全心全意为建设单位服务 努力提高综合经济效益

我们第三冶金建设公司是冶金工业部直属的国家一级施工企业,几年来坚持质量第一,用户至上,全心全意为建设单位服务的经营宗旨,在与建设、设计、科研、设备制造单位的长期合作中,创造了和谐的施工环境,使企业自身得到了发展。七五期间完成总产值173019万元,为六五期间的309%;全员劳动生产率五年平均15494元/(人·年),为六五期间的274%;实现利润8667万元,为六五期间的126%。共完成113项建设工程,其中有75项工程被评为省、部级优质工程,1项工程被评为国家级优质工程。1988年晋升国家二级企业,被评为冶金部先进企业管理优秀奖单位。我们全心全意为建设单位服务的体会是:     

抓住“三条线”，实施“三到位”以技术创新提高企业市场竞争力

近年来,我公司坚持以“科学技术是第一生产力”为指针,全面推行企业大科技思想,把企业制度创新和技术创新结合起来,建立符合市场要求的技术创新体系,发挥企业整体及专业技术优势,提高企业的市场竞争能力,充分发挥了技术创新的先     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

开展效能监察 促进企业经济发展

华北冶金建设公司积极探索适应企业自身特点的效能监察新路子,取得了初步成效。1999年以来,组织指导开展效能监察96次,查处检查中发现的违纪案件和问题353个,追回违纪资金233万元,为企业挽回经济损失318万元,对提高企业的经济效益,促进党风廉政建设起到了有力的推动作用。主要经济技术指标,总产值、利税、固定资产连续4年递增率达23.3％、17％和9.4％,2002年完成企业总产值12.12亿元,再创历史新水平,并被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。     

突破瓶颈——上海宝冶建设转型之路

施工企业如何实现又好有快可持续性发展,是施工企业迫在眉睫需要解决的问题。上海宝冶建设突破了原有的瓶颈,实现了三大转型。     

走自我发展之路在全面提高企业素质上下功夫

近几年来,面对喜忧参半的形势,我们看到有利条件,正视新的困难,坚持转变经营战略,走自我发展之路,在全面提高企业素质上下功夫,为渡难关与求发展创出新路,取得了较明显的效果,主要作法与体会是:1.提高领导素质,抓好经营决策1985年冶金部调整了十八冶的领导班子,为十八冶的发展提供了组织保证。新班子为加强自身建设,振兴发展公司,采取了一系列建设性措施。领导班子为严格要求和约束自己,党政工团经过反复研究,颁发了公司三级领导班子共同遵守的《约法四章》,从思     

信息网络时代的企业管理变革

以网络和计算机技术为代表的信息科学技术将人类社会迅速带进了信息网络时代。企业管理变革随着信息化的推进呈现出新的特点和内容,信息化建设已成为推动企业管理变革的重要力量之一。如何在信息网络时代将企业管理变革与信息化建设有机结合,成为我国企业面临的严峻挑战。     

建筑企业如何利用网络实现现代化管理

信息技术和网络技术的飞速发展,为中国的建筑业开创了前所未有的发展空间。在信息化和网络化环境下,企业面临许多新的问题,建筑施工企业组织应如何面对？本论文从我国建筑施工企业发展现状分析入手,引入办公自动化的概念,通过对网络办公的建立等内容的阐述,利用网络快捷方便的特点来提高企业的管理效率、节省成本。对畅通企业内部管理、节省企业运转成本有重大的意义。     

上海宝冶建设有限公司正式揭牌

羊年伊始,上海宝冶建设有限公司成立揭牌仪式在宝冶总部隆重举行。中冶集团董事长杨长恒、宝钢集团董事长徐大铨 以及各界来宾150多人参加了仪式。这标志着作为全国冶建行业排头兵的宝冶在新世纪实现了新的历史性跨越。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。     

构建信息网络平台实现资金集中管理

中国石化河南石油分公司在由多级分散管理向二级集中管理体制的转变过程中，有效地解决了资全集中管理的难题，带动了企业经营管理水平的整体提升，先后被评为中国石化财务管理先进单位和财务管理标兵单位。一这个成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

形势好但如何应对更重要

2002年,宝冶产值完成额、营业收入额、承揽工程签约额、职工收入额均创历史最高水平。可谓又是一个丰收年,宝冶已经连续13年位居同行业前列。 面对新的一年,我们对形势抱有信心。同时,也以冷静的态度分析市场,准备迎接新的挑战。 谈形势,目前可以说是天时、地利、人和。 所谓天时,是因为党的十六大提出在本世纪前20年要实现“全面小康”的目标,这就给建筑业发展带来了千载难逢的机遇。实施“十五”计划、“入世”、北京承办“奥运”、上海“申博”成功等,加快了全国大城市和一级城镇建设步伐。西部大开发10年取得突破,许多基础设施项目、环保工程、铁路、公路工程     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

创新闯出新天地

华北冶金建设第二工程公司在激烈的市场竞争中实施企业机制、管理、技术创新战略,拓宽了市场,赢得了企业发展的广阔空间,实现了持续快速发展。2001年企业完成总产值1.3亿元,劳动生产率35万元/人·年,产值、利税等经济技术指标分别比上年提高15％和20％,达到同行业先进水平。他们承包锡铁山矿的管理经验,被中国有色工业总公司作为全国有色矿山十大管理典范之一,在全国推广。