论企业青年人力资源的开发和利用

企业是以追求利润最大化为首要目标的市场主体，企业的竞争实质上是人才的竞争，而青年人力资源作为企业各类生产要素中最为积极和活跃的因素l对企业生存发展的重要作用日益凸显。企业共青团理应找准工作切入点；加强对青年的组织和引车氯服务企业生产经营发展用最务青年’提升共青团工作与企业生存发展的关联度，担负起青年人力资源开发的重任，做好青年人力资源开发工作。     

如何有效开发企业青年人力资源

高新技术快速发展的今天,企业走新型工业化道路,促进工业结构战略性调整,需要大批高素质的青年职工和青年科技、管理人才。企业共青团组织肩负着服务企业、服务青年的双重任务。做好青年人力资源开发对企业的发展起着举足轻重的作用。     

加强青年人才队伍建设促进企业和谐稳定发展

俗话说"青年兴则国家兴,青年强则国家强".青年的综合素质决定着国家的未来和企业今后的发展.在当前企业竞相发展的时局中,人才已经成为一种重要的战略资源,人才资源是企业的第一资源.人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性的作用.谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位.作为企业共青团组织,其核心任务就是培养和造就人才,更好地服务于企业发展,提升企业核心竞争力.     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.     

议企业青年人力资源的开发和利用

企业的竞争,其实质是企业人才的竞争,而人力资源是存在到个体的经济资源,作为企业中最活跃的因素,也是作为一个企业的未来发展的基础,每个企业的人力资源发展轨迹都不相同,所以如何在现实中,因势利导的引导企业青年将是一个难题,而且青年人力资源是一个企业人力资源的主体,其开发潜能巨大,是一个企业今后良性发展的重要因素之一,所以如何完善人力资源开发和利用的机制,以及培养、扶持、培训、教育等问题,对于一个企业是至关重要的。     

试论企业人力资源开发与管理的主要问题与对策

企业在我国国民经济中的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大贡献。在当前科学技术愈来愈发达的国际大背景下，企业与企业，人与人之间的竞争也日益激烈。企业的发展必须要靠人才来支撑，这就迫切要求人力资源开发与管理出一份力。企业要有先进的管理理念，合理的用人、人才选拔机制，高效的激励机制，人力资源开发与培养体系科学化，这样的企业方能在残酷的竞争中立于不败之地。     

浅析绩效考核在人力资源管理中的功能

随着信息化时代的到来,国家、地区、企业之间的竞争日趋激烈,不论是产品的竞争还是服务的竞争归根结底都是人才的竞争,对人力资源的争夺、新人才的培养等等成为企业发展的重中之重.如何发挥人力资源优势以最大限度的为企业创造效益?我认为作为企业的基层单位,除了想方设法提升员工综合素质外,还要搞好定期的员工绩效考核评价与反馈工作.俗话说,不以规矩不成方圆,绩效考核的标准与目标就是企业管理的规矩与尺度,只有把握好了这个尺度,才能发挥出绩效考核应有的作用.绩效考核作为提高企业员工绩效的工具是企业人力资源管理的关键环节,它的成功与否直接影响到整个企业的经济效益和社会效益.绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率,提高员工的职业技能,推动组织的良性发展,最终是组织和员工共同受益.那么,绩效考核在人力作源管理中到底有哪些功能呢?     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战.人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较.所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才.     

人力资源管理绩效考核问题分析

当前社会背景下,企业间的竞争实际上更多是人才的竞争,所以评估企业竞争优势更需要从企业人力资源中分析与判断,企业人力资源管理则成为了关键步骤。绩效考核作为提升企业员工绩效的有效方式,应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用,能够进一步提高企业人才培养与管理的针对性,反映企业经营管理中存在的问题,从而促进企业的优势发展。     

新时期下青年群体人力资源管理的思考

青年兴则企业兴,青年强则国家强!青年员工的管理是企业人力资源战略管理的核心之一,是移动互联网时代企业竞争优势和可持续发展的保证。新时期下针对青年群体的人力资源管理是一项系统工程,需要我们从招聘配置、培训开发、绩效薪酬以及和谐劳动关系等方面不断优化和思考。本文从青年人力资源管理的现实意义和青年的时代特征出发,基于企业人力资源竞争优势的构建和面临的问题,分析青年群体管理对人力资源战略和企业发展的影响,提出新时期青年群体人力资源管理的实施方法。     

高校人力资源的“柔性管理”探讨

本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

新经济时代人力资源经理的特质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上.本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质,提出:中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养,以尽快形成一批中国自己的职业CEO和人力资源经理人.     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

谈企业内部培训师队伍的建设

人才是现代企业竞争的主要力量,培训在人力资源开发过程中起着不可忽视的作用。在众多企业将培训外包的同时,培养企业的内部培训师则更为重要。结合企业内部优势,分析培养企业内部培训师的必要性及如何建设好企业的培训师队伍。     

论企业青年人力资源的开发和利用

人力资源是企业发展的核心资源,而青年人力资源更是企业人力资源中的主体部分,因此青年人力资源的开发对于企业来说具有重要现实意义。在企业人力资源组成中,青年人力资源具有其独特的优势,开发潜力巨大。企业青年员工具有自身的成长规律和特质,企业应当切实掌握,因势利导,抓住青年人力资源这个关键,加大对青年人力开发力度,通过教育、培养、扶助、培训和特殊发展政策,提高青年人力资源价值的开发力度。     

企业人力资源管理者素质之我见

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下,应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起,使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容。以作者多年的教学实践和社会调研为基础,本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国企业人力资源管理者的培养途径两个方面进行了阐述。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

企业人力资源管理与政工工作结合发展研究

随着社会的发展和经济体制改革的深入,企业之间的竞争日趋激烈。 新时代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。 人力资源建设和管理逐渐成为影响企业综合实力和发展潜力的关键因素。 企业思想政治工作与人力资源管理建设的有效结合,是为了全面提高人的综合素质,充分发挥人的主观能动性,为企业服务,用先进的技术,以最低的成本拓展市场,使企业获得更多财富和可持续发展。     

树立医学院校人力资源建设新理念及管理创新

加强医学院校人力资源的开发与管理是在竞争中制胜的必然选择.分析医学院校人力资源开发和管理的现状,提出了人力资源建设的新理念,并从人才的培养、引进和人力资源管理等方面,探讨了医学院校人力资源建设的对策.