论如何提高建设项目财务精细化管控能力

精细化管理起源于西方发达国家,其内涵本质就是对企业生产经营活动各环节进行科学的细化和优化,实现工作标准化、组织专业化、管理制度化、员工职业化。近些年来,精细化管理这一先进的管理方式已被国内越来越多的企业所接受,而且将财务精细化管理视为精细化管理的核心内容,建设项目同样需要实施财务精细化管理,这关系到企业的长远发展。本文首先对财务精细化管理的概念、特点、必要性进行解读,进而对如何提高建设项目财务精细化管控能力提出具体对策。     

六盘水分行加强精细化管理保障发展质量

农行六盘水分行以精细化管理作为提升核心竞争力的抓手,注重从以下四个方面不断提高精细化管理水平,取得了一定的效果。1.注重提高信贷业务精细化管理。一是坚持责任意识教育,不断强化制度执行力。坚持依法合规操作,引导员工增强责任意识,提高政策制度的执行力,牢固树立依法合规经营的理念。在全行加     

试论税源专业化管理之科学分工

税源专业化管理是一项复杂的系统工程,研究税源专业化管理必须明确如何科学分工,在科学分工的基础上实现税收的精细化管理、无缝衔接、顺畅运行。本文从税源管理的核心职责、分工维度和内在规律等角度研究税源专业化管理的科学分工,提出了完善税源专业化管理的职责布局及工作机制的建议。     

加强内部审计工作精细化管理的几点举措

精细化管理是一种科学的管理方法,实施内部审计工作的精细化管理是当前商业银行发展的客观要求,是内部审计职业发展趋势的必然选择,也是提升内部审计成效的有效手段。因此,本文建议从目标任务入手,提高项目计划的科学性和针对性;从审计流程标准化入手,加强审计项目的规范化管理;从专业分工入手,大力推行内部审计专业化建设;从技术支持入手,充分发挥信息系统的保障作用;从资源配置入手,提高审计工作效能;从激励约束机制入手,引导促进工作目标的有效实现。     

商业银行IT系统精细化管理的探讨

精细化管理是商业银行的高级管理形式,它借助先进的系统管理技术和数学分析模型,采用可靠的信息支撑和IT控制,应用系统整合方式,使整个业务流程自动化、规范化、效率化、专业化,比如财务数据的提取、转化和导入,全部使用标准化流程,     

决战经营分析会

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。     

精细化管理的境界

管理是有境界的。不同的境界,决定着不同的管理绩效。从全面质量管理到零库存,从CRM(客户关系管理)到ERP(企业资源管理),从执行力到精细化……,面对太多的选择,很多企业在追逐潮流的同时,往往只重细节、不重境界。精细化管理是当前的热门话题之一,从目前企业界已有的管理实践来看,精细化管理大致经历制度化、系统化、常态化三个阶段,每个阶段所体现的,正是不同的管理境界。     

浅论标准化管理与绩效考核之间关系和意义

标准化管理着眼于过程与执行力。目前企业管理对以目标结果导向的绩效考核理念和方法运用十分普遍和成熟,但对过程的管理及量化的本质和方法还关注研究得不够。本文主要从标准化管理如何与绩效考核管理手段对接,从而产生对员工执行力增强的内在动力和压力的角度,来探索解决目前基层单位所面临的经营管理困局的一种理论观点和实战方法。     

提高员工执行力是培训事业发展的永续动力

执行力是现代管理学组织管理范畴中的一个重要概念，它是人类社会进步，特别是市场经济发展到一定阶段从而社会分工更加细腻、管理更加精细化、竞争更加激烈的条件下对人的一种要求，是适应粗放式管理向精细化管理转变而诞生的全新概念。随着竞争的加剧，人们提出了核心竞争力的概念，核心竞争力的本质特征在于不可模仿和不可复制。而人的素质、人的执行力恰恰是构成组织核心竞争力的关键因素，于是，竞争的焦点逐步由传统的资源、政策、地域优势等领域转向人才竞争。因此，如何提高员工执行力，打造一流团队成为组织制胜的关键。     

行政事业单位资产管理与财务管理相结合的探讨

在当前经济高速发展的新时期,为了更好地应对国际经济形势,提高综合国力,就必须对各方面的工作进行优化和提升,尤其是对行政事业单位的管理,必须要在满足时代发展要求的前提下,更加精细化、规范化、专业化和系统化,这样才能提高执行力,避免各种问题的发生。本文主要针对行政事业单位资产管理与财务管理进行研究,对其有效结合的相关问题进行总结和探讨,从而提升行政事业单位的资产管理与财务管理水平。     

集装箱港口计费管理与财务管理的关系

集装箱港口计费管理是具有很强的业务实践性的管理活动,在港口运营管理中具有独特的地位和作用;基于推进精细化管理的需要,立足具体的计费管理实践活动,旨在推进其专业化、规范化,以提升财务管理的效率;从内容、流程、功能、信息流转、风险控制、岗位设置等方面探究分析港口计费管理与财务管理的关系。以延展和丰富集装箱港口财务管理精细化的内涵和外延。     

精细化管理在基层央行机房管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细分化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合近年来基层央行机房建设标准化管理的实际,如何实现精细化管理模式在基层央行标准化机房管理中的应用,已成为目前基层央行科技管理工作亟待关     

企业财务精细化管理模式存在的问题与对策

在企业财务管理中引入精细化管理思维,可以使管理制度更完善、风险防范更及时、管理措施更到位,进而更好地发挥企业财务管理的功能。在实际的财务管理中,企业应加快推进精细化管理模式的实施,促使企业持续健康发展。文章首先阐述了企业财务精细化管理模式的应用意义,分析了当下企业财务精细化管理模式存在的问题,如构建过程中面临的基础工作执行力度不够、预算管理不完善、成本管理体系不健全、企业资金使用效益较低、财务信息化水平较低等问题,最后提出完善措施。     

基层人民银行财务管理精细化研究

一、人民银行财务管理精细化基本要求 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,一种管理文化,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理主要是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,组织各单元精确、高效、协同和持续运行。     

浅谈酒店业精细化成本费用管理

随着经济快速发展,精细化专业化的现代成本管理理念正在逐步替代传统成本管理方式,酒店行业也面临着从粗放性的成本管理模式向现代精细化管理的转型.本文通过对不同费用属性管控方法及内部流程建设等进行顶层设计,全方位剖析市场上的中高级酒店,侧重探讨酒店业成本费用管控.     

关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

推行精细化管理的探索

精细化管理是山东能源新矿集团今年实施的一项重要工作,也是一项长期的系统工程,涉及到方方面面,我公司结合单位实际,以“实施精细化管理,打造高执行力团队”为目标,突出重点,抓住关键,扎扎实实地开展精细化管理工作.     

企业精细化财务管理的应用研究

现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，要是企业能在竞争中获得长足而良好的发展势头，精细化企业管理尤其是精细化企业财务管理，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势．极大地提升了企业的竞争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。     

加强税收专业化管理的实践与探索

成都市国税局积极推进税收专业化管理，彰显征管服务主业建设的内在动力和外在张力，有效提升了税收征管的科学化、专业化、精细化水平。     

个贷业务如何实施精细化管理

为了应对日益激烈的市场竞争和防范潜在风险的双重挑战．满足规模化发展的需要,实现个贷业务的专业化经营．从粗放式管理向精细化管理转变,是亟待破解的重要课题。