建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究

文章主要对建设施工项目成本与进度计划的编制与优化问题进行了研究。首先概述了建设工程项目成本与进度的相关概念,然后分析了建设施工项目成本与进度计划的编制问题,最后进行了优化。     

电网项目进度计划管控难点及建议

随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。     

数据仓库项目进度计划编制方法研究

在阐述数据仓库结构体系和数据仓库项目特殊性的基础上,把关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)相结合,提出了编制数据仓库项目进度计划网络图的综合方法。这种综合方法有利于分析处理不确定因素,能有效地保障项目成功;最后,作者按照综合方法,用具体案例的数据做了计算。     

论项目进度控制优化

1 进度控制优化概述 1.1 进度控制优化的含义 进度控制优化是应用系统论、控制论和信息论的理论,从系统的角度出发,以对项目进度进行有效控制为目标,研究解决进度控制系统建立与动态优化的方法。 1.2进度控制优化的应用原理 进度控制优化的应用原理,主要包括进度控制系统的构造、进度控制模型的构造和进度控制     

单位工程施工进度计划中施工过程的合理安排

建筑工程中单位工程的施工进度计划是施工项目管理中较为重要的一个施工组织过程,它包括工艺参数、空间参数、时间参数等,但其中位居首要的是工艺参数中施工过程(在网络计划中称为工作)的合理安排。     

浅析房地产项目管理的进度计划与控制管理

本文结合企业管理知识理论,针对房地产政策多变和竞争激烈外部压力,其管理的好坏很大程度决定项目运作的成败,公司经营的优劣。项目管理好坏,最为稀缺的是计划与控制问题;研究了房地产的现状和存在的主要问题;论述了项目计划与控制的理论观点;探讨了项目计划过程中的关键点;论述房地产项目运作计划与控制的重要性和改进方法。     

某国防科技工业固定资产投资项目的进度计划与控制研究

文章以G项目为切入点,分析国防科技固定资产投资项目的特点和需求,项目可行性研究中,为了设计项目时间管理方案,首次运用CPM关键路径法,目的在于使项目的成本降低,而且使项目的实施周期缩短。     

从某五星级酒店装修改造项目谈项目进度管理

正坐落某国湄公河畔的某五星级酒店酒店,是该国目前为止最大的商务酒店,也是该国仅有的两家挂牌5星级酒店之一。该酒店共有客房238间,是集住宿、餐饮、会议、娱乐全方位综合性高端商务酒店。鉴于该酒店已经运营8年,很多设施老化,同时为了配合该国政府于2012年11月举办某重要国际首脑会议,该酒店决定进行重新装修。摆在项目面前的第一要务,就是如何保证项目工期,因为项目开始立项,已经是2012年4月中旬。项目部在这一重大的压     

群体工程施工总进度计划优化方法的探讨

本文针对建筑承包企业在组织计划管理中存在的如何对群体工程施工总进度计划进行优化问题，从系统观点出发，对其优化模式进行了分析和探讨，提出了在项目总投资额一定，工期限定的条件下，如何寻求既保证投资分配合理，又保证资源供应均匀的最优施工总进度计划方案。以总体经济效益最好（即工程总费用最少）为目标建立了优化模型，利用本文提出的电算程序解此模型，可得出最优进度计划方案。方案的经济效益指标，进度计划、投资分配计划、以及物质资源供应计划图表均能由计算机一次完成。     

石油工程施工进度计划的编制与应用研究

石油产业是一个国家经济发展中的重要产业,占有极其重要的地位,甚至关系到国家的综合国力。近些年来,我国经济与科技快速发展,石油产业也取得了相当大的进步,我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大,施工的难度也很大,本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析,探讨产生问题的原因以及解决措施。     

施工赶工计划优化

以原施工网络计划未实施部分构成新的网络计划。针对关键路线上每一个工作不同的时间压缩值建立费用矩阵，采用动态规划法寻找最优赶工方案。文中通过实例表示优化计算的方法与过程。     

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

大型冶金建设工程项目进度控制研究

研究大型冶金建设工程项目进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要的现实意义。     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

浅谈如何对建筑工程进度控制

随着经济水平的飞速提高,我国建筑业的发展也日新月异。新兴的建筑正在向着大规模发展,由此得来的建筑工程的管理也会变得更加复杂。由于建筑工程不同于其他的工程,它有着周期长、工作量大等特点,因此如何在施工过程中使各项工作能够顺利地进行尤为重要。为了确保在施工过程中不出现事故,必须要进行科学的管理,其中的施工进度管理是重中之重。     

大型工程项目进度计划的空间模型研究

在信息化时代,由于大型工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制.本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立大型工程项目进度计划模型,在此基础上提出大型工程项目进度计划的空间模型,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率.     

项目进度管理在整个项目开发中的位置

现代社会经济与科技的不断进步带来了各个行业的迅猛发展,特别是中国加入WTIO后,汽车行业的发展日新月异。随之而来的市场竞争也愈演愈烈,汽车零部件企业在成本上涨,产品降价的严峻形势下,如何在整个项目开发中控制好项目的进度,进行有效的进度管理,提高企业效益是企业亟待解决的课题。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。