要,他一定要知道这个企业的文化是什么。他与这个企业的文化,当然最好是天生就很匹配。如果不是天生匹配,而他自己很愿意去适应这个企业的文化,他依     

蕴含孝道的企业文化易落地

有的管理者感叹:为什么自己苦心营造的企业文化体系,很难被员工认同,成为被挂起来的"口头文化"?其实,如果能将孝道寓于企业文化建设中,将有助于让员工理解,并且促进企业文化的落地和执行。孝道文化激发员工努力工作在服务型企业中,感恩文化被经常谈起,管理者也会提出学习某某企业某某人,要把企业当家,把客户当成上帝;而执行者可能会想:我们每个月挣这几     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

企业文化到底需不需要明晰起来？

企业文化是一种隐性文化,它是企 业的一种潜在规则,同时也是一种亚文 化。因此企业文化也最难为企业的员工 所理解,同时也是最不容易操作的一种 管理科学。这也是中国企业突破发展瓶 颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老 土地上,如何使中国企业文化这颗希望 的种子扎根、萌芽、绽放、开花、结果,这 需要中国的企业管理者持之不懈地努 力和探索。可以说中国企业要想真正强     

浅谈对企业人才开发培养的探讨

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现,企业得到长足发展。     

普迅公司企业文化建设与对策研究

良好的企业文化能够产生强大的内在激励,崇高的企业信念和长远的战略规划,使员工产生的归属感、向心力和荣誉感,能够满足员工内心成长的需求。普迅公司面临的形势和任务不断变化,机遇与挑战并存,在这样的发展环境下,要想在残酷快速的竞争中保持领先地位,做到企业的基业长青、不被淘汰,实现企业的跨越式发展,推动企业各项战略目标的实现,就必须秉承和坚持"用文化管企业"、"以文化兴企业"的文化建设思路,继承和发展公司的文化体系,创造良好的文化建设基础和氛围,加快塑造优秀的企业文化,用优秀的企业文化企业,努力用先进的企业文化助力于公司的"二次创业",提高企业的创新力、竞争力和向心力。     

石油企业文化建设的思路与实践

面对新的环境,石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的经济体,就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合,在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。本文对新时期石油企业文化建设提出了可行建议。     

构筑新时期企业文化 增强企业向心力和凝聚力

一、加强企业战略文化建设 一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,     

企业政工工作与安保管理工作探析

在市场经济的推进的过程中，企业开始受到各种不同的文化的影响与制约。进而在很大程度上改变了企业的发展防线、运营机制以及管理模式。要想使得以顺利的可持续的发展，需要完善以及加强对企业的政工管理的工作。企业的员工是企业这个经济组织的重要主体，同时也在企业的政治思想工作中居于重要的主体地位。在社会主义新时期，受到不同文化以及其他方面的影响，企业的员工之间在世界观、人生观以及思考方式等等方面存在较大的差异，具有较大的可塑造性。因此，我们需要主动地、有针对性地，同时根据企业的实际需要开展思想政治工作，帮助员工树立良好价值观、世界观以及人生观，对其思想动态进行把握，使其思想能够得到解放，从而使企业的可持续发展奠定良好的思想基础。     

铸就企业发展之魂

企业要想长盛不衰,既要有优质的产品、精明的营销和诚信的服务,还要有优秀的企业文化。北京吉乐电子集团公司把企业文化作为一种无形的资源加以凝聚、整合和提升,引导、激励员工增强企业的凝聚力,提高企业的竞争力,实现了连续多年的快速增长。